公司銷售培訓匯報PPT怎么寫的？1.封面——最好有公司的形象、照片等。這就去。有主題，有記者，有日期。2.第1頁-目錄。報告主要內(nèi)容：(1)工作內(nèi)容概述；(2)匯報某一時期的工作，最好有數(shù)據(jù)。列表示實

公司銷售培訓匯報PPT怎么寫的？

1.封面——最好有公司的形象、照片等。這就去。有主題，有記者，有日期。

2.第1頁-目錄。報告主要內(nèi)容：(1)工作內(nèi)容概述；(2)匯報某一時期的工作，最好有數(shù)據(jù)。列表示實際數(shù)，拆線表示增長率。(3)去年同期或上半年比較。(4)既然是銷售，就要做庫存分析。年齡，周轉(zhuǎn)率，超長庫存的原因等。(5)銷售團隊全體銷售人員貢獻對比分析，(6)銷售短板分析——分析不同產(chǎn)品暢銷或滯銷的原因，(7)銷售團隊的培訓與考核，(8)下一階段的工作計劃。

3.根據(jù)以上內(nèi)容，每個項目做一兩頁，根據(jù)情況對老板要關(guān)注的信息做適當?shù)恼f明。

4.別忘了在最后加上“銷售部需要公司的支持”。

5.最后做一個漂亮的封底，寫上“謝謝收聽”或者“謝謝”之類的話。作為一個企業(yè)的員工，工作到了一定時期，需要對自己的工作做一個總結(jié)性的匯報，用PPT來匯報可以更直觀形象的展示給別人。所以使用office資源的ppt可以讓你的報告更加詳細。

銷售公司新員工培訓主要內(nèi)容是什么？

告訴你點更實際的。

1.去銷售團隊，如果可以的話，在銷售人員旁邊工作。即使條件不允許，你也應(yīng)該每周至少花一兩天坐在銷售人員旁邊。否則，你就和銷售脫節(jié)了。以前，我要求我的會員每周至少有一天坐在銷售辦公室里。

2.給新銷售人員講課。內(nèi)容實際上不需要新的開發(fā)。你的講課內(nèi)容要從公司里業(yè)績好、能力強的銷售人員那里獲取，再由你加工形成課件。簡單來說，就是和這些做得好的員工聊一聊，和他們交流，挖掘他們的優(yōu)點，然后你對他們進行加工，按照一定的邏輯形成課件，再傳播給新人。優(yōu)秀員工的能力和知識得到驗證，在當前的企業(yè)和組織中都得到了驗證。不要試圖自己開發(fā)，很容易把新人引入歧途，因為他們根本沒有分辨能力。

3.講干貨，少講空洞的東西。干貨就是告訴他們到底該怎么做。你總是講一些虛無縹緲的東西，他們是抓不住的。更重要的是，它能幫助他們達成交易嗎？不能賣給他們的內(nèi)容有什么用。

4.讓新人多練習。說了也沒用，就是想不起來。在你完成一項技能后，你扮演顧客的角色，和新人一起練習，創(chuàng)造各種情境。場景來自銷售團隊遇到的最常見的情況，所以你要很好的了解你的銷售團隊。繼續(xù)練習。這是銷售培訓課程，不是講座課程。他練得多了，在實戰(zhàn)中自然會知道怎么處理這種情況。我們之前的新銷售人員，入職半年內(nèi)，每天下班后都有半個小時的情景培訓。

5.導師制。注意，我說的不是指導，我說的是導師。不同的是，導師更傾向于新人的心理和情感引導，而不是能力和知識。為什么不用師徒呢？因為每個師傅的能力、水平、性格、處事風格不同，授課的方式方法不同，帶出來的徒弟也不一樣。導師不一樣。導師只要性格開朗，愿意關(guān)心他人就可以。導師是新員工和培訓導師之間的橋梁。他不僅能在新員工情緒低落時對其進行指導和關(guān)懷，還能隨時將新員工的狀態(tài)和需求反饋給培訓師。

以上是一個大概的思路。新銷售培訓是一項系統(tǒng)的活動。遠不止這些。