創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資回報多少？相對而言，風(fēng)險投資風(fēng)險高，回報也高。一般在25%左右。當(dāng)然，這是不能保證的。就像你買股票的時候，可以乘以幾倍，也可以深入。希望對你有幫助。如何測算創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險？投資的能力有風(fēng)險，

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資回報多少？

相對而言，風(fēng)險投資風(fēng)險高，回報也高。一般在25%左右。當(dāng)然，這是不能保證的。就像你買股票的時候，可以乘以幾倍，也可以深入。希望對你有幫助。

如何測算創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險？

投資的能力有風(fēng)險，計算比較簡單。對于商業(yè)投資來說，你得計算自己是否能承受最糟糕的情況。以開的超市為例。房租、裝修、成套運(yùn)營設(shè)備都是無法彌補(bǔ)的損失。如果你能負(fù)擔(dān)得起，那么OK，在計算真實(shí)損失的時候，開店的人一般都會繼續(xù)開。那么操作設(shè)備和貨架上的電子設(shè)備可以操作兩次，除了裝修和租金，都是不可避免的損失。你可以算出你的風(fēng)險有多大，最后算出營業(yè)額多少才是盈虧平衡點(diǎn)。以200平的夫妻店為例。租金10w，一套裝修貨架的電腦20w，商品商品15w，店鋪?zhàn)鰪V告2w。開店基本在50w以內(nèi)。這種店的利潤在15%左右。運(yùn)營成本是280元一天的房租，100元的餐飲水電，成本380元。一天2500元的成交額是臨界點(diǎn)。一睜眼，每天營業(yè)額2500元。你買的多的是利潤。我的計算可能比較保守，實(shí)際盈利會比較客觀，但是需要預(yù)測各個方向的風(fēng)險。你必須知道你在做什么。你能承擔(dān)你的創(chuàng)業(yè)項目的風(fēng)險嗎？

如何測算創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險？

交易的本質(zhì)是，的是未來和期望，對一個人的心理考驗是極其殘酷的。在金融市場上，任何人的性格本質(zhì)都會是裸的，沒有辦法掩飾。想知道一個人的交易記錄，膽怯、大膽、賭徒、謹(jǐn)慎、不真誠都會得到充分的體現(xiàn)！

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目前，的風(fēng)險投資還沒有像發(fā)達(dá)國家那樣長期沉淀下來。我們的風(fēng)險投資在21世紀(jì)初隨著互聯(lián)網(wǎng)一直在上升，但是從2011年到現(xiàn)在才10年。天使投資人和天使基金的數(shù)量逐漸增加。但是投資與股權(quán)的比例并沒有明確的計算模型，真正的游戲規(guī)則也沒有建立起來。所以你這個問題困擾了很多創(chuàng)業(yè)者很久。目前很多人認(rèn)為最好不要超過30 。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的分類？

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的八種基本類型：

風(fēng)險一：過于盲目的項目選擇。如果大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時缺乏前期的市場調(diào)研和論證，僅憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至心血來潮做決定，肯定會不知所措。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調(diào)研，在了解市場的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)。一般來說，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者資金實(shí)力較弱，如果選擇啟動資金少、人員配備要求不高的項目，從小企業(yè)做起比較合適。

風(fēng)險二：缺乏創(chuàng)業(yè)技能。很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼高手低。當(dāng)創(chuàng)業(yè)計劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作時，他們發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力。這樣的創(chuàng)業(yè)無異于紙上談兵。一方面，大學(xué)生要去企業(yè)工作或?qū)嵙?xí)，積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗；另一方面，積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，積累創(chuàng)業(yè)知識，接受專業(yè)指導(dǎo)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。

風(fēng)險：資金風(fēng)險資金風(fēng)險在創(chuàng)業(yè)初期會一直伴隨創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)是否有足夠的資金是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個問題。企業(yè)成立后，就要考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運(yùn)營。對于初創(chuàng)企業(yè)來說，如果連續(xù)幾個月入不敷出或者企業(yè)現(xiàn)金流因為其他原因中斷，都會給企業(yè)帶來很大的威脅。相當(dāng)一部分企業(yè)在成立初期會因而嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)拓展，甚至錯失商機(jī)而不得不倒閉。另外，如果沒有廣闊的融資渠道，商業(yè)計劃書只能是一句空話。除了銀行貸款、自籌資金和民間借貸等傳統(tǒng)方式外，我們還可以進(jìn)行賦

