工業(yè)企業(yè)的成本如何核算？說(shuō)幾句僅供參考：成本核算說(shuō)白了就是材料和人工成本的歸集和分配。根據(jù)你所說(shuō)的，唯一可獲得的信息是原材料成本和產(chǎn)量數(shù)據(jù)。而且沒(méi)有實(shí)際消費(fèi)的原始憑證，只能讓你憑盤消費(fèi)。對(duì)于管理基礎(chǔ)差

工業(yè)企業(yè)的成本如何核算？

說(shuō)幾句僅供參考：

成本核算說(shuō)白了就是材料和人工成本的歸集和分配。

根據(jù)你所說(shuō)的，唯一可獲得的信息是原材料成本和產(chǎn)量數(shù)據(jù)。

而且沒(méi)有實(shí)際消費(fèi)的原始憑證，只能讓你憑盤消費(fèi)。

對(duì)于管理基礎(chǔ)差的企業(yè)，以盤代耗也是可行的。

這樣期末庫(kù)存-期初庫(kù)存就是你的消耗(數(shù)量和金額)。

這樣原材料成本出來(lái)后，你就可以按照一定的比例進(jìn)行分配了(因?yàn)椴恢滥愕纳a(chǎn)工藝特點(diǎn)，所以無(wú)法給出意見(jiàn))。

接下來(lái)是人工成本。你應(yīng)該經(jīng)常了解生產(chǎn)人員的工資。是計(jì)時(shí)還是計(jì)件？按產(chǎn)品產(chǎn)量分配就可以了。

制造費(fèi)用建議按工時(shí)分?jǐn)?如果沒(méi)有工時(shí)統(tǒng)計(jì)，可以按工資比例分?jǐn)?

至于如何寫分錄，這是會(huì)計(jì)學(xué)的基本問(wèn)題。沒(méi)什么大問(wèn)題。

如果有進(jìn)一步討論的可能，請(qǐng)私信聯(lián)系我們。

工業(yè)企業(yè)的成本如何核算？

選擇合適的成本計(jì)算方法是企業(yè)成本核算的基本要求，正確計(jì)算成本至關(guān)重要。

以工業(yè)企業(yè)為例，闡述了工業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，靈活運(yùn)用產(chǎn)品成本的計(jì)算方法，正確計(jì)算產(chǎn)品成本。關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)作業(yè)成本法隨著高新技術(shù)的迅猛發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)用于工業(yè)活動(dòng)中，不僅導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)的變革，也導(dǎo)致生產(chǎn)組織和管理的變革，從而對(duì)會(huì)計(jì)信息提出了新的要求。這一創(chuàng)新的第一個(gè)影響是成本會(huì)計(jì)。核心問(wèn)題是成本核算體系必須提供與管理需求高度相關(guān)、充分可靠的信息，改變會(huì)計(jì)信息與企業(yè)管理需求脫節(jié)的局面。在我國(guó)會(huì)計(jì)體系中，成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，長(zhǎng)期以來(lái)一直是一個(gè)相對(duì)沉寂的領(lǐng)域，無(wú)論是實(shí)踐還是理論都沒(méi)有發(fā)展和創(chuàng)新。20世紀(jì)80年代后期以來(lái)，西方國(guó)家特別是美國(guó)的成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)了許多新的思想和方法。其中最重要的內(nèi)容是準(zhǔn)時(shí)制管理思想對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響和作業(yè)成本計(jì)算與管理控制系統(tǒng)的推廣應(yīng)用。本文試圖通過(guò)對(duì)作業(yè)成本法和傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的分析，尋找突破傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的新途徑。一、工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)成本計(jì)算方法成本計(jì)算方法是成本核算中橫向分配和縱向分配的有機(jī)結(jié)合，是面向?qū)ο蟮钠髽I(yè)生產(chǎn)成本分配計(jì)算過(guò)程。成本計(jì)算方法主要包括品種法、分批法、分步法三種基本方法和分類法、定額法兩種輔助方法。1.品種法是以產(chǎn)品品種為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的方法。品種法是產(chǎn)品成本計(jì)算的最基本方法。其他成本計(jì)算方法都是由此發(fā)展而來(lái)的。該育種方法具有以下特點(diǎn)。(1)以產(chǎn)品品種(主要是企業(yè)的產(chǎn)品品種)為對(duì)象，設(shè)置生產(chǎn)成本計(jì)算表或生產(chǎn)明細(xì)賬。(2)按月計(jì)算產(chǎn)品成本。(3)適用于多步生產(chǎn)但不需要分步計(jì)算產(chǎn)品成本的企業(yè)。2.分批法。是以該批產(chǎn)品為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法。批處理方法具有以下特點(diǎn)。(1)分批法的成本計(jì)算對(duì)象是產(chǎn)品的訂單或批次。為了計(jì)算每批產(chǎn)品的成本，企業(yè)應(yīng)按訂單或產(chǎn)品批次設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬。(2)采用分批法計(jì)算成本時(shí)，產(chǎn)品成本只能在訂單完成后才能計(jì)算，因此成本計(jì)算不規(guī)范。(3)采用分批法計(jì)算成本。月末未完成的訂單是月末在產(chǎn)品和產(chǎn)品成本明細(xì)賬上歸集的成本，即月末的產(chǎn)品。訂單完成后。產(chǎn)品成本是在產(chǎn)品成本明細(xì)賬中歸集的成本的結(jié)算。(4)企業(yè)發(fā)生的應(yīng)由每批產(chǎn)品分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用。可以采用當(dāng)月分配法和累計(jì)分配法。3.分步法是以產(chǎn)品品種及其生產(chǎn)步驟為成本計(jì)算對(duì)象，歸集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算各種產(chǎn)品成本和各步驟成本的方法。綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法中，每一步消耗的上一步半成品成本綜合計(jì)入每一步產(chǎn)品成本明細(xì)賬，半成品成本計(jì)入產(chǎn)成品成本項(xiàng)目。所以這種方法和其他方法的區(qū)別在于，月底需要降成本。4.定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為基礎(chǔ)的成本計(jì)算和控制方法。當(dāng)生產(chǎn)成本發(fā)生時(shí)，它及時(shí)提供實(shí)際成本與定額成本之間的差異，以便管理者及時(shí)采取措施進(jìn)行控制

