企業(yè)如何降低成本？公司繼續(xù)存在，最重要的兩件事就是運(yùn)營(yíng)和管理。眾所周知，做生意最重要的是有事可做，即有市場(chǎng)，有利潤(rùn)；管理是以運(yùn)營(yíng)為前提的。沒(méi)有運(yùn)營(yíng)就沒(méi)有管理。首先，把握市場(chǎng)是第一位的，要讓所有員工都有

企業(yè)如何降低成本？

公司繼續(xù)存在，最重要的兩件事就是運(yùn)營(yíng)和管理。

眾所周知，做生意最重要的是有事可做，即有市場(chǎng)，有利潤(rùn)；管理是以運(yùn)營(yíng)為前提的。沒(méi)有運(yùn)營(yíng)就沒(méi)有管理。

首先，把握市場(chǎng)是第一位的，要讓所有員工都有市場(chǎng)意識(shí)，公司要有頂尖的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)。引入市場(chǎng)后，如何再次提高產(chǎn)品的利潤(rùn)率，就是運(yùn)營(yíng)增效的過(guò)程。

其次，什么樣的管理決定了用什么樣的管理理念。管理是成長(zhǎng)型的，管理要有深度和密度；如果業(yè)務(wù)情況比較平衡，管理層比較滿意，與業(yè)務(wù)配合得很好；經(jīng)營(yíng)狀況一般、經(jīng)營(yíng)行為減少、經(jīng)營(yíng)行為增加、經(jīng)營(yíng)行為無(wú)效的管理行為可以暫停，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值低的管理可以延期。

再次，管理效率，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是減少內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)效率。最重要的是提高生產(chǎn)單位、成本、交貨期和質(zhì)量，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)、流程和體系；采購(gòu)材料需要成本控制，其他職能部門的服務(wù)需要精確改進(jìn)。

那么，除了與業(yè)務(wù)條線的效率提升，溝通、組織、協(xié)調(diào)也是管理效率提升的隱形助手。一個(gè)順暢的組織，無(wú)縫對(duì)接的溝通，溝通成本的降低，其實(shí)就是效率的提升。

最后，一切的理論和出發(fā)點(diǎn)都是公司有事做，有事創(chuàng)造利潤(rùn)。管理就是讓事情變得更順利更好，消散多余的流程和動(dòng)作，把一切都留給價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。

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企業(yè)降低成本的六個(gè)階段

降低成本是企業(yè)管理的重點(diǎn)。企業(yè)降低成本可以集中在以下六個(gè)階段：

第一階段是將功能性支出降到最低。在這個(gè)階段，每個(gè)人都在自己的職能范圍內(nèi)做好管理工作，由公司的管理部門直接負(fù)責(zé)，并根據(jù)他們的要求，盡最大努力把成本降到最低。

第二階段是將配送成本降到最低。但必須指出的是，把包括配送成本在內(nèi)的所有成本降到最低只是一個(gè)管理原則，并不是統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)范，配送成本越低越好。

第三階段；將總擁有成本降至最低。我們應(yīng)該做出一些讓步來(lái)滿足顧客的要求。比降低成本，使財(cái)產(chǎn)最小化更重要的是，公司在發(fā)展之初就要注意管理各方的平衡。

第四階段是進(jìn)一步降低企業(yè)的銷售增值成本。致力于降低與營(yíng)銷、銷售、工程和技術(shù)支持、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)支持、信息技術(shù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等相關(guān)的成本。

第五階段是降低與最密切的貿(mào)易伙伴相關(guān)的內(nèi)部增值成本。這個(gè)階段需要處理直接供應(yīng)商、客戶和中間商的成本分析。移除中間鏈環(huán)和連接中間鏈環(huán)都必須仔細(xì)考慮。通過(guò)企業(yè)之間的相互合作，可以消除重復(fù)操作，提高服務(wù)質(zhì)量，降低整體聯(lián)合成本。

第六階段是將向最終用戶交付的供應(yīng)鏈成本降至最低。這一階段的內(nèi)容是處理和分析超出核心伙伴范圍的問(wèn)題。關(guān)鍵點(diǎn)是業(yè)務(wù)聯(lián)系中的終端人員，或業(yè)務(wù)客戶，或被稱為終端用戶的人。

希望以上回答對(duì)你有幫助！