家族企業(yè)如何管理？1.家族企業(yè)資金來源單一，人員構成簡單，管理形式普遍粗放。體制松散，職責不清，人浮于事，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。2.家族企業(yè)管理應引入規(guī)范的公司法管理制度和職業(yè)經(jīng)理人制度，才能健康發(fā)展

家族企業(yè)如何管理？

1.家族企業(yè)資金來源單一，人員構成簡單，管理形式普遍粗放。體制松散，職責不清，人浮于事，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.家族企業(yè)管理應引入規(guī)范的公司法管理制度和職業(yè)經(jīng)理人制度，才能健康發(fā)展。

家族企業(yè)如何管理？

家業(yè)要與公家分開，公司是公司，家是家；要建立完善的管理制度，讓家族成員和企業(yè)家按照制度規(guī)定逐步離開；要把所有權、決策權、管理權、監(jiān)督權分開，建立健全股東會、董事會、監(jiān)事會，各司其職。

家族式企業(yè)如何管理？

1.古典家族企業(yè)。古典家族企業(yè)的所有權和經(jīng)營權合二為一，某個家族對企業(yè)擁有絕對的控制權。1.1股權結構的簡化不利于企業(yè)規(guī)模的擴大。企業(yè)所有權和經(jīng)營權的高度集中決定了企業(yè)投資主體的單一化，導致企業(yè)難以吸收外部資本。在家庭資源有限的情況下，很難滿足企業(yè)擴張的需要。1.2不科學的決策不利于企業(yè)的長期生存。在大多數(shù)古典家族企業(yè)中，不僅是重大的商業(yè)決策，就連日常的一般管理決策也大多由家族企業(yè)的父母做出。1.3產權不清。家庭中產權模糊的現(xiàn)象普遍存在，表現(xiàn)在：家庭成員間產權不清。由于法制觀念淡薄，加上傳統(tǒng)文化“家和”與“人和”的影響，企業(yè)成立之初一般不進行產權分割，遲早會給企業(yè)的發(fā)展帶來危機，甚至使企業(yè)走向滅亡。

到底要怎么管理家族企業(yè)才最合適呢？

接觸的企業(yè)很多都屬于二代將要接手的家族企業(yè)，這對二代來說是一個很大的挑戰(zhàn)。

家族管理在于創(chuàng)始人和掌舵人如何認識和掌握自己的企業(yè)。如果企業(yè)是中小企業(yè)，內部股權治理結構和管理結構還很不規(guī)范，用親情和血緣來容納、整合、調動人，是比較有效的方式。但如果企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，甚至到了行業(yè)領先的階段，股權治理結構和管理結構已經(jīng)規(guī)范。其實這個時候所謂家族企業(yè)的概念已經(jīng)不存在了。

以華為為例。雖然孟晚舟是華為的高管，但沒有渠道透露孟晚舟將成為華為的下一任CEO，也沒有人把華為歸結為一個純粹的家族企業(yè)。雖然華為沒有上市，但是華為已經(jīng)成為國內外最具公信力和影響力的世界級公共企業(yè)！

家族或非家族，在于創(chuàng)始人的胸懷和企業(yè)的定位。

到底要怎么管理家族企業(yè)才最合適呢？

其實只要家里人記住一句話，企業(yè)不是你的，也不是你說了算。重大問題和其他日?，嵤乱嘞蚶习逭埥?，注意分寸。一個公司的定位和靈魂跟老板有很大的關系，公司的發(fā)展和規(guī)劃跟老板有關系。只能提建議，不能做決定。

到底要怎么管理家族企業(yè)才最合適呢？

家族企業(yè)的重要區(qū)別在于利益。這種情況需要一個好的約束機制。以免在家人面前失去理智。可以參考股東機制。同事要注意培養(yǎng)個人能力，自己人要多花。能力、模式、理解或管理。