定額法一般用于大量批量生產(chǎn)的企業(yè)，只能按月計(jì)算成本。實(shí)際產(chǎn)品成本以定額成本為基礎(chǔ)，定額成本由定額成本、定額差異和定額變動(dòng)組成。月生產(chǎn)成本應(yīng)按照定額成本、定額差異、定額變動(dòng)三個(gè)方面分配到產(chǎn)成品和在制品。二。作業(yè)成本法在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用面對(duì)新的制造環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的成本核算技術(shù)和方法如果不加以改進(jìn)，將難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和成本管理的需要，因此作業(yè)成本法應(yīng)運(yùn)而生。作業(yè)成本法是西方會(huì)計(jì)學(xué)者在全面反思傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)上建立、發(fā)展和完善的一種成本計(jì)算方法。自20世紀(jì)70年代以來(lái)，高科技的發(fā)展比以前更快了。先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備在生產(chǎn)管理領(lǐng)域得到了廣泛而迅速的應(yīng)用，企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率也在不斷提高。在企業(yè)的產(chǎn)品成本中，直接材料、直接人工等直接費(fèi)用逐漸減少，而制造費(fèi)用等間接費(fèi)用急劇增加，并隨著生產(chǎn)自動(dòng)化程度的不斷提高而變得多樣化。如果分配標(biāo)準(zhǔn)只取人工小時(shí)，就很難正確反映各種產(chǎn)品的成本。同時(shí)，由于間接成本分配結(jié)果的不準(zhǔn)確，導(dǎo)致以此為基礎(chǔ)的成本報(bào)告失真，使得成本報(bào)告無(wú)法滿足企業(yè)決策層對(duì)定價(jià)、自制和外購(gòu)決策的需要。作業(yè)成本法是一種基于“作業(yè)”和“成本動(dòng)因”理論的新型成本計(jì)算方法。通過(guò)分析成本的成因，將構(gòu)成產(chǎn)品成本的不同間接成本按不同的間接成本率進(jìn)行分配，最終確定產(chǎn)品成本。如何在工業(yè)企業(yè)中更好地應(yīng)用作業(yè)成本法，可以通過(guò)以下途徑實(shí)現(xiàn)：1 .工業(yè)企業(yè)建立科學(xué)的管理體系是實(shí)施作業(yè)成本法的基礎(chǔ)和保證。這是因?yàn)橹挥袑?shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化，才能有效劃分費(fèi)用產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和區(qū)域，準(zhǔn)確分析費(fèi)用產(chǎn)生的原因和后果。只有企業(yè)管理科學(xué)化，才能對(duì)成本控制和成本管理提出更高的要求，對(duì)成本信息的準(zhǔn)確性提出更高的要求，為作業(yè)成本法的實(shí)施提供客觀保證。2.科學(xué)安排生產(chǎn)作業(yè)。一是倒排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，由交貨期確定交貨期，根據(jù)交貨期確定各部門半成品和成品的交貨時(shí)間；然后結(jié)合并行生產(chǎn)或串行生產(chǎn)，確定其在各車間的投料和生產(chǎn)時(shí)間：然后優(yōu)化，找出關(guān)鍵路徑。最后，在實(shí)際生產(chǎn)中，嚴(yán)格控制關(guān)鍵路徑上的工藝操作，保證客戶的需求。另外，要合理安排各種產(chǎn)品的生產(chǎn)，盡量減少調(diào)整準(zhǔn)備的次數(shù)，降低調(diào)整準(zhǔn)備的成本；杜絕“非增值操作”，改善低效操作，提高工作效率。3.加強(qiáng)材料采購(gòu)，盡量貨比三家，盡量降價(jià)。外購(gòu)材料、配件、外購(gòu)件等。進(jìn)廠時(shí)應(yīng)嚴(yán)格檢查，并建立健全退換貨制度。如因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致成本上升，應(yīng)追究采購(gòu)責(zé)任人并給予相應(yīng)處罰。另外，要加強(qiáng)物資的倉(cāng)庫(kù)管理。如果損失和浪費(fèi)是由主觀原因造成的，應(yīng)追究倉(cāng)庫(kù)管理員的責(zé)任。從作業(yè)成本法的應(yīng)用來(lái)看，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類多、產(chǎn)量差異大、制造成本是直接人工成本的大倍數(shù)、企業(yè)有完善的信息系統(tǒng)支撐時(shí)，可以使用作業(yè)成本法。4.切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制。企業(yè)應(yīng)建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，分析和確定經(jīng)營(yíng)激勵(lì)和資源激勵(lì)，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的激勵(lì)措施

