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工程項(xiàng)目管理總結(jié)(工程總結(jié)怎么寫?)

工程總結(jié)怎么寫?項(xiàng)目部的年度總結(jié)要寫得實(shí)事求是,不能夸張和虛構(gòu)。其次,項(xiàng)目原材料的采購,以及倉庫的使用,都要有具體的數(shù)值分析,項(xiàng)目的完成進(jìn)度可以匯總??偨Y(jié)可以從項(xiàng)目的實(shí)施、原材料的入庫、人員的技術(shù)崗位

工程項(xiàng)目管理總結(jié)(工程總結(jié)怎么寫?)

工程總結(jié)怎么寫?

項(xiàng)目部的年度總結(jié)要寫得實(shí)事求是,不能夸張和虛構(gòu)。其次,項(xiàng)目原材料的采購,以及倉庫的使用,都要有具體的數(shù)值分析,項(xiàng)目的完成進(jìn)度可以匯總。總結(jié)可以從項(xiàng)目的實(shí)施、原材料的入庫、人員的技術(shù)崗位分配等方面入手,最后總結(jié)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

范文:

時光荏苒,來到xx項(xiàng)目部已經(jīng)10個多月了?;叵肫饋?,感慨良多。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和認(rèn)可。了解到我之前的工作經(jīng)歷,他們毅然派我去佛山項(xiàng)目部,承擔(dān)專業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。這種認(rèn)可和信任讓我非常感動和榮幸。

與去年的運(yùn)行情況不同,工作內(nèi)容和工作方式都發(fā)生了變化。面對新知識、新方法帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在項(xiàng)目部全體同事的共同努力下,我們順利完成了XX年的監(jiān)理工作,相信每位同事都有很大的提升。年度工作總結(jié)如下:

無論是項(xiàng)目的順利建設(shè),還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn),始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。精通業(yè)務(wù)有助于組織工作。

從實(shí)踐中學(xué)習(xí),我喜歡思考項(xiàng)目監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題的原因和處理方法。在與其他監(jiān)理單位和施工單位的接觸中,我也注意吸收別人的經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來充實(shí)自己。向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。在工作中,每當(dāng)遇到不懂的問題,我都會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教,分享好的管理方法和思路,以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。

“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂,也是監(jiān)理工作的生命線。在現(xiàn)場管理中,要求監(jiān)理人員經(jīng)常跑現(xiàn)場,監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,并進(jìn)行現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場旁站和測量,要求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)等級。對于不符合要求的返工,如果問題嚴(yán)重,請立即打電話給我,然后向業(yè)主報告實(shí)際情況,及時停止施工。

要求現(xiàn)場監(jiān)理人員對進(jìn)場的建筑材料進(jìn)行確認(rèn),特別是對部分施工單位提供的材料進(jìn)行確認(rèn),并檢查化驗(yàn)單和出廠合格證等。在吊頂、電梯井等隱蔽工程施工中,始終堅(jiān)持上道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序的原則,檢查合格后方可進(jìn)行下道工序,并要求現(xiàn)場監(jiān)理做好隱蔽工程的現(xiàn)場監(jiān)理工作。

作為單身負(fù)責(zé)人,做好內(nèi)部事務(wù)管理也是我的責(zé)任。在項(xiàng)目部,除了注意自己的一言一行,我想到的是一個模范帶頭作用。做一個作息表,早上早起,督促愛睡懶覺的同事,提醒他們起床,拉開窗簾,讓光線照進(jìn)來,讓他們睡不著。

定期組織大家搞項(xiàng)目部的衛(wèi)生,帶頭勤儉節(jié)約,控制紙、筆等辦公用品的使用,避免不合理的費(fèi)用。比如公司配備了攝像頭和尺子,就要實(shí)行個人簽名責(zé)任制,責(zé)任在人,提醒大家愛護(hù)公務(wù)。

在項(xiàng)目建設(shè)過程中,涌現(xiàn)了一批負(fù)責(zé)、細(xì)心、勤奮的新員工。平時他們積極配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對這些員工的培訓(xùn),督促指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程,組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度、施工規(guī)范、施工圖設(shè)計(jì)要領(lǐng)、驗(yàn)收規(guī)范等。在施工過程中定期檢查工程竣工資料。

在現(xiàn)場管理過程中,通過適當(dāng)?shù)姆謾?quán)o

工程監(jiān)理是一項(xiàng)非常辛苦的工作,是業(yè)主和承包商之間的溝通橋梁。我始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境,滿意為標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,堅(jiān)持樂觀的生活態(tài)度,保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,做好每一份工作。

總結(jié)一年的工作,雖然我們完成了各項(xiàng)任務(wù),取得了一定的進(jìn)步,但是發(fā)現(xiàn)我們還有很多不足。專業(yè)水平仍達(dá)不到自身要求,有待進(jìn)一步提高;協(xié)調(diào)性還不是很得心應(yīng)手,需要進(jìn)一步提高。

在今后的工作中,我會加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高自己的專業(yè)能力。認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理,協(xié)調(diào)問題及其解決方案,更加積極勤奮地工作,在所承擔(dān)的工作中做到最好!