財(cái)務(wù)管理五個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系？財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)是指財(cái)務(wù)管理的工作步驟和一般程序。它分為以下五個(gè)工作環(huán)節(jié)：(1)財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測(cè)：這一環(huán)節(jié)是在總體觀念的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合對(duì)未來(lái)宏觀和微觀形

財(cái)務(wù)管理五個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系？

財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)是指財(cái)務(wù)管理的工作步驟和一般程序。

它分為以下五個(gè)工作環(huán)節(jié)：

(1)財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)測(cè)：這一環(huán)節(jié)是在總體觀念的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合對(duì)未來(lái)宏觀和微觀形勢(shì)的預(yù)測(cè)，確立企業(yè)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，根據(jù)其財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史數(shù)據(jù)，并考慮實(shí)際要求和條件，對(duì)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)作出更加具體的預(yù)測(cè)和計(jì)算。

(2)財(cái)務(wù)決策：這個(gè)壞節(jié)是財(cái)務(wù)管理的核心。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。

(3)財(cái)務(wù)預(yù)算：指企業(yè)根據(jù)各種預(yù)測(cè)信息和各種財(cái)務(wù)決策而制定的預(yù)算指標(biāo)和財(cái)務(wù)計(jì)劃。它是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體方案，是控制活動(dòng)的基礎(chǔ)。

(4)財(cái)務(wù)控制：跟蹤監(jiān)督預(yù)算和計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在執(zhí)行過(guò)程中調(diào)整和糾正問(wèn)題，保證預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。

(5)財(cái)務(wù)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)：財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)表和其他相關(guān)信息為基礎(chǔ)，運(yùn)用特定方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行分析的工作。它既是已完成財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，又是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提，在財(cái)務(wù)管理的循環(huán)中起著承上啟下的作用。

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)以財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ)，是企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制、發(fā)揮激勵(lì)作用的基礎(chǔ)和前提，激勵(lì)機(jī)制的有效性是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力和保證。

所以，綜上所述，財(cái)務(wù)管理的上述五個(gè)環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、相互依存的。