什么是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心？為了方便您或您的公司在“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建設(shè)中正確制定實(shí)施目標(biāo)和內(nèi)容，降低實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。下面，我從五個(gè)點(diǎn)為大家詳細(xì)講解一下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心：0-@qq.com財(cái)務(wù)共享

什么是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心？

為了方便您或您的公司在“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建設(shè)中正確制定實(shí)施目標(biāo)和內(nèi)容，降低實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。下面，我從五個(gè)點(diǎn)為大家詳細(xì)講解一下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心：

0-@qq.com

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是指將分散重復(fù)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)從企業(yè)集團(tuán)成員中分離出來，集中起來進(jìn)行統(tǒng)一處理的一個(gè)新的財(cái)務(wù)組織。這種新型的財(cái)務(wù)組織，即財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過互聯(lián)網(wǎng)為分布在不同地域的集團(tuán)成員提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高效率、低成本的共享服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

京東有財(cái)務(wù)共享中心嗎？

JD.COM沒有財(cái)政共享。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心(FSSC)是近年來流行的一種會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方法。

它將不同國(guó)家和地方的實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中到一個(gè)SSC(共享服務(wù)中心)進(jìn)行記賬和報(bào)告。這樣做的好處是確保會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一結(jié)構(gòu)，而且不必在集團(tuán)的每個(gè)公司和辦事處都設(shè)置會(huì)計(jì)。節(jié)省了系統(tǒng)和人力成本，但這種操作受到一些國(guó)家法律法規(guī)的限制。

財(cái)務(wù)共享中心有哪幾種構(gòu)建模式？

財(cái)務(wù)共享中心，簡(jiǎn)稱FSSC，是一種基于ERP系統(tǒng)的新型財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)共享中心是一種會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理模式，旨在解決大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能重復(fù)、效率低下的弊端。通過財(cái)務(wù)共享中心，可以將不同地點(diǎn)的實(shí)體會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)集中在一個(gè)地方進(jìn)行記賬和報(bào)告，保證了會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一結(jié)構(gòu)，節(jié)省了人力成本，精簡(jiǎn)了財(cái)務(wù)部門，提高了效率。財(cái)務(wù)共享中心通過集中規(guī)范的財(cái)務(wù)核算流程管理，集中處理企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，為企業(yè)提供信息決策支持。

上?？偛康呢?cái)務(wù)共享中心有沒有前途？

當(dāng)然有前途！

總的來說，總賬會(huì)計(jì)涉及的業(yè)務(wù)范圍比較廣，有利于財(cái)務(wù)人員對(duì)各崗位的業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合研究，也有利于內(nèi)部控制和防范漏洞。對(duì)于有學(xué)習(xí)興趣的人來說，學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)遠(yuǎn)比小企業(yè)或者基層企業(yè)多。所以在金融中心工作，可以幫助你更快更好的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，快速提升自己的專業(yè)水平。

財(cái)務(wù)共享中心建立后，如何進(jìn)行全面管理？

共享服務(wù)管理模式在全球很多跨國(guó)公司都有應(yīng)用，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)是其共享服務(wù)中心最早開展的業(yè)務(wù)之一，甚至很多企業(yè)都成立了專門的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。共享金融服務(wù)是將易于標(biāo)準(zhǔn)化的金融業(yè)務(wù)進(jìn)行加工、標(biāo)準(zhǔn)化，由共享服務(wù)中心統(tǒng)一辦理，以降低成本、提高客戶滿意度、提升服務(wù)質(zhì)量、提高業(yè)務(wù)辦理效率的運(yùn)營(yíng)管理模式。

共享財(cái)務(wù)服務(wù)中心成立后，管理者面臨的最迫切的問題是如何有序有效地解決變革帶來的業(yè)務(wù)壓力。共享服務(wù)中心要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須立足于提升自身管理水平，快速建立完整的績(jī)效管理體系。關(guān)注財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的績(jī)效，有助于管理者認(rèn)清共享中心在當(dāng)前行業(yè)中的地位，保證為客戶穩(wěn)定輸出高質(zhì)量的服務(wù)。本質(zhì)上，績(jī)效管理是用于監(jiān)控和管理組織績(jī)效的方法、標(biāo)準(zhǔn)、流程和系統(tǒng)的總體組合。它涉及組織管理和運(yùn)作的方方面面，并以整體一致的形式表現(xiàn)出來。每個(gè)組織的績(jī)效管理都有自己的特點(diǎn)和視角，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也不例外。指揮大象管理的重任落在了績(jī)效管理身上。

績(jī)效管理是為了確保財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的所有管理維度和視角得到全面關(guān)注。