財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé)？首先，財(cái)務(wù)制度的制定、完善和執(zhí)行。一是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、新財(cái)務(wù)通知和新稅法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。二是認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，杜絕違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生。第三，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)政策

財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé)？

首先，財(cái)務(wù)制度的制定、完善和執(zhí)行。一是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、新財(cái)務(wù)通知和新稅法的學(xué)習(xí)和應(yīng)用。二是認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，杜絕違紀(jì)違規(guī)行為的發(fā)生。第三，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)政策的制定和解釋，建立健全內(nèi)部控制制度，確保資產(chǎn)安全運(yùn)行。

財(cái)務(wù)部的功能、作用與職責(zé)是什么？

主要職能：主要職能是在本機(jī)構(gòu)一定的總體目標(biāo)下，管理資產(chǎn)的購(gòu)買(投資)、資本的融通(融資)、經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流(營(yíng)運(yùn)資金)、利潤(rùn)的分配。

公司財(cái)務(wù)部的基本職責(zé)(一般來(lái)說(shuō)：反映、監(jiān)督、納稅)如下：1。起草公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查和總結(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。2.貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策、稅收政策和法規(guī)；制定并執(zhí)行公司的會(huì)計(jì)政策、納稅政策和管理政策。3.整合公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)資源，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化。4.公司的會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督；公司會(huì)計(jì)檔案管理及合同(協(xié)議)、證券和抵押(質(zhì)押)法律文件的保管。5.編制公司經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。6.負(fù)責(zé)公司股權(quán)管理，對(duì)全資子公司、控股公司、第一大股東公司、參股公司實(shí)施日常管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督和分紅。7.組織實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，下達(dá)各中心核算和考核指標(biāo)，組織業(yè)務(wù)考核和評(píng)價(jià)。8.對(duì)公司的債務(wù)和現(xiàn)金流以及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)和分析。9.研究公司融資風(fēng)險(xiǎn)和資本結(jié)構(gòu)，測(cè)算融資成本，提出融資計(jì)劃和方案；防范融資風(fēng)險(xiǎn)。10.負(fù)責(zé)公司庫(kù)存和低值易耗品的盤(pán)點(diǎn)。與公司綜合部、技術(shù)部、采購(gòu)部、倉(cāng)庫(kù)等相關(guān)部門(mén)一起進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)日常采購(gòu)、收集、保管提出建議和要求。1.公司總經(jīng)理授權(quán)或指派的其他工作。

財(cái)務(wù)部主要工作？

1.會(huì)計(jì)：根據(jù)國(guó)家集團(tuán)會(huì)計(jì)制度，建立健全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；及時(shí)準(zhǔn)確地對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理；準(zhǔn)確編制公司財(cái)務(wù)報(bào)告；參與公司的經(jīng)營(yíng)分析；為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。

2.資金管理：籌集公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金；合理調(diào)度公司資金；定期分析公司的資本運(yùn)作能力；分析公司債權(quán)債務(wù)控制情況；為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供良好的資金支持。

3.成本控制：制定公司的成本控制措施；發(fā)布公司每個(gè)產(chǎn)品或項(xiàng)目的目標(biāo)成本；監(jiān)理費(fèi)用的支出范圍；審核公司各項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)性和合法性；對(duì)成本進(jìn)行成本分析，提出初步處理意見(jiàn)；為公司運(yùn)營(yíng)投標(biāo)報(bào)價(jià)提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)；

4.內(nèi)部控制：檢查和評(píng)估公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，并提出改進(jìn)措施。

就生產(chǎn)型企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作職責(zé)主要體現(xiàn)在這四個(gè)方面。我認(rèn)為會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)部門(mén)的基礎(chǔ)，資金是財(cái)務(wù)部門(mén)的核心職能，成本控制其實(shí)是內(nèi)部控制的一個(gè)方面。但在我眼里，成本才是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位的最重要法寶。