想開一家養(yǎng)生餃子館，怎么寫創(chuàng)業(yè)計劃書？做好餐廳開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，對于餐廳的開業(yè)和開業(yè)后的工作都具有重要的意義。對于從事餐飲管理的專業(yè)人士也是一種挑戰(zhàn)。采用倒計時方式，將餐廳開業(yè)籌備作為一個項目來操作。

想開一家養(yǎng)生餃子館，怎么寫創(chuàng)業(yè)計劃書？

做好餐廳開業(yè)前的準(zhǔn)備工作，對于餐廳的開業(yè)和開業(yè)后的工作都具有重要的意義。對于從事餐飲管理的專業(yè)人士也是一種挑戰(zhàn)。采用倒計時方式，將餐廳開業(yè)籌備作為一個項目來操作。實踐證明，具有很強(qiáng)的可操作性。1.餐廳開業(yè)籌備的任務(wù)和要求。餐廳開業(yè)前的準(zhǔn)備主要是建立部門運營體系，從人、財、物等方面做好開業(yè)及開業(yè)后運營的充分準(zhǔn)備。具體包括：(1)確定餐廳各部門的管轄區(qū)域和責(zé)任范圍。部門負(fù)責(zé)人到崗后，首先要熟悉餐廳的布局，最好實地考察。

然后根據(jù)實際情況，確定餐廳的管轄區(qū)域和各部門的主要職責(zé)范圍，并以書面形式向總經(jīng)理提交具體的建議和想法。餐廳高層會召集相關(guān)部門對此進(jìn)行討論并做出決定。各部門經(jīng)理在劃分區(qū)域和職責(zé)時，要從大局出發(fā)，要有良好的服務(wù)意識。根據(jù)專業(yè)分工的要求，餐廳的保潔工作實行集中管理。

這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投資的減少、設(shè)備的維護(hù)和人員的管理。責(zé)任劃分應(yīng)該明確，并以書面形式確定。(2)設(shè)計餐廳各部門的組織結(jié)構(gòu)要科學(xué)合理，餐廳各部門負(fù)責(zé)人要綜合考慮各種相關(guān)因素，如餐廳的規(guī)模、檔次、裝修布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針、管理目標(biāo)等。

(三)制定貨物采購清單。在餐廳開業(yè)之前，有很多事情要做，購買經(jīng)營商品是一件非常耗費精力的事情。這個任務(wù)僅靠采購是很難完成的，各業(yè)務(wù)部門要協(xié)助他們共同完成。無論是采購還是餐廳部門，在制定餐廳部門采購清單時，都要考慮以下幾個問題：1。這家餐館的建筑特色。

采購物品的種類和數(shù)量與建筑物的特點密切相關(guān)。比如有些清潔設(shè)備的配置數(shù)量直接關(guān)系到餐廳的座位數(shù)量，又比如餐廳的餐車要考慮是否能到達(dá)洗碗間。2.這家餐廳的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)市場定位。餐廳管理者要根據(jù)餐廳的實際情況、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等列出清單。同時，根據(jù)餐廳的目標(biāo)市場定位，他們要考慮目標(biāo)客源市場對餐廳用品的需求，對就餐環(huán)境的偏好，以及消費中的一些行為和習(xí)慣。

3.行業(yè)發(fā)展趨勢。餐廳管理者要密切關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢，在商品的提供上要有一定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守。例如，餐廳減少了金色和紅色之類的餐具和布置，并增加了一些優(yōu)雅的布置等。4.其他情況。在制定材料采購清單時，相關(guān)部門和人員還應(yīng)考慮其他相關(guān)因素，如入住率、餐廳的財務(wù)狀況等。

采購清單的設(shè)計必須規(guī)范，通常包括以下欄目：部門、編號、項目名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供應(yīng)商、備注等。另外，部門制定采購清單時，需要確定相關(guān)物品的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。(IV)協(xié)助部門主管購買餐廳。雖然他們不直接承擔(dān)采購任務(wù)，但這項工作對各部門的開業(yè)以及開業(yè)后的運營影響很大。因此，餐廳的部門主管應(yīng)密切關(guān)注并適當(dāng)參與采購工作。

