成本控制的論文從哪些角度寫？首先，成本控制要從實際出發(fā)，從操作的角度出發(fā)，篩選產(chǎn)生環(huán)節(jié)的必要性，控制人為浪費，控制時間，等等。淺談如何加強中小企業(yè)成本控制管理？[摘要]中小企業(yè)在我國當(dāng)前的經(jīng)濟體系中發(fā)

成本控制的論文從哪些角度寫？

首先，成本控制要從實際出發(fā)，從操作的角度出發(fā)，篩選產(chǎn)生環(huán)節(jié)的必要性，控制人為浪費，控制時間，等等。

淺談如何加強中小企業(yè)成本控制管理？

[摘要]中小企業(yè)在我國當(dāng)前的經(jīng)濟體系中發(fā)展迅速，最具經(jīng)濟活力。他們是促進社會穩(wěn)定和經(jīng)濟增長的重要力量，在很大程度上為的經(jīng)濟發(fā)展和資源配置優(yōu)化做出了重要貢獻。然而，在競爭日益激烈的今天，許多中小企業(yè)在發(fā)展中舉步維艱。這主要是由于中小企業(yè)技術(shù)起點相對較低，技術(shù)裝備落后，高級專業(yè)人才短缺。此外，融資比大企業(yè)更困難，難以進行全面的技術(shù)更新。因此，中小企業(yè)應(yīng)加強成本意識和成本管理。[論文關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；成本管理；存在的問題；解決方案1。中小企業(yè)加強成本管理的意義1。有利于企業(yè)進一步降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。

淺談如何加強中小企業(yè)成本控制管理？

1.中小企業(yè)加強成本管理的意義。1.有利于企業(yè)進一步降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。利潤目標(biāo)最大化是企業(yè)永遠追求的目標(biāo)。很多中小企業(yè)片面強調(diào)生產(chǎn)過程中的成本管理，通過增加產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而提高單位產(chǎn)品的利潤。而盲目增加產(chǎn)量會導(dǎo)致庫存積壓，庫存產(chǎn)品管理成本增加，使企業(yè)得不償失。只有從企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交付等各個環(huán)節(jié)進行全方位的分析，挖掘降低成本的潛力，才能真正實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。2.有助于提高企業(yè)的管理水平。成本管理是企業(yè)管理的一個重要方面，成本管理的水平也直接影響著企業(yè)管理的水平。因此，不斷引入先進的成本管理理念和方法是提高企業(yè)管理者管理水平的重要途徑之一。3.有助于中小企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化。市場經(jīng)濟使企業(yè)不再是孤立的經(jīng)濟個體。為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還要關(guān)注其產(chǎn)品在市場上的效益和市場上競爭對手的一切變化。如何適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，以獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，是中小企業(yè)必須考慮的問題。因此，中小企業(yè)應(yīng)該依靠科學(xué)合理的管理方法，從各個方面降低產(chǎn)品成本，從而獲得競爭優(yōu)勢，更好地適應(yīng)市場發(fā)展的變化。2.中小企業(yè)成本管理存在的問題1。管理者落后的成本管理理念將直接影響企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。據(jù)調(diào)查，中小企業(yè)的管理人員大多只有中專及以下學(xué)歷，且大多從事管理時間較短，嚴(yán)重缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗。因此，在企業(yè)成本管理方面，這些管理者的管理思想不能滿足現(xiàn)代企業(yè)對全方位成本控制的要求。2.中小企業(yè)的員工素質(zhì)普遍不高。在員工素質(zhì)方面，中小企業(yè)員工的受教育程度普遍較低。此外，一些中小企業(yè)的經(jīng)營者，受短期經(jīng)營行為或獲取廉價勞動力利益的驅(qū)動，往往不重視員工素質(zhì)的后期培訓(xùn)，導(dǎo)致員工素質(zhì)得不到提高。由于員工素質(zhì)不高，企業(yè)不可能采用先進的生產(chǎn)技術(shù)，提高工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，實施先進的管理方法，導(dǎo)致企業(yè)始終停留在資源極大浪費、管理落后的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。3.成本管理缺乏市場觀念。許多中小企業(yè)認(rèn)為可以通過增加產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品的固定成本。產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本越低。在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤會更高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不顧市場對產(chǎn)品的需求，單方面通過增加產(chǎn)量來降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。這樣一來，企業(yè)可能會有大量庫存積壓，從而增加庫存管理成本。此外，還造成企業(yè)。造成這種現(xiàn)象的原因是企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，導(dǎo)致管理決策中對成本信息的誤解。4.產(chǎn)品設(shè)計階段缺乏成本意識。雖然有些企業(yè)采取了加強成本統(tǒng)計的措施，如車間獨立成本核算，嚴(yán)格控制材料和工時消耗等。效果有限，成本還在漲。原因是產(chǎn)品設(shè)計沒有做好，忽視了產(chǎn)品設(shè)計階段各部分的成本估算和統(tǒng)計，導(dǎo)致產(chǎn)品一投產(chǎn)就開局不利。5.向后消耗法力