風(fēng)險：社會資源貧乏的企業(yè)的創(chuàng)建、市場開發(fā)、產(chǎn)品推廣等。都需要調(diào)動社會資源，大學(xué)生在這方面會覺得很難。平時要多參加各種社會實(shí)踐活動，擴(kuò)大自己的人際交往范圍。在創(chuàng)業(yè)之前，可以先在相關(guān)行業(yè)工作一段時間。通過這個平臺，可以為自己以后的創(chuàng)業(yè)積累人脈。

風(fēng)險：管理風(fēng)險雖然有些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者技能出眾，但在理財、營銷、溝通、管理等方面的能力普遍不足。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要想創(chuàng)業(yè)成功，必須同時重視技術(shù)和管理。他們可以從合伙、家族或虛擬店鋪?zhàn)銎穑憻捵约旱膭?chuàng)業(yè)能力，也可以聘請職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常運(yùn)營。創(chuàng)業(yè)失敗基本上都是管理問題導(dǎo)致的，包括：決策武斷、信息匱乏、思路不清、患得患失、用人不當(dāng)、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等等。特別是大學(xué)生知識單一，經(jīng)驗不足，資金實(shí)力和心理素質(zhì)明顯不足，會增加經(jīng)營中的風(fēng)險。

風(fēng)險：競爭風(fēng)險尋找藍(lán)海是創(chuàng)業(yè)的良好開端，但并不是所有的新創(chuàng)企業(yè)都能找到藍(lán)海。更何況藍(lán)海只是暫時的，競爭在所難免。如何面對競爭是每一個企業(yè)在任何時候都要考慮的事情，尤其是對于新企業(yè)。如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個競爭非常激烈的領(lǐng)域，很有可能在創(chuàng)業(yè)之初就被同行強(qiáng)推出局。為了兼并或壓垮小企業(yè)，一些大企業(yè)往往采取低價出售的方法。對于大企業(yè)來說，由于其規(guī)模經(jīng)濟(jì)或?qū)嵙π酆?，短期降價不會對其造成致命傷害，但對初創(chuàng)企業(yè)可能意味著徹底毀滅的危險。因此，考慮如何應(yīng)對來自同行的殘酷競爭，是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)生存的必要準(zhǔn)備。

風(fēng)險：團(tuán)隊不和的風(fēng)險現(xiàn)代企業(yè)越來越重視團(tuán)隊的實(shí)力。企業(yè)誕生或成長過程中最重要的力量來源一般是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊能讓創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速發(fā)展。但與此同時，也存在風(fēng)險。團(tuán)隊的力量越大，風(fēng)險越大。一旦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的核心成員在一些問題上意見不一致，無法實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)，很可能對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈影響。其實(shí)要做好團(tuán)隊合作并不容易。尤其是涉及到股權(quán)和利益的時候，很多初創(chuàng)時的好伙伴都會有不好的時候。

風(fēng)險：缺乏核心競爭力的風(fēng)險對于有長期發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)家來說，他們的目標(biāo)是不斷發(fā)展壯大自己的企業(yè)。所以企業(yè)有沒有自己的核心競爭力是最重要的風(fēng)險。一個依靠別人的產(chǎn)品或市場稱霸世界的企業(yè)，永遠(yuǎn)成長不出一個優(yōu)秀的企業(yè)。核心競爭力可能不是創(chuàng)業(yè)之初最重要的問題，但要謀求長遠(yuǎn)發(fā)展才是最重要的問題。沒有核心競爭力的企業(yè)終將被淘汰。

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的分類？

1.機(jī)會風(fēng)險：創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)，就放棄了原來的職業(yè)。一個人只能做一件事，選擇創(chuàng)業(yè)就沒有其他選擇。這就是所謂的機(jī)會成本風(fēng)險；

2.技術(shù)風(fēng)險：指企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性；

3.市場風(fēng)險：是指從事經(jīng)濟(jì)洗滌活動的市場主體面臨盈利或虧損的可能性和不確定性；

4.資金風(fēng)險：是指由于資金不能及時供給而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性；

5.管理風(fēng)險：由管理者素質(zhì)、決策風(fēng)險和組織風(fēng)險決定；

6.環(huán)境風(fēng)險：指一項高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新活動因社會環(huán)境、政策和法律環(huán)境的變化或突發(fā)災(zāi)害的發(fā)生而失敗的可能性。

1.問題。創(chuàng)業(yè)的根本目的是滿足客戶的需求。而客戶需求是之前的問題

3.競爭。如果你能彌補(bǔ)競爭對手的缺陷和不足，這也將是你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。