企事業(yè)的財務(wù)負責人是誰？在較大的單位，有專門的會計部門。這時候可能就有了財務(wù)部經(jīng)理的位置，也就是單位的財務(wù)總監(jiān)。規(guī)模較小的單位，沒有會計部門，只有專職會計和出納。這個時候，其實會計主管就是單位的領(lǐng)導(dǎo)。

企事業(yè)的財務(wù)負責人是誰？

在較大的單位，有專門的會計部門。這時候可能就有了財務(wù)部經(jīng)理的位置，也就是單位的財務(wù)總監(jiān)。規(guī)模較小的單位，沒有會計部門，只有專職會計和出納。這個時候，其實會計主管就是單位的領(lǐng)導(dǎo)。在較小的單位，甚至沒有專職會計，但有兼職會計。這個時候，會計主管也是單位的負責人。

企事業(yè)的財務(wù)負責人是誰？

企業(yè)、事業(yè)單位的財務(wù)負責人是企業(yè)、事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)、事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)可以委托企業(yè)、事業(yè)單位主管財務(wù)的副職進行財務(wù)管理。

企業(yè)、事業(yè)單位的財務(wù)由單位財務(wù)部門管理。財務(wù)部主任負責本部門的管理，接受副財務(wù)總監(jiān)和單位負責人的領(lǐng)導(dǎo)，將財務(wù)計劃落實到位。

財務(wù)主管和財務(wù)負責人區(qū)別？

財務(wù)主管和財務(wù)總監(jiān)有什么區(qū)別？

答：財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)的區(qū)別在于，主觀上財務(wù)總監(jiān)是行政職務(wù)，屬于領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)總監(jiān)是專業(yè)技術(shù)職務(wù)，必須有會計證才能上崗。他的職責范圍沒有財務(wù)總監(jiān)的職責范圍廣，財務(wù)總監(jiān)也歸財務(wù)總監(jiān)管轄。

財務(wù)主管和財務(wù)負責人區(qū)別？

如果主管以上沒有更高的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，主管就是負責人；否則，財務(wù)負責人就是最高財務(wù)負責人。

財務(wù)主管和財務(wù)負責人區(qū)別？

財務(wù)主管是任命的職位，財務(wù)總監(jiān)不是職位。

財務(wù)主管和財務(wù)負責人區(qū)別？

財務(wù)總監(jiān)不一定是財務(wù)總監(jiān)，而是主要負責財務(wù)工作的人。財務(wù)總監(jiān)負責所有財務(wù)業(yè)務(wù)，也可以兼任財務(wù)總監(jiān)。

合同法對公司財務(wù)負責人的規(guī)定？

相對于公司的相關(guān)權(quán)力部門，應(yīng)該說公司的財務(wù)部門是整個企業(yè)的核心，尤其是作為企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，更是要有強烈的責任感。財務(wù)總監(jiān)不應(yīng)受到任何一方的壓力而作出虛假陳述，并允許各方私自挪用公司的賬目。此外，《公司法》對財務(wù)總監(jiān)的職責有非常明確的要求。

第《保險公司財務(wù)負責人任職資格管理規(guī)定》財務(wù)負責人應(yīng)當履行下列職責：

(一)負責會計核算和編制財務(wù)報告，建立和維護與財務(wù)報告相關(guān)的內(nèi)部控制制度，并對財務(wù)會計信息的真實性負責

(二)負責財務(wù)管理，包括預(yù)算管理、成本控制、資金調(diào)度、收益分配、經(jīng)營業(yè)績評價等

(三)負責或參與風險管理和償付能力管理

(4)參與戰(zhàn)略規(guī)劃等重大經(jīng)營管理活動。

(五)依據(jù)法律、行政法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管規(guī)定，審核并簽署對外披露的相關(guān)數(shù)據(jù)和報告。

(六)規(guī)定和法律要求的其他職責。

《公司法》的財務(wù)總監(jiān)的職責是什么？

1、規(guī)劃企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略

能否成為一名優(yōu)秀的CFO，戰(zhàn)略眼光尤為重要。戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)乎未來。企業(yè)有什么戰(zhàn)略決策不涉及資金的投入和產(chǎn)出？“兵馬未動，糧草先行”，財務(wù)總監(jiān)的重要職責就是根據(jù)企業(yè)未來戰(zhàn)略，提前做好財務(wù)預(yù)測和決策，做到未雨綢繆，從財務(wù)角度提前做好投融資和成本控制準備，為企業(yè)高層決策提供后續(xù)財務(wù)保障，確保企業(yè)戰(zhàn)略決策的順利實施。

2.完善企業(yè)財務(wù)制度。

財務(wù)制度是否健全是衡量一個企業(yè)是否規(guī)范的標準，也是衡量財務(wù)總監(jiān)水平的重要標志。金融體系協(xié)調(diào)內(nèi)外各種經(jīng)濟關(guān)系

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越來越突出。財務(wù)預(yù)算包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。財務(wù)總監(jiān)必須將企業(yè)的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為財務(wù)目標并細化為相應(yīng)的財務(wù)指標，然后將財務(wù)指標與各責任中心掛鉤，控制成本、費用、資金、利潤等預(yù)算。通過目標控制法。當然，預(yù)算編制只是財務(wù)管理的初級階段，關(guān)鍵在于執(zhí)行。如何使執(zhí)行不偏離原計劃，在執(zhí)行過程中時刻進行日常預(yù)算檢查是必不可少的。

