北京南站附近有無大型購物中心？可以去第一大峽谷購物中心，但是不要去木樨園。第一個(gè)大峽谷購物中心是最近的出租車，也就是10塊錢有幾十個(gè)電影院和超市(家樂福)。當(dāng)然還有咖啡館和電影院公交線路：地鐵4號(hào)線，

北京南站附近有無大型購物中心？

可以去第一大峽谷購物中心，但是不要去木樨園。第一個(gè)大峽谷購物中心是最近的出租車，也就是10塊錢有幾十個(gè)電影院和超市(家樂福)。當(dāng)然還有咖啡館和電影院公交線路：地鐵4號(hào)線，全程約2.4公里。1.從北京南站步行約70米到北京南站。2.乘坐地鐵4號(hào)線，一站后到達(dá)馬家堡站。3.

首地大峽谷什么時(shí)間恢復(fù)營業(yè)？

它現(xiàn)在已經(jīng)恢復(fù)營業(yè)。

購物中心地下三層，地上六層，靠近南三環(huán)。地理位置優(yōu)越，周邊人口密集，距北京南站僅2公里。該項(xiàng)目定位于“時(shí)尚生活”、“社交生活”和“家庭生活”。主力店為家樂福超市、保利國際影院，次主力店為GAP、HampM、蘇寧精品電器、無棣餐飲、峽谷達(dá)人城、樂友寶貝店等。

首地大峽谷什么時(shí)間恢復(fù)營業(yè)？

五家已經(jīng)一起復(fù)業(yè)。

首迪大峽谷

建在北京的購物中心

首地大峽谷位于潤景嘉園小區(qū)東側(cè)，與洋橋、木樨園商圈相連，距離CBD 30分鐘車程。連接西京開、京石高速、豐臺(tái)科技園；是南方大型小區(qū)嘉園小區(qū)與北京第二機(jī)場公交專線之間的必經(jīng)之路；北側(cè)靠近南三環(huán)；便捷的地鐵4號(hào)線貫穿北京南北，直達(dá)西單商業(yè)中心。

百貨業(yè)如何破盈利困局？

尤其是去年以來，在同質(zhì)化和多渠道擠壓的影響下，百貨業(yè)迫切需要脫穎而出，尋找新的盈利模式。分析人士指出，企業(yè)應(yīng)該弱化商業(yè)模式，從品牌選擇、營銷策劃、市場細(xì)分等方面創(chuàng)造新的利潤空間。一項(xiàng)培養(yǎng)忠誠顧客的調(diào)查顯示，多次光顧的消費(fèi)者比第一次進(jìn)店的消費(fèi)者能給商場帶來多20%-85%的利潤。忠實(shí)消費(fèi)者數(shù)量每增加5%,商場利潤就增加25%。因此，培養(yǎng)忠誠的消費(fèi)者是商場增加利潤最有力的法寶。然而，目前百貨商店往往側(cè)重于招商和營銷，而忽視了自身品牌的建設(shè)。在北京翠微大廈有限公司總經(jīng)理徐濤看來，購物中心不僅要根據(jù)市場需求向消費(fèi)者提供商品，還要加強(qiáng)購物中心的服務(wù)品牌建設(shè)。去年，翠微大廈和新世界百貨分別憑借其品牌影響力的慶典活動(dòng)，在消費(fèi)低潮中創(chuàng)造了新的銷售記錄。北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長賴陽認(rèn)為，百貨商場需要在營銷策劃上加大投入。特色品牌活動(dòng)不僅能吸引消費(fèi)者，還能得到品牌主的積極響應(yīng)。其實(shí)品牌價(jià)值(市場面積)的綜合體現(xiàn)就是商品品牌和商場品牌的有效結(jié)合。徐濤表示，國內(nèi)消費(fèi)者購買商品往往以品牌為導(dǎo)向，企業(yè)需要搭建一個(gè)大的服務(wù)平臺(tái)，讓消費(fèi)者對(duì)商場產(chǎn)生依賴和認(rèn)可。把握細(xì)分市場商機(jī)的方法對(duì)于零售業(yè)來說，獨(dú)特的企業(yè)形象非常重要，而獨(dú)特形象的重要組成部分就是商品的獨(dú)特性。目前除了百貨品牌建設(shè)不佳，品牌同質(zhì)化、營銷模式趨同也讓其有限的利潤空間越來越窄。購物中心產(chǎn)業(yè)信息中心主任郭增利認(rèn)為，同業(yè)競爭的分流是百貨利潤下降的主要原因?！鞍儇浌镜纳唐穪碓椿鞠嗤茈y在消費(fèi)者心目中建立起關(guān)于商品特性的形象。市場細(xì)分不夠清晰，品牌組合的統(tǒng)一性難以激發(fā)消費(fèi)者的購買。”在競爭激烈的市場中，企業(yè)的資源是非常有限的，不可能在每個(gè)市場都有充分的優(yōu)勢。因此，企業(yè)需要用自己合適的資源鎖定目標(biāo)客戶。郭增利表示，商場可以通過市場細(xì)分從消費(fèi)者身上挖掘更多的附加值，通過刺激消費(fèi)者的購買力來提高銷售業(yè)績和利潤。事實(shí)上，一些走在國內(nèi)百貨前列的零售企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了這一點(diǎn)。據(jù)了解，王府井百貨已經(jīng)推出了其在北京市場的第一個(gè)子品牌“hQ尚可”百貨商店。HQ品牌不同于傳統(tǒng)的王府井百貨精品店和大眾百貨的定位。針對(duì)18-35歲的年輕客戶，引入了年輕人喜愛的知名潮流品牌和中高端日系品牌，培養(yǎng)了一批忠實(shí)客戶。嘗試銷售和固定生產(chǎn)模式的三種方式今年，電子商務(wù)的興起打破了傳統(tǒng)零售的價(jià)格體系。由于商品同質(zhì)化，很多百貨公司也放下身段，通過各種節(jié)日促銷。但隨著人工和租金成本的上漲，百貨在價(jià)格和管理上的優(yōu)勢越來越小。據(jù)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，目前百貨商場的毛利率約為17%,而國外同行因?yàn)橛凶誀I商品和發(fā)展自有品牌的能力，毛利率高達(dá)30%。據(jù)王府井百貨集團(tuán)副總裁周青透露，該公司正在考慮建立自己的品牌體系。同時(shí)，盡量與品牌商緊密合作，根據(jù)商場的實(shí)際需求生產(chǎn)商品。第一大峽谷購物中心總經(jīng)理李剛表示，百貨業(yè)可以通過研發(fā)提高毛利水平；d和生產(chǎn)自己的品牌。李剛認(rèn)為，百貨公司

百貨業(yè)發(fā)展自有品牌，雖然可以提供其他零售商無法提供的獨(dú)特產(chǎn)品，加強(qiáng)上下游控制提高毛利。然而，根據(jù)金寶匯購物中心總經(jīng)理藝鷺的說法，自有品牌在百貨業(yè)中最多占50%的商品。藝鷺表示，自有品牌不可能成為百貨公司的核心業(yè)務(wù)。百貨公司需要根據(jù)區(qū)域客戶的特點(diǎn)，引入好的品牌和供應(yīng)商。從四通到綜合體的轉(zhuǎn)變經(jīng)歷了去年一整年，部分企業(yè)勉強(qiáng)保持銷售增長。數(shù)據(jù)顯示，去年全國100家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額同比實(shí)際增長8%,增速較上年放緩10.5%。