企業(yè)成長(zhǎng)階段的管理特點(diǎn)與行為策略在成長(zhǎng)期，企業(yè)各種生產(chǎn)要素的急劇增加需要大量資金投入的保證，因此籌集資金仍然是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一。同時(shí)，加強(qiáng)成本管理，不斷降低產(chǎn)品成本成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。生產(chǎn)管理主

企業(yè)成長(zhǎng)階段的管理特點(diǎn)與行為策略

在成長(zhǎng)期，企業(yè)各種生產(chǎn)要素的急劇增加需要大量資金投入的保證，因此籌集資金仍然是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)之一。

同時(shí)，加強(qiáng)成本管理，不斷降低產(chǎn)品成本成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。

生產(chǎn)管理主要是生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、批量化、規(guī)?；辉跔I(yíng)銷(xiāo)方面，采取各種促銷(xiāo)策略，不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模；

這一時(shí)期，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和各種契約關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到無(wú)形資產(chǎn)和人才的重要性。但是，由于起步階段的成功，企業(yè)在人事管理(包括組織制度設(shè)計(jì)、績(jī)效考核、激勵(lì)政策、企業(yè)文化等)方面的投入還不夠。).但是，大量生產(chǎn)要素急劇增加，建立了越來(lái)越復(fù)雜的契約關(guān)系。這時(shí)，管理已經(jīng)很難顯示其有效性，甚至?xí)霈F(xiàn)“負(fù)面效應(yīng)”。

企業(yè)成長(zhǎng)階段的管理特點(diǎn)與行為策略

企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的具體規(guī)范管理，企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的主要資源條件管理，企業(yè)成長(zhǎng)E階段的人才結(jié)構(gòu)與建設(shè)。

一個(gè)新企業(yè)如何管理更利于發(fā)展？

一個(gè)新的企業(yè)要想在新的起點(diǎn)上發(fā)展，管理一定是重中之重。應(yīng)該在企業(yè)成立之初就打好基礎(chǔ)，然后根據(jù)自身特點(diǎn)不斷完善。

沒(méi)有規(guī)則就無(wú)法實(shí)現(xiàn)方圓。首先，要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，提供一定的福利和企業(yè)文化，在企業(yè)初期就規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展方向，讓員工有歸屬感，激發(fā)員工的工作熱情，同舟共濟(jì)。

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一個(gè)新的企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須在管理上認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、求實(shí)。所謂嚴(yán)肅，就是一切規(guī)章制度都要嚴(yán)肅，不能有半點(diǎn)虛假。我們必須打好基礎(chǔ)。

所謂嚴(yán)謹(jǐn)，就是要符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，符合企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，不能有缺陷，不能有漏洞，不能有自我矛盾。

細(xì)致是指每一個(gè)管理制度都要細(xì)致、可行。

求真與企業(yè)自身的實(shí)際情況一致，不花架子。

公司如何管理？

1、從思想上管理。人最重要的是思想。我們抓住了一個(gè)人的思想，就抓住了一個(gè)人的靈魂和員工的行為。善于管理的人，必須把思想管理放在首位。思想管理最需要解決的問(wèn)題就是讓企業(yè)團(tuán)結(jié)起來(lái)，心往一處使，勁往一處使，擰成一股繩。這樣，企業(yè)就有了強(qiáng)大的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

2.從制度上管理。制度是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。有了制度，員工的行為就有了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。制度管理不僅要求制度健全，最重要的是要公平合理，寬嚴(yán)相濟(jì)，讓員工理解支持。

3.從大氣中管理。氛圍是指工作氛圍。良好的工作氛圍要求企業(yè)既要有嚴(yán)肅緊張的工作，又要有輕松活潑的娛樂(lè)，要和睦相處，協(xié)調(diào)關(guān)系，互相幫助，共同努力。良好的工作氛圍有賴(lài)于企業(yè)的長(zhǎng)期創(chuàng)造和堅(jiān)持。