4.審查和分析財務(wù)報告。

財務(wù)總監(jiān)通過審計財務(wù)報告監(jiān)督企業(yè)的會計核算，監(jiān)督各項制度和政策的執(zhí)行，監(jiān)督企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的過程和結(jié)果。但由于企業(yè)財務(wù)報告專業(yè)性和全面性很強，很多財務(wù)數(shù)據(jù)不夠直觀。如果把財務(wù)報告直接上報給管理層，相信管理層和其他部門都很難理解，更不用說把財務(wù)報告作為經(jīng)營決策的參考了。

財務(wù)總監(jiān)要利用自己的專業(yè)知識，把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題通俗化，寫出其他管理人員能讀懂的系統(tǒng)分析報告，為企業(yè)的最高決策者和其他部門提供相關(guān)的財務(wù)信息。

5.成本控制和稅收籌劃。

有效的成本控制和合理的避稅是所有老板最重要的指標，也是衡量一個財務(wù)總監(jiān)有沒有真才實學的硬指標。因為其他能力固然重要，但都是虛擬的，只能間接產(chǎn)生利潤，只有這個能力才能直接創(chuàng)造利潤。

成本控制不是一味的節(jié)約成本，而是要計算投入和產(chǎn)出，把不能帶來更多價值的成本砍掉，把能產(chǎn)生更多價值的項目加大投入。稅務(wù)籌劃一定要提前規(guī)劃。不要等到生米煮成熟飯才想著怎么避稅。這時候，沒有多少發(fā)揮的余地了。

最有效的辦法就是潛心研究稅收政策和會計處理方法。每個會計年度開始前，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略，做出最有利于企業(yè)的稅收籌劃。在遵守國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，合理降低企業(yè)稅負，提高企業(yè)利潤。

6.分配企業(yè)的營運資金

是資本企業(yè)的血液，也是企業(yè)的棉襖。缺血的人會死，缺棉襖的人會感冒，企業(yè)也是。缺乏資金的企業(yè)會破產(chǎn)，資金流動不暢會導(dǎo)致經(jīng)營困難。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)特別關(guān)注經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的變化。一旦出現(xiàn)負數(shù)，他應(yīng)該立即找出原因，并采取措施，使經(jīng)營活動現(xiàn)金流量恢復(fù)為正流量。在對投融資活動現(xiàn)金流的監(jiān)控中，他尤其要避免“短貸長投”，這是導(dǎo)致民營企業(yè)破產(chǎn)的最直接原因。

為提高企業(yè)資金使用效率，必須強化企業(yè)“一支筆”審批制度，避免多頭審批和資金分流。首席財務(wù)官必須負責資本流動的總體分配。除部分日常開支外的所有開支均可授權(quán)審批，其他開支均由財務(wù)總監(jiān)統(tǒng)一審批，讓有限的資金用在刀刃上。

7.參與投資和融資決策。

財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)財務(wù)管理的最高組織者和財務(wù)專業(yè)人員，必須積極參與企業(yè)投融資決策，當好企業(yè)決策者的顧問，組織投資承受能力分析和投資經(jīng)濟效益分析，想方設(shè)法籌集投資所需資金。投資決策的關(guān)鍵是平衡收益和風險的關(guān)系。在充分考慮資金的時間價值和風險價值的基礎(chǔ)上，凈現(xiàn)值

優(yōu)秀的協(xié)調(diào)、溝通、說服能力，會讓一個財務(wù)總監(jiān)從優(yōu)秀走向優(yōu)秀。有“三更”工作：

一是涉及內(nèi)容多，企業(yè)里幾乎沒有不需要錢的活動。

二是涉及部門多。除了與高層保持有效的溝通，還需要與企業(yè)中幾乎所有的部門進行協(xié)調(diào)。

第三，涉及的關(guān)系很多，外部的企業(yè)，客戶、工商、稅務(wù)、金融、海關(guān)、銀行、會計師事務(wù)所、都需要管。傳統(tǒng)上財務(wù)人員給人的感覺是不茍言笑，不善言辭，這對于一般財務(wù)人員來說無傷大雅，但對于財務(wù)總監(jiān)來說絕對是重傷?？梢哉f，沒有優(yōu)秀的協(xié)調(diào)、溝通、說服能力，是很難勝任財務(wù)總監(jiān)一職的，甚至要求財務(wù)總監(jiān)有很強的公開演講能力，以幫助企業(yè)在對外融資、股票上市過程中最大限度地塑造價值和形象，提高成功率。

綜上所述，公司法對于財務(wù)總監(jiān)的職責主要規(guī)定了以上八點。作為一個成長中的公司，現(xiàn)在你可以看到，這些大集團已經(jīng)成為大規(guī)模。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略每年在年底或月初的這些重大例會當中都要有一個具體的計劃，包括企業(yè)具體的財務(wù)制度、預(yù)算、成本、稅收等與經(jīng)濟相關(guān)的內(nèi)容，由財務(wù)總監(jiān)進行宏觀控制。