你對企業(yè)培訓(xùn)有何意見和建議？目前，公司的培訓(xùn)工作面臨困難：1、流于形式，應(yīng)付公事。為滿足GMP驗證和檢查所設(shè)定的培訓(xùn)，內(nèi)容僅限于唯一的內(nèi)容和形式，不夠靈活，方法有待改進(jìn)，導(dǎo)致員工積極性不高，沒有新的知

你對企業(yè)培訓(xùn)有何意見和建議？

目前，公司的培訓(xùn)工作面臨困難：

1、流于形式，應(yīng)付公事。為滿足GMP驗證和檢查所設(shè)定的培訓(xùn)，內(nèi)容僅限于唯一的內(nèi)容和形式，不夠靈活，方法有待改進(jìn)，導(dǎo)致員工積極性不高，沒有新的知識點，或者缺乏深度。

2.對培訓(xùn)不夠重視。目前公司穩(wěn)步發(fā)展，感覺培訓(xùn)工作浪費人和錢，浪費大家的時間和精力，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)不重視，同事不理解，工作很被動。所以我們需要強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練的作用，知道它能給我們帶來什么好處。

3.看不出訓(xùn)練效果。就是培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員不會有一個正確的學(xué)習(xí)態(tài)度。訓(xùn)練不是無效的，而是一個微妙的過程，不是所有的都是立竿見影的。是一個思想認(rèn)識的過程，為以后的工作提供思路，而不是解決方案。就像每個人上學(xué)一樣，你不喜歡的東西，你不知道它對未來有什么作用，但只有我們讀了之后，才能感受到知識的作用和學(xué)習(xí)的意義。

4.不準(zhǔn)備培訓(xùn)經(jīng)費。規(guī)定每年要留出一定的培訓(xùn)經(jīng)費，根據(jù)經(jīng)費制定培訓(xùn)計劃，根據(jù)公司給多少空間做這方面的事情才能心中有數(shù)。否則，工作就會盲目進(jìn)行。說到底，培訓(xùn)需要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持才能順利開展，還要看公司的發(fā)展思路是否一致。任何建議或意見都是有針對性的，不了解你公司的培訓(xùn)，很難給出合理或合適的建議。不過可以從以下幾個方面考慮：1。培訓(xùn)的目的明確嗎？2.培訓(xùn)地點準(zhǔn)確嗎(這些人需要培訓(xùn)嗎)？3.培訓(xùn)內(nèi)容是否恰當(dāng)、正確？4.培訓(xùn)效果有評估嗎？5.培訓(xùn)費用有計劃嗎？你對公司的培訓(xùn)發(fā)展有什么建議嗎？1.明確培訓(xùn)的方向。3354培訓(xùn)不是可選的。培訓(xùn)是使員工快速勝任工作職責(zé)，滿足公司未來發(fā)展需要的必備工具。如果連培訓(xùn)管理者自己都認(rèn)為是為了討好領(lǐng)導(dǎo)或者隨便給員工上課，那出發(fā)點和導(dǎo)向就完全錯了。2.“需求”而生的培訓(xùn)最靠譜。這里的需求不僅僅是老板所說的戰(zhàn)略、績效、素質(zhì)等綜合課程，而是與每個員工相關(guān)的績效。通過表演與訓(xùn)練相結(jié)合的形式，增強(qiáng)了訓(xùn)練的針對性。3.培訓(xùn)需要內(nèi)部營銷。尤其是在學(xué)習(xí)氛圍不足的公司，光靠老板一個人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不好培訓(xùn)的。培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)該學(xué)會在內(nèi)部推銷自己。4.想讓公司高層重視培訓(xùn)，就要重視，不斷匯報每次培訓(xùn)效果的評估和落地。通過持續(xù)的專業(yè)手段，主動匯報每次培訓(xùn)的落地手段和培訓(xùn)效果。只有看到效果，看到培訓(xùn)有意義，公司高層才會確定培訓(xùn)的重要性。