要明確員工的崗位職責(zé)，規(guī)范員工的工作行為，定期對(duì)各部門的績(jī)效進(jìn)行考核，并給予獎(jiǎng)懲，從而調(diào)動(dòng)員工對(duì)成本控制的責(zé)任感和積極性，使全體員工都有強(qiáng)烈的節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)和改進(jìn)意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)全面的成本管理。5.我們應(yīng)該正確規(guī)劃和加速企業(yè)會(huì)計(jì)電算化。由于作業(yè)成本法的復(fù)雜性和所需數(shù)據(jù)的多樣性，在實(shí)施基于作業(yè)成本法的成本管理時(shí)，手工操作已不能滿足要求，這客觀上要求企業(yè)正確規(guī)劃和加速會(huì)計(jì)電算化。一是結(jié)合企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃制定會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施計(jì)劃，保證會(huì)計(jì)電算化工作與本單位的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)更好地銜接。其次，要建立與會(huì)計(jì)電算化相適應(yīng)的會(huì)計(jì)工作體系，包括會(huì)計(jì)工作組織結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整、復(fù)合型人才的培養(yǎng)、會(huì)計(jì)電算化管理體系的建設(shè)。三。結(jié)論總之，雖然作業(yè)成本法在我國(guó)還沒(méi)有普及，但可以在自動(dòng)化程度高、管理水平好的企業(yè)或企業(yè)的某個(gè)部門首先實(shí)行。作業(yè)成本法受到環(huán)境的制約和影響，但也對(duì)環(huán)境產(chǎn)生負(fù)面影響。局部應(yīng)用時(shí)，能明顯促進(jìn)企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力的提高。我們用作業(yè)成本法來(lái)管理成本，不是完全取代傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法，而是將作業(yè)成本法的原理引入到一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)或一些局部費(fèi)用的分配方法中，從而提高成本信息的質(zhì)量，更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和決策。