鯰魚效應(yīng)的含義與啟示？鯰魚效應(yīng)的啟示對于“漁民”來說，鯰魚效應(yīng)在于激勵措施的應(yīng)用。漁民以鯰魚為激勵，鼓勵沙丁魚不斷游動，以保證沙丁魚是活的，從而獲得最大利益。在企業(yè)管理中，管理者需要引進鯰魚人才來實現(xiàn)

鯰魚效應(yīng)的含義與啟示？

鯰魚效應(yīng)的啟示

對于“漁民”來說，鯰魚效應(yīng)在于激勵措施的應(yīng)用。漁民以鯰魚為激勵，鼓勵沙丁魚不斷游動，以保證沙丁魚是活的，從而獲得最大利益。在企業(yè)管理中，管理者需要引進鯰魚人才來實現(xiàn)管理目標，從而改變企業(yè)一潭死水的局面。

鯰魚效應(yīng)是鯰魚的自我實現(xiàn)。鯰魚人才是企業(yè)管理所必需的。鯰魚人才的出現(xiàn)是出于生存空間的需要，而不是一開始就有這么好的動機。對于鯰魚人才來說，自我實現(xiàn)永遠是最根本的。

鯰魚效應(yīng)，對于沙丁魚來說，在于缺乏憂患意識。沙丁魚員工的憂患意識太少，一味的想追求穩(wěn)定，但實際的生存狀態(tài)是不允許沙丁魚有片刻的安寧?！吧扯◆~”如果不想窒息，就應(yīng)該也必須積極主動地尋找新的出路。以上四個方面都是討論鯰魚效應(yīng)必須考慮的問題。

鯰魚效應(yīng)的本質(zhì)是一個管理方法的問題，鯰魚效應(yīng)應(yīng)用的關(guān)鍵在于如何利用好鯰魚人才。如何有效地利用和管理鯰魚人才或組織，是管理者必須討論的問題。由于鯰魚人才的特殊性，管理者無法用同樣的方式管理鯰魚人才，現(xiàn)有的一些管理方法可能已經(jīng)過時。因此，鯰魚效應(yīng)對管理者提出了新的要求，不僅要求管理者掌握管理常識，還要求管理者在自身素質(zhì)和素養(yǎng)上有所作為，才能讓鯰魚人才心服口服，組織目標得以實現(xiàn)。因此，今天的企業(yè)管理在強調(diào)科學管理的同時，應(yīng)該更加人性化，以保證管理目標的實現(xiàn)。

鯰魚人才如何在組織中安身立命，也是必須強調(diào)的問題。歷史上有很多“有功”的人才沒有好下場。原因是他們“主動”，經(jīng)常得罪很多人后，這些人聯(lián)合起來打壓他。雖然組織因為這些“活躍”的人有了很大的進步，但是這些“活躍”的人的命運也讓很多人想動卻不敢動。其實鯰魚人才在組織中生存是有規(guī)則的。鯰魚人才要量力而行，但也要學會低調(diào)，低調(diào)。鯰魚人才必須對組織忠誠，但也要學會成功后隱退。畢竟，任何忠誠都是有限的；鯰魚人才要努力，但也要講究做事的方法，或者也可以叫手段。

鯰魚效應(yīng)給人才的啟示？

鯰魚效應(yīng)充分體現(xiàn)了競爭的重要性?？梢源龠M競爭對手的發(fā)展和社會的進步。它給了我們一個直接而現(xiàn)實的目標，給了我們壓力和動力，能最大限度的激發(fā)我們的潛能。