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erp系統(tǒng)維護(hù) erp主數(shù)據(jù)由誰(shuí)進(jìn)行維護(hù)?

erp系統(tǒng)維護(hù)入門(mén)教程?erp系統(tǒng)操作介紹1.登錄時(shí)勾選“記住你的用戶(hù)名”和“記住你的密碼”,下次登錄會(huì)更快。2.能夠?qū)崿F(xiàn)銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)籌管理。3.可以清楚的看到客戶(hù)的信息

erp系統(tǒng)維護(hù) erp主數(shù)據(jù)由誰(shuí)進(jìn)行維護(hù)?

erp系統(tǒng)維護(hù)入門(mén)教程?

erp系統(tǒng)操作介紹

1.登錄時(shí)勾選“記住你的用戶(hù)名”和“記住你的密碼”,下次登錄會(huì)更快。

2.能夠?qū)崿F(xiàn)銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的統(tǒng)籌管理。

3.可以清楚的看到客戶(hù)的信息,填寫(xiě)談判進(jìn)度,統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和利潤(rùn)。

4.點(diǎn)擊“合同”創(chuàng)建合同,可以手工添加或復(fù)制。

erp主數(shù)據(jù)由誰(shuí)進(jìn)行維護(hù)?

網(wǎng)管要維護(hù)ERP系統(tǒng),需要其他部門(mén)的配合。

ERP系統(tǒng)的實(shí)施正式啟動(dòng)后,ERP系統(tǒng)的運(yùn)行需要不同部門(mén)的人來(lái)維護(hù)。

系統(tǒng)運(yùn)維的權(quán)限要根據(jù)實(shí)際情況合理劃分和分配。

公司所有的系統(tǒng)維護(hù)和權(quán)限分配都應(yīng)該由公司CIO或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論決定。比如ERP系統(tǒng)本身的正常運(yùn)維就必須由IT相關(guān)部門(mén)來(lái)維護(hù),并賦予相應(yīng)的權(quán)限。不同職能部門(mén)的人維護(hù)各自相關(guān)系統(tǒng)模塊的運(yùn)行,不同級(jí)別具有相應(yīng)權(quán)限的管理人員和員工負(fù)責(zé)不同模塊的維護(hù),并具有適當(dāng)?shù)臋?quán)限。在ERP系統(tǒng)移交期間,應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行充分的培訓(xùn)和考核,以確保所有人員都能正常維護(hù)系統(tǒng)。同時(shí),在公司的IT相關(guān)人員中,要保證有人能夠熟悉ERP系統(tǒng)的所有維護(hù),形成完整的系統(tǒng)運(yùn)維培訓(xùn)教材,保證人員流動(dòng)時(shí)不會(huì)對(duì)系統(tǒng)維護(hù)造成影響。這種情況下,ERP系統(tǒng)的運(yùn)維基本不會(huì)發(fā)生在這家公司。如果是系統(tǒng)交接時(shí)遺留的問(wèn)題,就要先把這個(gè)工作補(bǔ)上。

事實(shí)上,隨著時(shí)間的推移,ERP系統(tǒng)上線移交后,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、管理情況、人員發(fā)生變化是必然的。ERP系統(tǒng)的參數(shù)不斷調(diào)整也是非常正常的,甚至與ERP系統(tǒng)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程也經(jīng)常需要不斷調(diào)整。在實(shí)際操作過(guò)程中,很多企業(yè)不能及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)或業(yè)務(wù)流程,使得系統(tǒng)與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)。這說(shuō)明系統(tǒng)實(shí)施后,系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)沒(méi)有做好。因此,所有實(shí)施ERP的企業(yè)都應(yīng)該意識(shí)到實(shí)施階段并沒(méi)有結(jié)束。在未來(lái)ERP系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行中,系統(tǒng)乃至業(yè)務(wù)流程的不斷完善也是決定應(yīng)用成敗的重要因素之一。

所以給這類(lèi)企業(yè)的建議是建立有效的系統(tǒng)維護(hù)和運(yùn)行的分工體系,有效的系統(tǒng)運(yùn)行和考核體系。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)ERP上線后企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和流程的變化,建立一個(gè)有效的、有規(guī)律的系統(tǒng)評(píng)估體系是一個(gè)很好的方法。