公司財務(wù)部工作總結(jié)及述職報告怎么寫？一.完成的工作；(1)費用和成本的管理；規(guī)范庫存材料的會計管理，嚴(yán)格控制庫存材料的合理儲備，減少資金占用。建立了領(lǐng)料制度，改變了原來從采購之日起就攤到某個部門核算的

公司財務(wù)部工作總結(jié)及述職報告怎么寫？

一.完成的工作；(1)費用和成本的管理；規(guī)范庫存材料的會計管理，嚴(yán)格控制庫存材料的合理儲備，減少資金占用。建立了領(lǐng)料制度，改變了原來從采購之日起就攤到某個部門核算的模糊成本，不管是否需要，不管那個部門用不用，也不管采購數(shù)量多少。(簡單列舉例子和數(shù)字，用事實說話)；(2)會計基礎(chǔ)工作；1.認真落實《會計法》，進一步指導(dǎo)財務(wù)人員做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范會計憑證編制，嚴(yán)格審核原始憑證的合理性，加強會計檔案管理。所有成本費用按部門、項目歸集分類，共同費用年終分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)，體現(xiàn)部門效益。(簡單列舉例子和數(shù)字，用事實說話)；2.按規(guī)定時間準(zhǔn)備公司要求的各種財務(wù)報表，及時申報各項稅金。積極配合相關(guān)人員對公司的審計和財務(wù)稅務(wù)檢查。(簡單列舉例子和數(shù)字，用事實說話)；(3)財務(wù)核算與管理；1.正確計算營業(yè)稅和個人所得稅，及時足額納稅，與稅務(wù)機關(guān)保持溝通和聯(lián)系，并得到他們的支持和指導(dǎo)。(簡單列舉例子和數(shù)字，用事實說話)；2.不斷加強團隊建設(shè)，努力打造一支業(yè)務(wù)全面、工作熱情高的團隊。作為管理者，要充分觀察、使用、聚集和展示下屬的長處，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性。提高團隊整體素質(zhì)，樹立開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。(簡單列舉例子和數(shù)字，用事實說話)；第二，存在的不足；一是會計專業(yè)知識有待進一步加強，對新員工的關(guān)懷遠遠不夠。第二，缺乏敬業(yè)精神，有些員工吃了不少苦頭，不能正確對待個人與集體的關(guān)系，工作中掉以輕心。三是新員工的培訓(xùn)有待進一步完善，培訓(xùn)內(nèi)容不夠系統(tǒng)，對新員工的考核標(biāo)準(zhǔn)不夠科學(xué)。三。新一年的工作計劃；新的一年意味著新的起點，新的機遇和新的挑戰(zhàn)。我們決心再接再厲，上一層樓。2019年，我們將以“確保流動資金暢通”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”為基本目標(biāo)，向精細化財務(wù)管理進軍。要以“細節(jié)”為出發(fā)點，一絲不茍，為每個崗位、每個部門的每一項具體業(yè)務(wù)建立一套相應(yīng)的成本歸集。要以“全方位”為統(tǒng)籌，將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理和服務(wù)功能，實現(xiàn)財務(wù)管理零死角。要以“精細化”為手段，加強員工定期培訓(xùn)，完善管理制度，加強工作流程管控，努力實現(xiàn)財務(wù)管理精細化、程序化、科學(xué)化。