邁克爾波特理論？邁克爾波特提出的經(jīng)濟理論波特鉆石理論，又稱邁克爾波特鉆石模型、鉆石理論、國家競爭優(yōu)勢理論，由美國哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾波特于1990年提出。用來分析一個國家是如何形成整體優(yōu)勢

邁克爾波特理論？

邁克爾波特提出的經(jīng)濟理論

波特鉆石理論，又稱邁克爾波特鉆石模型、鉆石理論、國家競爭優(yōu)勢理論，由美國哈佛商學(xué)院著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾波特于1990年提出。用來分析一個國家是如何形成整體優(yōu)勢的，所以具有很強的國際競爭力。

邁克爾波特理論？

波特的競爭理論認(rèn)為，企業(yè)在制定競爭戰(zhàn)略時，必須深刻理解決定行業(yè)吸引力的競爭規(guī)則。重點是：五力模型、三大戰(zhàn)略、價值鏈、鉆石體系和產(chǎn)業(yè)集群，即產(chǎn)業(yè)集群是指特定區(qū)域。

鉆石模型分析法？

如果說波特的價值鏈?zhǔn)欠治銎髽I(yè)內(nèi)部活動的微觀分析工具，波特的五種競爭力模型是分析企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的中觀分析工具，那么波特的鉆石模型就是分析國家和地區(qū)競爭力的宏觀分析工具。

鉆石模型由四個元素組成。它們是生產(chǎn)要素、需求條件、相關(guān)和支持產(chǎn)業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭的表現(xiàn)。這四個要素是“鉆石模型”的基本要素。

(一)生產(chǎn)要素

波特的生產(chǎn)要素分為初級生產(chǎn)要素和高級生產(chǎn)要素。初級生產(chǎn)要素是指企業(yè)所在國家和地區(qū)的地理位置、自然資源、人口、氣候、非熟練勞動力和資本，可以通過被動繼承或簡單投資獲得。先進(jìn)的生產(chǎn)要素包括高級人才、科研院所、高等教育體系、現(xiàn)代通信基礎(chǔ)設(shè)施等。這只有通過大量持續(xù)的人力和資本投入才能獲得。

波特認(rèn)為，在現(xiàn)代社會中，初級生產(chǎn)要素的重要性已經(jīng)越來越小，而高級生產(chǎn)要素則越來越發(fā)揮更重要的作用。而且隨著全球化的發(fā)展，企業(yè)可以通過國際采購等活動來彌補所在國家和地區(qū)初級生產(chǎn)要素的不足。而企業(yè)對先進(jìn)生產(chǎn)要素的需求，只能由地方和企業(yè)通過自身努力來創(chuàng)造。波特還特別指出，適度的初級生產(chǎn)要素(如人口和資源)的短缺可以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新，這是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的源泉。波特關(guān)于初級生產(chǎn)要素(如自然資源和廉價勞動力)形成的競爭優(yōu)勢缺乏后繼力量的觀點尤其值得發(fā)展家關(guān)注。

(2)需求條件

在鉆石模型中，需求條件主要是指國內(nèi)市場的需求。內(nèi)需是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力，主要包括需求結(jié)構(gòu)、需求規(guī)模和需求增長。國內(nèi)市場的需求結(jié)構(gòu)往往比需求規(guī)模更重要。結(jié)構(gòu)是指“市場需求呈現(xiàn)各種細(xì)分”。根據(jù)市場細(xì)分，一個小企業(yè)或國家可以專攻市場需求的某個環(huán)節(jié)，這也可以創(chuàng)造和保持強大的競爭力。雖然需求規(guī)模對行業(yè)的成長有重要作用，但從長遠(yuǎn)來看，這種規(guī)模效應(yīng)并沒有專業(yè)挑剔的客戶的需求給企業(yè)帶來的壓力大。

精致的專業(yè)化需求帶來的競爭壓力從外部催化企業(yè)的創(chuàng)新能力。一旦一個企業(yè)能夠滿足其國內(nèi)專家型和關(guān)鍵型客戶，那么在面對國外或其他非關(guān)鍵型客戶時，它將比其他企業(yè)具有更大的競爭優(yōu)勢。例如，日本消費者對電子產(chǎn)品的消費非常挑剔。為了獲得更多的市場份額，各大廠商努力滿足消費者的需求，努力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和升級，從而推動日本消費電子產(chǎn)品在80年代主導(dǎo)國際市場。按照波特的觀點，如果一個企業(yè)連國內(nèi)市場都做不好，就不可能走向世界。這對于那些試圖通過“國際化”來掩蓋或改造自身劣勢的老板們來說，無異于當(dāng)頭一棒。

需求的另一個重要方面是預(yù)期需求。如果國內(nèi)客戶的需求能夠領(lǐng)先于國際客戶，就會使國內(nèi)企業(yè)提前在相關(guān)領(lǐng)域展開競爭。這種“先發(fā)制人”的優(yōu)勢對企業(yè)未來的國際成功至關(guān)重要。這方面最典型的還是日企。日本是一個資源貧乏的國家，所以日本人對能源利用效率的要求非常高，最終導(dǎo)致日本各種電器和汽車的能源利用率遙遙領(lǐng)先于其他國家。上世紀(jì)70年代能源危機后，各國消費者開始重視環(huán)保，而環(huán)保恰好是日本企業(yè)的強項，所以不難理解當(dāng)時日本企業(yè)橫掃國際市場。