大學(xué)生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃？大學(xué)生面臨的不僅僅是資金的缺乏，還有經(jīng)驗的缺乏，尤其是市場洞察力、經(jīng)驗和人脈的缺乏。如果你沒有很強的抗壓能力和吃苦能力，那么你可以暫時擱置你的事業(yè)。大學(xué)生需要的是一個好的提案，一個好的

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)規(guī)劃？

大學(xué)生面臨的不僅僅是資金的缺乏，還有經(jīng)驗的缺乏，尤其是市場洞察力、經(jīng)驗和人脈的缺乏。如果你沒有很強的抗壓能力和吃苦能力，那么你可以暫時擱置你的事業(yè)。

大學(xué)生需要的是一個好的提案，一個好的團隊，甚至是在自己老師幫助下的一整套方案。比如你要開發(fā)的主題市場是什么，你要做什么產(chǎn)品，建立公司的目的和理念是什么，團隊管理怎么安排等等。

有意識決定細節(jié)的成敗很重要，但有能力更強大。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書如何寫？

推薦一個例子，非常經(jīng)典。作者是零校園網(wǎng)的站長，看看他們打算怎么創(chuàng)業(yè)。

寫出商業(yè)計劃的大綱結(jié)構(gòu)。通過大綱規(guī)劃計劃的內(nèi)容。

創(chuàng)業(yè)團隊(或企業(yè))介紹。核心成員有哪些，創(chuàng)業(yè)的目的是什么等等。

團隊的業(yè)務(wù)分析。主要業(yè)務(wù)有哪些，如何運作？

市場分析。主要業(yè)務(wù)在校園市場的前景，該業(yè)務(wù)在校園的競爭對手等等。

和營銷。項目如何推廣，有什么營銷手段，后期運營和發(fā)展策略等。

團隊管理系統(tǒng)。講清楚團隊的組織架構(gòu)，各部門的職責，如何管理團隊。

財務(wù)分析。項目啟動所需的預(yù)算、后期運營的成本投入、預(yù)期收益、利潤分配等。

長期戰(zhàn)略。項目如何延續(xù)，項目如何走向社會，未來發(fā)展空間等。

項目展示。根據(jù)當前或預(yù)期情況顯示項目。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽，創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫？

我剛參加了計算機創(chuàng)新大賽，應(yīng)該和創(chuàng)業(yè)大賽差不多。

首先你要有一個好的思路，思路清晰，然后就好辦了。主辦方會給你一張表格填寫，就是填寫一些創(chuàng)作背景，創(chuàng)作思路，工具，未來規(guī)劃等。按照表格走就行了。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽，創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫？

創(chuàng)業(yè)一直是許多剛畢業(yè)的大學(xué)生的就業(yè)途徑。創(chuàng)業(yè)是好事，但不是簡單的事。在創(chuàng)業(yè)的路上有很多東西需要我們?nèi)W(xué)習，去做。擁有一份好的商業(yè)計劃書，不僅可以拓寬我們的商業(yè)思路，還可以提高創(chuàng)業(yè)的效率。

方法/步驟

內(nèi)容、步驟和要點

一.封面設(shè)計

封面設(shè)計要美觀藝術(shù)，最好充滿個性，給讀者留下良好的第一印象。

二。計劃概要

這是濃縮商業(yè)計劃的精髓。它必須簡潔、生動、引人入勝，以便讀者在最短的時間內(nèi)回顧計劃并作出判斷。其篇幅一般為1-2頁。

三。公司介紹

其主要內(nèi)容包括：

擬創(chuàng)辦公司的名稱和性質(zhì)、所進入的行業(yè)、所從事的商業(yè)服務(wù)、開業(yè)時間和地點、經(jīng)營理念(即企業(yè)文化或宗旨，也稱經(jīng)營理念)。

1.公司結(jié)構(gòu)-公司的組織結(jié)構(gòu)圖，各部門的職能和職責。公司股東名單(包括股票期權(quán)、比例和特權(quán))

2、公司主要管理人員——公司董事會成員、各董事背景資料、各部門負責人及其能力、職責、經(jīng)歷和背景資料

3.各部門主要人員配備情況。公司目前和未來的人員需求，以及將通過什么渠道解決這些需求。公司團隊實力如何？

4.公司的薪酬制度和人員成本。行業(yè)分析的目的是正確評估自己創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的基本特征、競爭態(tài)勢和未來發(fā)展趨勢，從而找出自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

四。目標市場的選擇和預(yù)測

Basic :需要在嚴謹、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，選擇適用的業(yè)務(wù)市場，進行市場預(yù)測。

基本內(nèi)容：

1.該企業(yè)進入的行業(yè)市場現(xiàn)狀總結(jié)。

2.劃分行業(yè)的產(chǎn)品市場，選擇哪些細分市場足以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)為目標市場。公司的目標客戶是誰？

3.我們公司選擇的每個目標市場的總?cè)萘渴嵌嗌?，影響每個目標市場需求的因素是什么

4.從市場和行業(yè)兩個方面，確定每個目標市場最直接最主要的競爭對手是誰，他們的業(yè)務(wù)怎么樣，他們的競爭目標和策略是什么，他們的競爭優(yōu)勢和劣勢是什么，這個企業(yè)的進入會引起他們怎樣的反應(yīng)，這些反應(yīng)會對企業(yè)產(chǎn)生什么影響。

5.根據(jù)第三和第四，結(jié)合企業(yè)的資源條件，企業(yè)將采取什么樣的競爭戰(zhàn)略，企業(yè)在各個目標市場能獲得多大的市場份額，各個目標市場份額能否給企業(yè)帶來預(yù)期的收益，從而達到預(yù)定的戰(zhàn)略目標。

五、企業(yè)的營銷策略

營銷是企業(yè)管理中最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)。影響營銷策略的主要因素有：消費者的特點、企業(yè)產(chǎn)品的特點、企業(yè)自身的情況和市場環(huán)境。

制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略，其基本內(nèi)容和方法包括：

1.這個企業(yè)的營銷團隊的運作模式是怎樣的，對他們實施了什么樣的有效管理機制？

2.這個企業(yè)如何有效控制營銷成本，提高經(jīng)營效率？

3.產(chǎn)品策略

(1)目標市場的顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的期望是什么，他們的關(guān)鍵要求是什么？

(2)公司在目標市場向客戶提供什么產(chǎn)品或服務(wù)？其中，主要提供哪些產(chǎn)品？與競爭對手的產(chǎn)品或服務(wù)相比，技術(shù)、質(zhì)量、性能、形式和外延是什么，有什么特點，能給客戶帶來什么樣的利益(即產(chǎn)品的效用)。

不及物動詞風險和風險管理

1.貴公司在市場、競爭和技術(shù)方面的基本風險是什么？

2.你將如何應(yīng)對這些風險？

3.在你看來，貴公司還有哪些額外的機會？

4.如何在你資本的基礎(chǔ)上擴張？

5.在最好和最壞的情況下，你的五年計劃會有怎樣的表現(xiàn)？根據(jù)你的創(chuàng)業(yè)計劃需要，附上支持上述計劃的材料和信息。