這樣的電算化會計無法滿足現(xiàn)代成本控制對信息處理的要求，更談不上成本控制手段的現(xiàn)代化。三。中小企業(yè)加強成本管理的途徑。企業(yè)管理者應(yīng)提高自身素質(zhì)。企業(yè)管理者要通過積極的學(xué)習(xí)和鍛煉掌握先進的管理知識，如計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎(chǔ)管理方面的先進知識；市場營銷、采購、研發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、人力資源、信息化建設(shè)等業(yè)務(wù)管理的先進知識，以及行業(yè)、貿(mào)易等相關(guān)科學(xué)的先進知識等。2.做好員工的素質(zhì)培訓(xùn)和工作態(tài)度教育，建立總成本控制體系。成本管理是一種有人參與控制的管理活動，人的素質(zhì)和態(tài)度決定了成本控制的成敗。因此，一方面要不斷提高員工素質(zhì)，加強員工素質(zhì)的后續(xù)培訓(xùn)，建立長期的員工培訓(xùn)計劃。另一方面，要求每個人都對企業(yè)成本控制采取積極的態(tài)度，從而形成一個自上而下的全面成本控制體系。3.選擇目標(biāo)市場，按訂單生產(chǎn)。由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，營銷能力有限，用于廣告投放的資金不足。如果撒開大網(wǎng)，隔海摸魚，很難有所收獲，企業(yè)的營銷費用也太高。而且一些中小企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次不高，容易過時，使得企業(yè)要么退出市場，要么降價促銷。本來就很小的利潤空間會被進一步壓縮，有時甚至?xí)萑胩潛p的境地。因此，選擇一個合適的目標(biāo)市場就顯得尤為重要。此外，中小企業(yè)。除低值易耗品和小型日用品外，一般廠家應(yīng)采取訂單生產(chǎn)。訂單生產(chǎn)既避免了生產(chǎn)的盲目性，克服了產(chǎn)品滯銷，又保證了產(chǎn)品質(zhì)量。同時，按訂單生產(chǎn)，按合同條款交貨，也能建立良好的市場信譽。最終加速資金周轉(zhuǎn)，很大程度上彌補了資金不足的困難。4.做好產(chǎn)品設(shè)計階段的成本控制。在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時，不僅要做到市場可行、技術(shù)可行，還要注重經(jīng)濟可行。市場可行性是指企業(yè)的產(chǎn)品必須適銷對路；技術(shù)可行性是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設(shè)備、技術(shù)和人員條件；經(jīng)濟可行意味著產(chǎn)品有利潤空間。在生產(chǎn)力發(fā)達、科技進步、商品豐富的今天，賣方市場已經(jīng)全面轉(zhuǎn)向買方市場，消費者需求是企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的源泉。保證質(zhì)量和降低成本是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的永恒努力。產(chǎn)品設(shè)計師的成本意識很重要。一個廠家開發(fā)的任何產(chǎn)品，無論其功能選擇多么科學(xué)合理，如果不注意簡化自身結(jié)構(gòu)，合理選擇制造材料，改進加工工藝，降低生產(chǎn)成本，都有可能因為價格高于同行同質(zhì)產(chǎn)品而在市場競爭中處于劣勢甚至死亡。5.建立先進的信息處理平臺現(xiàn)代成本控制活動已經(jīng)滲透到企業(yè)的研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等一系列活動中。以價值表示的各種成本控制信息復(fù)雜而龐大，成本數(shù)據(jù)信息的傳遞和處理已經(jīng)不是人工可以完成的事情。如何及時、準(zhǔn)確、安全、有效地傳遞和處理成本控制信息，已成為實施現(xiàn)代成本控制理念和方法的必要考慮。先進的計算機信息處理技術(shù)使之成為可能。由計算機及其軟件構(gòu)建的交互式信息處理平臺，不僅可以高速、快捷、方便地傳輸和處理造價數(shù)據(jù)信息，

不同行業(yè)成本管理的側(cè)重點也不同。為了使成本管理體系在企業(yè)中取得良好的效果，我們必須從企業(yè)的實際出發(fā)，制定出適合企業(yè)自身的成本管理體系，并將該體系運用到日常的實踐活動中，通過實際應(yīng)用不斷完善該體系，使該體系在企業(yè)中更好地發(fā)揮作用。