網(wǎng)友解答: 事件：公司公號(hào)發(fā)文，鼓勵(lì)轉(zhuǎn)發(fā)個(gè)人朋友圈，然后還有專人考核。結(jié)果：沒幾個(gè)人轉(zhuǎn)。為啥嘞？？？1.績效制度不人性硬性規(guī)定，錢不理想！這時(shí)候你派人去考核大家轉(zhuǎn)發(fā)情況怎么樣？監(jiān)督他們的

事件：

公司公號(hào)發(fā)文，鼓勵(lì)轉(zhuǎn)發(fā)個(gè)人朋友圈，然后還有專人考核。

結(jié)果：

沒幾個(gè)人轉(zhuǎn)。

為啥嘞？？？

1.績效制度不人性

硬性規(guī)定，錢不理想！這時(shí)候你派人去考核大家轉(zhuǎn)發(fā)情況怎么樣？監(jiān)督他們的私人空間情況，肯定覺得不爽，而且是極其不爽。會(huì)有抵觸情緒！

2.公號(hào)讓被參與人沒成就感，甚至是他覺得轉(zhuǎn)了自己的圈子覺得丟份！

這時(shí)候制度者就要考慮一下如何讓團(tuán)體有參與感和成就感的問題了

用什么措施可以提升員工的轉(zhuǎn)發(fā)積極性？

這還用問？作為公司老板、管理層，員工最需要什么你心里沒個(gè)X數(shù)？揣著明白裝糊涂呢？明明就是想免費(fèi)使用員工的人脈資源、人際關(guān)系，整些冠冕堂皇的理由。我直接挑明了說，你不需要什么好的措施，直接公布，轉(zhuǎn)發(fā)一次朋友圈給500元獎(jiǎng)勵(lì)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你下屬的執(zhí)行力與效率會(huì)提升百倍的。

作為局外人，對(duì)這種行為是深痛惡絕的，既然是公司的事情，你憑什么讓我發(fā)朋友圈來消費(fèi)我自己的人脈資源，而且是免費(fèi)的。但是對(duì)于我現(xiàn)在的工作而言，根本沒有自己的朋友圈，轉(zhuǎn)發(fā)公司文章已經(jīng)成了我公號(hào)的常態(tài)，而我之所以轉(zhuǎn)發(fā)并不是怕老板說我什么，而是因?yàn)槲业穆殬I(yè)屬性就是這個(gè)，所以我覺得轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈沒什么大不了的，如果接受不了那就不轉(zhuǎn)，甚至是離職；如果能接受，那就轉(zhuǎn)發(fā)就好了。

公司微信公眾號(hào)，每天發(fā)文章，公司鼓勵(lì)每位員工轉(zhuǎn)發(fā)到自己的朋友圈，每天會(huì)記錄每個(gè)人的轉(zhuǎn)發(fā)情況，作為一個(gè)績效考核。但是實(shí)行下來，每天轉(zhuǎn)發(fā)的就那么幾個(gè)人，用什么措施可以提升員工的轉(zhuǎn)發(fā)積極性？