pmbok項(xiàng)目時(shí)間管理的六大要素？回答：pmbok項(xiàng)目的時(shí)間管理是五要素，不是六要素。項(xiàng)目時(shí)間管理其作用是保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。包括以下項(xiàng)目管理過程：1)活動(dòng)定義。確定完成項(xiàng)目所需的各種具體活動(dòng)

pmbok項(xiàng)目時(shí)間管理的六大要素？

回答：pmbok項(xiàng)目的時(shí)間管理是五要素，不是六要素。

項(xiàng)目時(shí)間管理

其作用是保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。包括以下項(xiàng)目管理過程：

1)活動(dòng)定義。確定完成項(xiàng)目所需的各種具體活動(dòng)。

2)活動(dòng)排序。確定活動(dòng)之間的時(shí)間依賴關(guān)系，并記錄下來。

3)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估計(jì)。估計(jì)完成每項(xiàng)活動(dòng)所需的工作時(shí)間。

4)日程安排。分析活動(dòng)順序、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和資源需求，以便安排進(jìn)度。

5)進(jìn)度控制。控制項(xiàng)目進(jìn)度的變化。

項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目時(shí)間管理的關(guān)系？

時(shí)間管理是項(xiàng)目管理過程中確保項(xiàng)目按既定時(shí)間順利完成的項(xiàng)目管理工作。

項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理過程中的項(xiàng)目管理，以確保項(xiàng)目能夠在預(yù)算內(nèi)完成所有的項(xiàng)目工作。

項(xiàng)目質(zhì)量管理是在項(xiàng)目管理過程中為保證項(xiàng)目質(zhì)量而開展的項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目工期和成本之間的相互制約必須統(tǒng)一考慮，進(jìn)行集成管理和控制。因?yàn)轫?xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目工期、成本是相互關(guān)聯(lián)的。通常情況下，項(xiàng)目工期的縮短和延長(zhǎng)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生影響。同樣，項(xiàng)目質(zhì)量的變化也會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度。一般來說，工程造價(jià)的降低可能會(huì)直接影響工程質(zhì)量，如果工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，也會(huì)直接影響工程造價(jià)。

它是項(xiàng)目三角形中的第四個(gè)元素，也是中心的關(guān)鍵元素。

三角形三條邊中任何一條邊的變化都會(huì)影響工程質(zhì)量。一個(gè)項(xiàng)目的好壞，雖然不是一個(gè)三角形的“邊”，但卻直接受到三條邊的變化的影響。項(xiàng)目時(shí)間、成本和范圍的任何變化都將直接影響項(xiàng)目的質(zhì)量。比如，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工期相對(duì)寬松，時(shí)間充裕，可以通過增加項(xiàng)目任務(wù)來擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，這樣最能提高項(xiàng)目的質(zhì)量和產(chǎn)出。相反，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算緊張，資金缺乏，可以通過減少項(xiàng)目任務(wù)來縮小項(xiàng)目范圍。隨著范圍的縮小，一般很難保證既定的項(xiàng)目質(zhì)量，因此削減項(xiàng)目成本會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量的降低。

項(xiàng)目時(shí)間管理中需要完成什么工作？

項(xiàng)目時(shí)間管理是編制施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定總工期各時(shí)間點(diǎn)的計(jì)劃工程量。

項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的主要方法是？

項(xiàng)目進(jìn)度/時(shí)間管理的流程步驟如下：

1.活動(dòng)的定義?；顒?dòng)定義進(jìn)一步將工作包分解成活動(dòng)，以便于進(jìn)度管理?；顒?dòng)定義的方法有分解、模板、專家判斷等。主要輸出是項(xiàng)目活動(dòng)列表和活動(dòng)列表屬性。

2.活動(dòng)排序。確定活動(dòng)的依賴關(guān)系并記錄下來?；顒?dòng)排序的工具有領(lǐng)導(dǎo)圖、箭頭圖、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、確定依賴關(guān)系等。主要輸出是項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。取決于活動(dòng)定義的輸出；

3.活動(dòng)資源的估算。包括決定使用什么資源(人力、設(shè)備、原材料)，何時(shí)使用，以及如何使用這些資源更有效地實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)。必須結(jié)合成本估算。資源估算的工具和技術(shù)包括專家判斷、備選方案、公開估算數(shù)據(jù)、估算、自上而下的估算等。主要輸出是活動(dòng)資源的需求；也依賴于活動(dòng)定義的輸出活動(dòng)列表；

4.活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估計(jì)?；顒?dòng)持續(xù)時(shí)間估算直接關(guān)系到每項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)算、工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間和整個(gè)項(xiàng)目的完成時(shí)間。項(xiàng)目工期估算的主要工具和技術(shù)有專家判斷、類比估算、基于定額的工期三點(diǎn)估算、預(yù)留時(shí)間、最大活動(dòng)工期等。主要輸出是活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估計(jì)結(jié)果。它依賴于活動(dòng)定義、活動(dòng)排序和活動(dòng)資源估計(jì)的輸出。

5.制定一個(gè)時(shí)間表。制定進(jìn)度表是為了確定項(xiàng)目活動(dòng)的開始和技術(shù)日期。主要工具和技術(shù)包括關(guān)鍵路徑法、進(jìn)度壓縮、模擬、資源平衡、關(guān)鍵鏈、項(xiàng)目管理、編碼結(jié)構(gòu)、采用的日歷、提前和滯后、項(xiàng)目評(píng)估和評(píng)審技術(shù)等。主要輸出是項(xiàng)目進(jìn)度表。依賴于前四項(xiàng)的輸出是項(xiàng)目活動(dòng)清單、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、活動(dòng)資源需求等。

6.進(jìn)度控制。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施，使項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。進(jìn)度控制的技術(shù)和工具包括進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)、績(jī)效測(cè)量、項(xiàng)目管理、偏差分析、計(jì)劃比較和專題圖等。主要輸出是時(shí)間表(更新)。主要看進(jìn)度制定階段制定的項(xiàng)目進(jìn)度。