工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系是什么樣的？近十年來，項(xiàng)目管理逐漸發(fā)展成為一門獨(dú)立的學(xué)科，涵蓋了九個(gè)知識(shí)體系和五個(gè)具體階段。9大知識(shí)體系包括：1、綜合管理，在項(xiàng)目分析中，項(xiàng)目管理人員必須把各種能力結(jié)合起來，協(xié)調(diào)

工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系是什么樣的？

近十年來，項(xiàng)目管理逐漸發(fā)展成為一門獨(dú)立的學(xué)科，涵蓋了九個(gè)知識(shí)體系和五個(gè)具體階段。9大知識(shí)體系包括：

1、綜合管理，在項(xiàng)目分析中，項(xiàng)目管理人員必須把各種能力結(jié)合起來，協(xié)調(diào)運(yùn)用。

2.范圍管理，它定義了項(xiàng)目的邊界，并關(guān)注“全局”的事情。比如項(xiàng)目的生命周期，工作分工結(jié)構(gòu)的制定，管理流程變更的實(shí)施等。

3.時(shí)間管理需要訓(xùn)練計(jì)劃技巧。有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該知道當(dāng)項(xiàng)目偏離計(jì)劃時(shí)，如何讓項(xiàng)目回到計(jì)劃。

4.成本管理，要求項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)管理技能，處理成本估算、計(jì)劃和預(yù)算、成本控制、資本預(yù)算和基本財(cái)務(wù)結(jié)算等事宜。

5.人力資源管理，側(cè)重于人員的管理能力，包括處理、員工工作動(dòng)力的提升、高效的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)工作和團(tuán)隊(duì)組建、人際交往能力等。

6.風(fēng)險(xiǎn)管理要求管理者在信息不完全的情況下做出決策。

7.質(zhì)量管理要求項(xiàng)目管理人員熟悉基本的質(zhì)量管理技術(shù)。

8、采購管理、項(xiàng)目管理人員應(yīng)掌握較強(qiáng)的合同管理技能。

9.溝通管理要求項(xiàng)目經(jīng)理與他們的經(jīng)理、客戶、制造商和下屬進(jìn)行有效的溝通。項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支。項(xiàng)目管理的定義是指在項(xiàng)目活動(dòng)中應(yīng)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目在有限的資源下達(dá)到或超過設(shè)定的需求和期望的過程。

國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系四個(gè)階段？

國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)體系：的四個(gè)階段，即識(shí)別需求、提出解決方案、執(zhí)行項(xiàng)目、結(jié)束項(xiàng)目，也稱為計(jì)劃階段、規(guī)劃階段、實(shí)施階段、完成階段。項(xiàng)目管理的四個(gè)階段是項(xiàng)目在管理過程中的進(jìn)度，具有很強(qiáng)的時(shí)間觀念。所有的項(xiàng)目都要有這四個(gè)階段，但是每個(gè)階段的持續(xù)時(shí)間對(duì)于不同的項(xiàng)目是不一樣的。

項(xiàng)目管理十大知識(shí)體系都有哪些？

你說的是項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域嗎？這是PMBOK的第四版，內(nèi)容包括：項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理。到了第5版，就改成了10個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。包括：項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理。在最新的第六版項(xiàng)目利益相關(guān)者管理中，調(diào)整了兩個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，包括：項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理和項(xiàng)目溝通管理。