企業(yè)管理案例都是從哪里來的？《企業(yè)管理案例》是清華大學(xué)出版社于2017年1月1日出版的一本書。作者是和京。本案例集為讀者呈現(xiàn)了企業(yè)詳實客觀的經(jīng)營狀況和疑惑，既有戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務(wù)管理等經(jīng)典案例，

企業(yè)管理案例都是從哪里來的？

《企業(yè)管理案例》是清華大學(xué)出版社于2017年1月1日出版的一本書。作者是和京。

本案例集為讀者呈現(xiàn)了企業(yè)詳實客觀的經(jīng)營狀況和疑惑，既有戰(zhàn)略管理、市場營銷、財務(wù)管理等經(jīng)典案例，也有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、電子商務(wù)、物流等具有時代特征的熱點話題。涵蓋描述性案例和決策性案例，注重對活躍在市場的新興行業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的管理，具有濃厚的地方特色。本案例集適用于MBA(工商管理碩士)、工程碩士和全日制管理學(xué)研究生的案例討論；作為高年級本科生的教學(xué)輔助；……

企業(yè)管理案例都是從哪里來的？

大部分都是為了引出自己的觀點而編造的。例如，在寺廟前賣梳子的故事在《水煮三國》受到質(zhì)疑。

但其中相當(dāng)一部分是管理科學(xué)家的經(jīng)驗。當(dāng)然也有講師覺得這個案例不錯，就偷著用了。

企業(yè)扁平化管理例子？

扁平化管理案例之一。上世紀(jì)90年代末，杰克韋爾奇被稱為“世界上第一位CEO”。

1981年，他執(zhí)掌通用電氣的時候，公司機(jī)構(gòu)臃腫，層級森嚴(yán)，反應(yīng)遲鈍，正在走下坡路。對于杰克韋爾奇企業(yè)的扁平化改造，從管理層面來說，管理層級從8層減少到3層。薪酬制度改革中，薪酬級別由29級調(diào)整為5組，也是扁平化改革；

當(dāng)然，砍掉25%的企業(yè)，裁員10萬以上，將350個事業(yè)部合并為13大事業(yè)部，更是企業(yè)的大扁平化轉(zhuǎn)型。

企業(yè)管理案例主要是指？

企業(yè)管理案例涵蓋了企業(yè)經(jīng)營的幾個方面，具有綜合性案例的特點。

讓企業(yè)吸收更多更好的管理運(yùn)營經(jīng)驗。

特性

企業(yè)管理案例將所有案例分為四個部分：人力資源管理、組織管理、資本管理和財務(wù)管理。

企業(yè)管理案例主要是指？

參與管理的人，管理方法，有什么作用，會達(dá)到什么效果。

企業(yè)如何運(yùn)用管理理論案例？

示例：

林肯電氣公司年銷售額為44億美元，擁有2400名員工，形成了激勵員工的獨特方法。公司90%的銷售額來自弧焊設(shè)備和輔助材料的生產(chǎn)。林肯電氣公司的生產(chǎn)工人是計件工資，他們沒有最低時薪，員工在公司工作兩年后可以分享年終獎金。

在過去的56年中，平均獎金金額為基本工資的95.5%。近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，員工平均年收入約4.4萬美元，遠(yuǎn)超制造業(yè)員工平均年收入1.7萬美元。自1958年以來，公司一直貫徹職業(yè)安全的理論和政策。從那以后，他們再也沒有解雇過一個員工。

當(dāng)然，作為對這一理論政策的回報，員工應(yīng)該做到以下幾點：

他們不得不接受在經(jīng)濟(jì)蕭條時期減少工作時間的決定；還要接受跳槽的決定；有時，為了維持每周30小時的最低工作量，我不得不被調(diào)到工資較低的崗位。

林肯公司非常注重成本和生產(chǎn)率。如果一個工人生產(chǎn)了一個不符合標(biāo)準(zhǔn)的組件，該產(chǎn)品不能計入該工人的工資，除非該組件經(jīng)過修改符合標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格的計件工資制度和競爭激烈的績效考核制度營造了一種非常緊張的氛圍，部分勞動者有一定的焦慮感，但這種壓力有利于生產(chǎn)率的提高。