裝修工長(zhǎng)利潤(rùn)一般多少？每個(gè)公司的都不一樣。對(duì)于我之前認(rèn)識(shí)的公司，他們的推廣級(jí)別是每個(gè)階段一個(gè)提成點(diǎn)，每個(gè)階段超過目標(biāo)上限的提成會(huì)再次增加！一般銷售人員的提成是3-5%,這是家裝的提法！工裝一般是凈利潤(rùn)

裝修工長(zhǎng)利潤(rùn)一般多少？

每個(gè)公司的都不一樣。對(duì)于我之前認(rèn)識(shí)的公司，他們的推廣級(jí)別是每個(gè)階段一個(gè)提成點(diǎn)，每個(gè)階段超過目標(biāo)上限的提成會(huì)再次增加！一般銷售人員的提成是3-5%,這是家裝的提法！工裝一般是凈利潤(rùn)的10%左右！

利潤(rùn)應(yīng)該是25%

每個(gè)公司的傭金率都不一樣。

利潤(rùn)的5%-8%，最多20%

這個(gè)要看當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)，各地不一樣。

基本上3-5個(gè)百分點(diǎn)。

承包制裝修工長(zhǎng)都負(fù)責(zé)什么？

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量方針和目標(biāo)的體系和實(shí)施。對(duì)質(zhì)量做出承諾并記錄下來。確保項(xiàng)目的建設(shè)得到全體員工和各部門的理解和支持，并堅(jiān)決執(zhí)行。

2.明確主要分項(xiàng)工程、功能性施工項(xiàng)目、關(guān)鍵和特殊過程、現(xiàn)場(chǎng)主要管理的基本要求、質(zhì)量目標(biāo)和工作控制要點(diǎn)。

3.將項(xiàng)目方針目標(biāo)考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。

4.為確保業(yè)主、國(guó)家和行業(yè)強(qiáng)制性要求的實(shí)施，應(yīng)改進(jìn)實(shí)施質(zhì)量體系所必需的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。

5.整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量職能要合理配置，特別是要加強(qiáng)質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度等職能的協(xié)調(diào)和管理。

去裝修公司當(dāng)工長(zhǎng)需要注意什么？

裝修公司的領(lǐng)班主要工作如下：

工頭有很多稱呼，比如裝修公司一般叫項(xiàng)目經(jīng)理，裝修隊(duì)，包工頭。其實(shí)工作內(nèi)容都是一樣的。

工長(zhǎng)的主要工作之一：負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)師的圖紙完成施工。

工長(zhǎng)的第二項(xiàng)主要工作：負(fù)責(zé)安排工人，控制施工時(shí)間，按工期完成工作。

工長(zhǎng)的第三項(xiàng)主要工作：負(fù)責(zé)與業(yè)主的溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更換協(xié)調(diào)。

工長(zhǎng)第四項(xiàng)主要工作：負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收和工程質(zhì)量驗(yàn)收。

裝修工長(zhǎng)可以中途換嗎？

可以中途更換，但不推薦。

裝修是一件比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事情。中途更換裝修工長(zhǎng)，意味著前期解釋的一些東西要重新講一遍，一些思路要重新梳理。