項目投資方案怎么寫？1.執(zhí)行摘要：包括公司介紹主要產(chǎn)品和經(jīng)營范圍、市場概況、營銷策略、銷售計劃、生產(chǎn)管理計劃、管理者及其組織的財務(wù)計劃、資金需求等基本信息。(盡量簡潔生動，特別要詳細說明你自己企業(yè)的不

項目投資方案怎么寫？

1.執(zhí)行摘要：包括公司介紹主要產(chǎn)品和經(jīng)營范圍、市場概況、營銷策略、銷售計劃、生產(chǎn)管理計劃、管理者及其組織的財務(wù)計劃、資金需求等基本信息。(盡量簡潔生動，特別要詳細說明你自己企業(yè)的不同之處和它成功的市場因素，一般2-3頁)1)企業(yè)所處的行業(yè)，經(jīng)營的性質(zhì)和范圍(2)主要產(chǎn)品的內(nèi)容(3)企業(yè)的市場在哪里，誰是它的客戶，他們的需求是什么(4)誰是它的合作伙伴和投資者(5)它的競爭對手。

2.公司概況：該部分介紹了公司的宗旨和目標、企業(yè)文化、公司治理結(jié)構(gòu)、長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略。應(yīng)該具體到每個部門，崗位職責，甚至是成立初期的員工數(shù)量。

3.產(chǎn)品或服務(wù)：也稱為盈利模式，是關(guān)于業(yè)績、技術(shù)特征、典型客戶、盈利能力等的陳述。我們的產(chǎn)品和服務(wù)，以及未來產(chǎn)品研發(fā)的介紹；d計劃，并提供相關(guān)的專利、版權(quán)、批文、鑒定材料等。必須反映我們產(chǎn)品或服務(wù)的核心競爭力。

4.戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案：有了高質(zhì)量的產(chǎn)品和良好的市場機會，還需要一個切實可行的實施方案來保證最終的成功。在這一部分，我們要重點論證人員團隊、資金、資源、渠道的配置和合作，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。實施計劃應(yīng)與計劃中的其他章節(jié)保持一致。例如，產(chǎn)品計劃與未來的研發(fā)相一致；d在產(chǎn)品服務(wù)上，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規(guī)劃一致。

5.市場競爭分析：又稱市場環(huán)境分析。在市場競爭部分，重點分析了整體市場發(fā)展趨勢、細分市場容量、未來增長預(yù)估、主要影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優(yōu)勢和劣勢以及自身的KSF分析(可以采用SWOT分析)。對于市場容量的估算和未來增長的預(yù)測，最好從中立的第三方的調(diào)查或研究報告中獲取數(shù)據(jù)，避免自我估算(有條件可以做市場調(diào)研)。研究擊敗對手的方法和策略。

6.營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)：對目標市場和客戶進行分類，并為每個細分的目標市場列出相應(yīng)的營銷計劃，以確保公司產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額得到保持和增加。(對于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，有必要分析營銷戰(zhàn)略和策略)

7.管理團隊：詳細介紹公司的重要領(lǐng)導(dǎo)，包括職位、工作經(jīng)歷、能力、專長、教育程度等。并簡要列出公司所有員工的人數(shù)，包括兼職員工，大致分類確定職位空缺。風險資本家對整個項目中人的因素的作用至關(guān)重要。

8.財務(wù)預(yù)測和融資計劃：介紹公司目前的營業(yè)收入、成本費用、現(xiàn)金流量等。預(yù)測五年后的財務(wù)報表，規(guī)劃投資退出方式，是否公開.上市、股票購買、出售、合并或整合等。(必須真實可行。記住TVC是有經(jīng)驗的，不是傻瓜。)

9.投資回收：又稱風險規(guī)避：總結(jié)公司的收入來源，預(yù)測一段時間內(nèi)的收入增長，是獲得VC支持的關(guān)鍵。任何商人的目的都是為了盈利。

10.附錄：支持上述信息的材料：管理層簡歷、銷售手冊、產(chǎn)品或服務(wù)圖紙等。