網(wǎng)友解答: 不管選擇實體店創(chuàng)業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，主要取決于創(chuàng)業(yè)者的擅長和資源積累。如果創(chuàng)業(yè)者長期從事的就是實體店相關工作，行業(yè)積累豐富，那么選擇實體店創(chuàng)業(yè)比較穩(wěn)妥，但如果創(chuàng)業(yè)者本身就是互聯(lián)

不管選擇實體店創(chuàng)業(yè)還是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，主要取決于創(chuàng)業(yè)者的擅長和資源積累。如果創(chuàng)業(yè)者長期從事的就是實體店相關工作，行業(yè)積累豐富，那么選擇實體店創(chuàng)業(yè)比較穩(wěn)妥，但如果創(chuàng)業(yè)者本身就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出身，熟悉技術、產(chǎn)品及運營，那么不妨繼續(xù)深耕互聯(lián)網(wǎng)領域，開拓一方屬于自己的沃土?，F(xiàn)分別就兩個選擇進一步闡述：

1、實體店創(chuàng)業(yè)。實體店創(chuàng)業(yè)看似門檻很低，實則不嚴，考驗的是創(chuàng)業(yè)者的綜合能力，不僅需要對服務市場的考察充分，還要對目標用戶分析透徹，擁有較好的談判能力、較強的供應鏈管理能力。所有這些在線下成本與日俱增的情況下，顯得尤為重要。以開服裝店為例，創(chuàng)業(yè)者首先要對用戶需求十分敏感，適時補充時下熱款，其次要選擇人流量大、消費能力強的區(qū)域，當然也要兼顧開店成本，同時靠譜的供應商資源也很關鍵。

2、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。深處互聯(lián)網(wǎng)時代，我們無時無刻不在享受互聯(lián)網(wǎng)帶來的各類服務，這更是為創(chuàng)業(yè)者提供了前所未有的創(chuàng)業(yè)機會。一旦在某一領域找準痛點，通過互聯(lián)網(wǎng)手段加以改造，很有可能在短時間內(nèi)邊聚集大量用戶，非傳統(tǒng)行業(yè)所能媲美。不過，創(chuàng)業(yè)者也要做好應對復雜競爭的心理準備，比較互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭更為殘酷，稍有不慎，滿盤皆輸，所以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者在初期就要打磨好自己的商業(yè)模型，并不斷構建自己的競爭壁壘，在某一個領域快速搶占市場份額，便會取得較大的成果。

不管創(chuàng)業(yè)者做哪種選擇，都要意識到互聯(lián)網(wǎng)+是大勢所趨，即使從事的是實體店領域創(chuàng)業(yè)，也要恰當?shù)膿肀Щヂ?lián)網(wǎng)，讓互聯(lián)網(wǎng)為自己的業(yè)務賦能。

謝謝邀請！我應該會選擇實體店吧。雖然互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)正逢其時。

但是

1:自己做了太多年的實體店銷售和培訓，對實體店各個方面相對互聯(lián)網(wǎng)更精通一些，而且互聯(lián)網(wǎng)是需要自己有技術的，而我并不擅長。

2.相對于互聯(lián)網(wǎng)而言，實體店對消費者的印象更加深刻，品牌知名度推廣起來更快，這也是為什么那么多互聯(lián)網(wǎng)品牌現(xiàn)在紛紛跑馬圈地，進駐實體店市場。

3.互聯(lián)網(wǎng)上面創(chuàng)業(yè)，除非你選擇的產(chǎn)品特比有優(yōu)勢，要不然就是刷錢的游戲，而目前的我來說，沒那么多錢去燒，做實體店各種因素我有信心去把控，而互聯(lián)網(wǎng)一點則沒什么經(jīng)驗。

4.人是感情動物，需要實體場景和家人、朋友、戀人去溝通，去體驗，而這些互聯(lián)網(wǎng)給不了。

當然互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)對于有互聯(lián)網(wǎng)技術，有資金的朋友來說，還是要比實體店更容易入手些。大家都喜歡做自己擅長的可控的事情。

其實兩者結合起來肯定更好，但目前來說做的好的品牌不多。大家都需要努力