為什么要做培訓需求分析？現(xiàn)代培訓是指通過學習不斷提高員工的知識、技能和態(tài)度，使員工的職能最大限度地與其當前或預期的崗位相匹配，進而提高其現(xiàn)在和未來的工作績效。每個組織都需要訓練有素、經(jīng)驗豐富的人來運作

為什么要做培訓需求分析？

現(xiàn)代培訓是指通過學習不斷提高員工的知識、技能和態(tài)度，使員工的職能最大限度地與其當前或預期的崗位相匹配，進而提高其現(xiàn)在和未來的工作績效。

每個組織都需要訓練有素、經(jīng)驗豐富的人來運作，以維持其生存所必需的活動。

特別是當企業(yè)提高員工的技術水平、知識水平和適應能力時，培訓變得非常必要。

員工培訓的重要性隨著工作的復雜性而增加。

特別是由于現(xiàn)代社會變革的加速，每個組織都面臨著如何更新技術水平，提高管理效率，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以適應強大的社會壓力。

因此，加強對員工的培訓和訓練成為組織保持高工作力必須投入的活動。

合理有效的培訓需求是實現(xiàn)培訓目標的切入點。

培訓需求分析是指在計劃和設計每項培訓活動之前，培訓部門、主管和工作人員采用各種方法和技術，系統(tǒng)地識別和分析各種組織及其成員的目標、知識和技能，以確定是否需要培訓和培訓內(nèi)容的活動或過程。

培訓需求分析是確定培訓目標和設計培訓計劃的前提，所有培訓計劃的設計都基于培訓需求分析，這也是培訓評估的基礎。

如何進行培訓需求分析？

一般來說，企業(yè)的培訓要么是填補空白，要么是基于企業(yè)的實際或未來發(fā)展需要。要做好培訓需求分析，可以從以下幾個方面考慮：1。培訓需求的來源：

1.績效分析：從階段性績效分析和績效差距中分析培訓需求，彌補不足。2.崗位勝任能力評價：從崗位勝任能力的角度，找出勝任能力的不足，有針對性地進行培訓改進。3.企業(yè)或部門需求：

A.從企業(yè)或部門的需求角度，或者從整體上要注意的一些問題來宣傳文化或理念。b .新員工的培訓。c .工作技能培訓。d .培養(yǎng)后備人才。4.新業(yè)務、新變化等。例如，當安裝一臺新設備時，需要進行設備操作培訓。新打開的歐美市場需要英語或其他對外商務應用等方面的培訓。2.可以采取的方式：

1.制定培訓需求調(diào)查問卷，對中層和基層員工進行問卷調(diào)查。2.根據(jù)各部門收集的培訓需求匯總，與各部門負責人進行面對面溝通；了解各部門的業(yè)務變化，對員工的要求和績效差距；急需解決的問題，培訓建議等。3.請示并與中高層溝通，了解上一年度的績效差距、新一年的工作重點、未來規(guī)劃、對部門負責人和員工的期望、總體建議等。4.必要時可以觀察生產(chǎn)人員、銷售人員等的狀態(tài)。并當場溝通他們面臨的主要工作困難等。3.培訓方法、形式和時間的選擇。1.總結(jié)分析以上信息?？偨Y(jié)什么樣的訓練，哪種方式有效，改進訓練方法。2.根據(jù)反饋信息選擇培訓項目，精心安排培訓時間。3.將培訓的重點放在企業(yè)、部門和員工能夠解決的重要問題上?？傊?，好的培訓就是能解決各方顧慮的培訓。我們在做培訓需求分析的時候更應該關注這一點，提煉出企業(yè)和部門最迫切需要解決的問題，讓培訓在其中發(fā)揮重要作用。