新零售商業(yè)模式和運(yùn)營框架分析品牌案例？引導(dǎo)線下開花。其實(shí)中間的一些模式是初級模式的變種，比如前面提到的盒馬鮮生。這個(gè)模型再提幾個(gè)案例吧。小米之家是線上導(dǎo)流，線下多品類經(jīng)營的典范之一?！缎∶椎?017，

新零售商業(yè)模式和運(yùn)營框架分析品牌案例？

引導(dǎo)線下開花。

其實(shí)中間的一些模式是初級模式的變種，比如前面提到的盒馬鮮生。這個(gè)模型再提幾個(gè)案例吧。

小米之家是線上導(dǎo)流，線下多品類經(jīng)營的典范之一。《小米的2017，涅槃或沉淪》的肖邦科技曾經(jīng)寫過一篇文章，里面曾經(jīng)介紹過小米之家的模式。

簡單來說，小米之家通過線上影響力，將線上流量和大型超市的天然流量引入線下小米之家門店，再用門店的多款小米系列產(chǎn)品吸引消費(fèi)者。在提升消費(fèi)者用戶體驗(yàn)的同時(shí)，可以購買不同類型的小米產(chǎn)品，從而提升銷量。