商業(yè)地產(chǎn)運營就業(yè)前景好嗎？說實話，現(xiàn)在房地產(chǎn)公司不好做，有價無市，在房地產(chǎn)公司的運營崗位上也不好做。在這種形勢下，經(jīng)營崗位制定的銷售計劃能否得到公司的認可，能否實現(xiàn)公司的目標都是未知數(shù)，各種壓力擺在面

商業(yè)地產(chǎn)運營就業(yè)前景好嗎？

說實話，現(xiàn)在房地產(chǎn)公司不好做，有價無市，在房地產(chǎn)公司的運營崗位上也不好做。在這種形勢下，經(jīng)營崗位制定的銷售計劃能否得到公司的認可，能否實現(xiàn)公司的目標都是未知數(shù)，各種壓力擺在面前。我覺得真的沒有發(fā)展前景。

從哪些指標判斷商業(yè)地產(chǎn)運營能力？

先說結(jié)論。我們可以從商業(yè)產(chǎn)出、綜合商業(yè)開發(fā)能力、商業(yè)開發(fā)程度、綜合市場經(jīng)濟環(huán)境、市場準入條件等指標來判斷商業(yè)地產(chǎn)的運營能力。商業(yè)地產(chǎn)運營能力是衡量一個商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司市場競爭力的關(guān)鍵指標，這一點非常明確。

如何做好商業(yè)地產(chǎn)招商及運營管理？

1.商務項目部進行市場調(diào)研和目標客戶分析。

2.確定投資目標；

3.確定商業(yè)模式：投資管理；委托經(jīng)營；運營；直接管理；虛擬運營；

4.制定促進投資的優(yōu)惠戰(zhàn)略；

5.商務項目部實施客戶招商月計劃；

6.招商主管制定客戶招商周計劃；

7.客戶管理員已完成客戶資料的歸檔，并準備好招商資料；

8.招商主管開發(fā)、拜訪和聯(lián)系目標客戶；

9.商業(yè)項目部對客戶進行分類，確定重點；

10.商業(yè)項目部安排客戶與開發(fā)商洽談，填寫投資租戶登記表。

11.商務項目部負責客戶與開發(fā)商的溝通和談判；

12.開發(fā)商與客戶雙方確定合作伙伴，簽訂招商意向書，繳納保證金；

13.商務項目部、開發(fā)商和客戶之間的溝通、談判、方案修改和批準；

14.開發(fā)商與客戶正式簽訂招商協(xié)議；

商業(yè)地產(chǎn)運營說說？

在商業(yè)地產(chǎn)中，要想發(fā)揮最大的價值，就得接觸人。

商業(yè)地產(chǎn)運營管理的作用？

商業(yè)運營的核心目的是保持商業(yè)地產(chǎn)的競爭力，主要分為三類：

一、運營：負責門店環(huán)境的整潔，監(jiān)督員工的服務質(zhì)量，充當客戶和商家之間的橋梁；

二、招商：負責各品類、品牌的引進，維護商場整體經(jīng)營檔次，保證優(yōu)秀的經(jīng)營資源和商場的盈利目標；三、推廣：負責商場形象推廣，定期開展活動吸引顧客，培養(yǎng)其消費習慣；每個公司的情況和財務、行政差不多，不做解釋。