如何做好建筑工程施工現(xiàn)場管理？1.施工項(xiàng)目部制定的原則：一是高效精干的原則；第二，權(quán)責(zé)一致原則；第三，訂單一致性原則；第四，協(xié)調(diào)原則。2.施工項(xiàng)目部形式。第一，對于小規(guī)模的園林項(xiàng)目，采用直線型組織形式

如何做好建筑工程施工現(xiàn)場管理？

1.施工項(xiàng)目部制定的原則：一是高效精干的原則；第二，權(quán)責(zé)一致原則；第三，訂單一致性原則；第四，協(xié)調(diào)原則。

2.施工項(xiàng)目部形式。第一，對于小規(guī)模的園林項(xiàng)目，采用直線型組織形式，整個組織架構(gòu)是垂直領(lǐng)導(dǎo)，自上而下統(tǒng)一指揮。施工項(xiàng)目部由子公司設(shè)立，分公司經(jīng)理為現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊(duì)。這種形式適合小規(guī)模的園林工程。其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后能快速運(yùn)作，工作容易協(xié)調(diào)，職責(zé)明確，職能專一，容易實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，但不能滿足大型項(xiàng)目管理的需要。第二，對于大型綜合園林項(xiàng)目，適合矩陣制。施工項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)可以由從企業(yè)各職能部門抽調(diào)的專業(yè)人員組成，使多個項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。