工程材料成本分析方法成本分析的基本方法1.比較法比較法，也稱指數(shù)比較分析法。即通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查計劃的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力。這種方法通俗易懂，簡單易掌握，所以得到了

工程材料成本分析方法

成本分析的基本方法

1.比較法

比較法，也稱指數(shù)比較分析法。即通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查計劃的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力。這種方法通俗易懂，簡單易掌握，所以得到了廣泛的應(yīng)用。但在應(yīng)用中，一定要注意技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。

2.因子分析法

因素分析法，也稱鏈替代法或鏈替代法。這種方法可以用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在分析時，首先要假設(shè)眾多因素中有一個因素發(fā)生了變化，而其他因素保持不變，然后逐一替換，分別比較計算結(jié)果，確定各種因素的變化對成本的影響程度。

3.差異計算方法

差異計算法是因素分析法的簡化形式，利用計劃因素與實(shí)際因素之間的差異來計算其對成本的影響。

4.比值法是指用兩個以上指標(biāo)的比值進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：首先把比較分析的數(shù)值變成相對數(shù)，然后觀察它們之間的關(guān)系。

建筑工程成本分析方法有哪些？

施工成本分析主要包括以下項(xiàng)目：

1.基本情況分析：項(xiàng)目基本情況介紹、預(yù)算收入、施工現(xiàn)場完成情況及施工產(chǎn)值、報告期及累計施工成本。

二。具體情況分析：分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況對降低成本的影響，技術(shù)措施和管理措施對降低成本的影響，環(huán)境因素、預(yù)算收入、工程質(zhì)量、工期變化對降低成本的影響。

三。詳細(xì)項(xiàng)目分析：

1.材料成本分析：分析材料采購的各個環(huán)節(jié)，分析材料價差和數(shù)量差異的因素，采取技術(shù)措施節(jié)約材料的實(shí)際效果和管理不善造成的損失浪費(fèi)，反映材料成本節(jié)約的原因。以及根據(jù)01定額對其他材料費(fèi)用的分析，如二次手續(xù)費(fèi)、工具費(fèi)等。

2.人工成本分析：從價格差異和數(shù)量差異兩個方面分析人工成本節(jié)約和超支的原因，分析勞動合同實(shí)施對人工成本節(jié)約和超支的影響。

3.機(jī)械成本分析：分析現(xiàn)場機(jī)械的配備和使用情況，分析租賃價格與預(yù)計收入的差異，反映機(jī)械成本超額的原因。

4.間接成本分析：分析項(xiàng)目部管理人員的工資、辦公費(fèi)等項(xiàng)目費(fèi)用對間接成本節(jié)約的影響，分析臨時設(shè)施購置、建造、攤銷對間接成本節(jié)約的影響。

如何做好建筑工程成本分析？

成本分析的內(nèi)容

(1)基本情況分析：項(xiàng)目基本情況介紹、預(yù)算收入、施工現(xiàn)場完成情況及施工產(chǎn)值、報告期及累計施工成本。

(2)具體情況分析：分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況對降低成本的影響，技術(shù)措施和管理措施對降低成本的影響，環(huán)境因素、預(yù)算收入、工程質(zhì)量、工期變化對降低成本的影響。

(3)詳細(xì)項(xiàng)目分析：

材料成本分析：分析材料采購的各個環(huán)節(jié)，分析材料價差和數(shù)量差異的因素，采取技術(shù)措施節(jié)約材料的實(shí)際效果和管理不善造成的損失浪費(fèi)，反映材料成本節(jié)約的原因。以及根據(jù)01定額對其他材料費(fèi)用的分析，如二次手續(xù)費(fèi)、工具費(fèi)等。

人工成本分析：從價格差異和數(shù)量差異兩個方面分析人工成本節(jié)約和超支的原因，分析勞動合同的實(shí)施對人工成本節(jié)約和超支的影響。

機(jī)械成本分析：分析現(xiàn)場機(jī)械的配備和使用情況，分析租賃價格與預(yù)計收入的差異，反映機(jī)械成本超出的原因。

間接成本分析：分析項(xiàng)目部門經(jīng)理的工資、辦公費(fèi)等項(xiàng)目費(fèi)用對間接成本節(jié)約的影響，并分析間接成本節(jié)約的原因