這樣既能減輕采購人員的負(fù)擔(dān)，又能在很大程度上保證采購的商品符合要求。餐廳的部門主管應(yīng)定期

(6)編制餐廳各部門的工作手冊。工作手冊是本部門的工作指南，是本部門員工培訓(xùn)和考核的依據(jù)。一般來說，工作手冊應(yīng)包括工作職責(zé)、工作程序、規(guī)章制度、操作表格等部分。(七)參與員工招聘和培訓(xùn)。餐廳各部門員工的招聘和培訓(xùn)由餐廳各部門負(fù)責(zé)人共同承擔(dān)。在員工招聘過程中，根據(jù)餐廳工作的總體要求，對候選人進(jìn)行初步篩選，由餐廳最高負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)錄取。

培訓(xùn)是部門開業(yè)前的一項主要工作。餐廳各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)制定切實可行的部門培訓(xùn)計劃，選拔和培訓(xùn)部門培訓(xùn)師，指導(dǎo)他們制定具體的教學(xué)計劃，監(jiān)督培訓(xùn)計劃的實施，確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。(8)建立餐廳各部門的物業(yè)檔案，即開業(yè)前，對以后餐廳各部門的管理有重要意義。

很多餐廳部門負(fù)責(zé)人因為這段時間忽視了這項工作，失去了掌握第一手資料的機(jī)會。(九)跟進(jìn)餐廳裝修工程進(jìn)度，參與餐廳各部門驗收。一般是裝修工、投資方、管理層、餐廳各部門負(fù)責(zé)人等共同參與。餐廳各個部門都參與驗收，很大程度上可以保證裝修質(zhì)量達(dá)到餐廳要求的標(biāo)準(zhǔn)。

餐廳各部門在參與驗收前，應(yīng)根據(jù)餐廳的情況設(shè)計一份餐廳各部門的驗收檢查表，并對參與驗收的各部門人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。驗收后，部門應(yīng)保留一份檢查表，以備日后跟蹤檢查。(10)負(fù)責(zé)全店的基礎(chǔ)清潔。餐廳各部門除了各自區(qū)域的所有基礎(chǔ)設(shè)施清潔工作外，還負(fù)責(zé)大堂等公共區(qū)域的清潔工作。

開業(yè)前基礎(chǔ)設(shè)施清理的成功與否，直接影響到餐廳產(chǎn)品的保護(hù)。許多餐館會因為忽視這項工作而留下永久的遺憾。餐廳開業(yè)前，各部門應(yīng)與餐廳高層及相關(guān)責(zé)任部門共同確定各部門的基礎(chǔ)設(shè)施清潔計劃，然后對各部門員工進(jìn)行清潔知識和技能的培訓(xùn)，為各部門配備必要的器具和清潔劑，并對清潔過程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

(11)部門模擬操作。各項準(zhǔn)備工作基本到位后，餐廳各部門就可以進(jìn)行模擬操作了。這既考驗了前期準(zhǔn)備工作，也為正式運營打下了堅實的基礎(chǔ)。二。餐廳開業(yè)準(zhǔn)備計劃制定餐廳開業(yè)準(zhǔn)備計劃是保證餐廳開業(yè)前各部門正常工作的關(guān)鍵。開業(yè)計劃有多種形式，餐廳通常采用倒計時的方式來保證開業(yè)準(zhǔn)備工作的正常進(jìn)行。

倒計時法可以用表格或文字的形式表達(dá)。以下表格僅供參考。表一：工作倒計時表計劃裝修期——試營業(yè)日，日，日，日，日，日，日，日，日，日，日，日，日，日，日，日，日，日，日，日，日，日，日，日，日，日，日，日，日，日，日，