網(wǎng)友解答: 　　paypal傾向于保護(hù)買家，只要買家對于購買行為持有異議，賣家是拿不到錢的；而支付寶傾向于賣家，最初設(shè)立的初衷，就是為了防止買家拿了商品卻不付錢?！　‰m然在功能差異上有很

　　paypal傾向于保護(hù)買家，只要買家對于購買行為持有異議，賣家是拿不到錢的；而支付寶傾向于賣家，最初設(shè)立的初衷，就是為了防止買家拿了商品卻不付錢。

　　雖然在功能差異上有很大不同，但在中國內(nèi)在交易市場，支付寶完全能夠滿足當(dāng)下的需求；在國際貿(mào)易方面，支付寶基本屬于小白，征途才剛剛開始。

　　內(nèi)外競爭者的圍追堵截(外部競爭者角度)

　　支付寶雖在國內(nèi)市場，穩(wěn)居老大的地位，但現(xiàn)階段態(tài)勢不容樂觀。前有paypal下月20號上市的圍追，后有國內(nèi)大批競爭對手的堵截。

　　本段文字，主要從支付寶外部環(huán)境分析目前的競爭態(tài)勢。

　　(一)國外市場，相比較paypal的劣勢

　　在paypal面前，對于國際業(yè)務(wù)，支付寶是不折不扣的新生。

　　基礎(chǔ)貨幣導(dǎo)致的劣勢

　　由于paypal從一出生，就是含著全球通用貨幣美元出身，支付場景不會(huì)受到地域限制；而支付寶天生就受到人民幣目前尚未國際化的制約，發(fā)展有待考驗(yàn)。

　　文化習(xí)俗導(dǎo)致的劣勢

　　paypal主要在發(fā)達(dá)國家特別適用，其民眾習(xí)慣于超前消費(fèi)，熱愛信用卡文化；政府接受虛擬信用卡的程度也比較高。

　　支付寶它產(chǎn)生于缺乏彼此信任，社會(huì)信用缺失的社會(huì)，信用卡在國內(nèi)很多地方都是雞肋(當(dāng)然，一線城市會(huì)好一點(diǎn))；它自身的發(fā)展，受到環(huán)境的嚴(yán)重制約。

　　(二)國內(nèi)市場，情況也不容樂觀

　　在國內(nèi)，支付寶是當(dāng)之無愧的老大，目前沒有單體能夠與之抗衡；但是面臨的情景是“一超多強(qiáng)”；眾多對手覬覦其地位，挑戰(zhàn)者太多，紛紛布局第三方支付。

　　當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)金融正處風(fēng)口上，布局第三方支付眾多，除了互聯(lián)網(wǎng)公司外，還有大量的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司，寄希望第三方支付，切入金融行業(yè)。這也就意味著，支付寶將面臨傳統(tǒng)好強(qiáng)和野蠻的草根平臺(tái)的挑戰(zhàn)，即使地位在穩(wěn)，其沖擊都不容小覷。

　　大量巨頭入侵，具備顛覆支付寶的潛能。比如，通過“紅包”圈走了800萬用戶的微信支付，一夜干完了支付寶花了10年干的事情；平安金融也在投入支付業(yè)務(wù)——壹錢包；再加上萬達(dá)快錢(鈦媒體報(bào)道見)，萬達(dá)入股快錢，將第三方支付革命完成到底。結(jié)合萬達(dá)下線O2O概念，其前景也是十分誘人，具備顛覆支付寶的潛力。

　　除了這些外，也有小米錢包、百度錢包等等，對于支付寶而言，都不可以掉以輕心。

　　目前支付寶面臨的難題

　　在上面的外部環(huán)境分析后，筆者接下來分析一下支付寶自身內(nèi)部問題，主要分為四部分：

　　(一)發(fā)展遇到天花板，急需解決

　　目前，支付寶在國內(nèi)第三方支付市場，超過50%的份額；因此國內(nèi)發(fā)展已經(jīng)遇到天花板，繼續(xù)發(fā)展?jié)摿τ邢蕖?/p>

　　市場容量只有那么大，除非大家支付的頻率更加高，但是高頻的支付習(xí)慣是需要時(shí)間去培育的，短期內(nèi)支付寶遇到天花板無法解決。

　　(二)場景有限，擴(kuò)展還未展開

　　目前阿里雖然積極開拓新的支付場景，例如超市、快的滴滴打車市場，但是總體而言，其效果有限；嚴(yán)格意義來說，支付寶任然局限于淘寶系。

　　(三)外匯管制等法律問題

　　支付寶在征戰(zhàn)全球的過程中，最大的問題是國內(nèi)的法律問題。

　　而最先擺在其眼前的就是國家外匯管理局對外匯的管制，這個(gè)問題不解決，支付寶就只能是人民幣結(jié)算，其全球戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性基本為零。

　　(四)人民幣尚未國際化

　　若人民幣可以實(shí)現(xiàn)國際化，成為通用貨幣，即使國家外匯的監(jiān)管嚴(yán)厲，支付寶是可能實(shí)現(xiàn)其全球化戰(zhàn)略，最終在全球化上，可以與paypal一爭高下。

　　但是人民幣國際化，路途漫漫，不是一代人能夠解決的問題。

　　目前可能的解決途徑

　　通過對paypal異同點(diǎn)比較以及內(nèi)外環(huán)境分析，結(jié)合最近阿里的動(dòng)態(tài)，目前支付寶能夠和paypal抗衡的手段不多了。從兩個(gè)角度加以分析：

　　(一)正面作戰(zhàn)，直戳paypal老巢

　　最近，市面上流傳著支付寶將赴美上市。而赴美上市最主要的針對點(diǎn)，是回應(yīng)paypal本月20號將上市。

　　作為國內(nèi)標(biāo)桿，怎么都不能輸一口氣。選擇赴美上市，這是直接要和paypal“開打”的架勢，正面對決。當(dāng)然赴美上市也好處多多：

　　1.告訴美國人，支付寶來了，是對其品牌最好的宣傳

　　2.完成全球化布局，從最難啃的地方開始，彰顯阿里的決心

　　3.也為自己爭一口氣

　　各種流傳的信息，估計(jì)有可能是阿里確實(shí)有此意向。

　　(二)迂回包抄，開辟側(cè)面戰(zhàn)場

　　今天的主角是paytm，收購40%的股份(這是一個(gè)特殊的數(shù)字，雅虎當(dāng)年也持有相同比例的股份)。

　　學(xué)習(xí)小米，在國內(nèi)發(fā)展遇到瓶頸時(shí)，開拓新市場，維持其高速增長。支付寶雖然在國內(nèi)的地位暫時(shí)無人可以撼動(dòng)，但后期的發(fā)展，若限于國內(nèi)，明顯想象有限；無疑，馬云入股Paytm是一步妙棋，旨在解決支付寶現(xiàn)在的困境。

　　雖然采取的手段是收購股份而非自己新設(shè)支付公司。這一點(diǎn)和小米的做法神似而型不同。

　　不管如何，馬云選擇入股paytm，其目標(biāo)就是挑戰(zhàn)paypal全球支付地位，當(dāng)然也是對本月20號paypal上市最好叫板。