互聯(lián)網(wǎng)寒潮是哪年？如果要追溯“互聯(lián)網(wǎng)寒冬”的說法，應(yīng)該追溯到2008年。那一年，恰逢全球金融危機(jī)，馬云給員工《冬天的使命》發(fā)了一封內(nèi)部郵件。阿里人：對于阿里巴巴B2B的股價走勢，我想大家的心情一定很復(fù)

互聯(lián)網(wǎng)寒潮是哪年？

如果要追溯“互聯(lián)網(wǎng)寒冬”的說法，應(yīng)該追溯到2008年。那一年，恰逢全球金融危機(jī)，馬云給員工《冬天的使命》發(fā)了一封內(nèi)部郵件。

阿里人：

對于阿里巴巴B2B的股價走勢，我想大家的心情一定很復(fù)雜吧！今天我想和大家談?wù)勎覍Ξ?dāng)前大局和未來的看法，可能對你有些幫助。

你可能還記得我在二月份的員工大會上說：冬天來了，我們要做好準(zhǔn)備！當(dāng)時很多人都不同意！其實當(dāng)我們的股票上市后被炒到接近3倍發(fā)行價的時候，背后的烏云和雷聲離掌聲越來越近了。因為任何快速的激情和狂熱，退卻的速度都會同樣驚人！我不希望看到人們對股價的非理性思考。

在去年的上市儀式上，我說過，我們會一如既往，不會因為上市而改變我們的使命感。面對未來的股市，希望你能忘記股價的波動，記住客戶第一！記住我們對客戶、社會、同事、股東和家庭的長期承諾。當(dāng)這些承諾兌現(xiàn)后，股票自然會體現(xiàn)你為公司創(chuàng)造的價值。

從那以后，年輕而不確定的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)每年都會經(jīng)歷一次“寒冬”。

互聯(lián)網(wǎng)寒潮是哪年？

2008.

如果要追溯“互聯(lián)網(wǎng)寒冬”的說法，應(yīng)該追溯到2008年。那一年，恰逢全球金融危機(jī)，馬云給員工《冬天的使命》發(fā)了一封內(nèi)部郵件。

無獨有偶，另一位互聯(lián)網(wǎng)大佬表示，互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該做好再次過冬的準(zhǔn)備。這位大佬的名字，也是大家耳熟能詳?shù)?，?008年7月24日騰訊網(wǎng)絡(luò)營銷峰會上提出的馬。

互聯(lián)網(wǎng)寒潮形成原因？

資本進(jìn)入寒潮。我們知道早期資本涌入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，滴滴、摩拜單車等互聯(lián)網(wǎng)公司大多前期燒錢，短期內(nèi)無法盈利。所以隨著時間的推移，投資人的熱情開始消退，部分投資人開始離開。但是很多互聯(lián)網(wǎng)公司前期都是靠燒錢來維持正常運(yùn)營的。所以，隨著投資者帶著錢離開市場，企業(yè)會立刻迎來寒冬，進(jìn)而裁員降薪也就不足為奇了。

互聯(lián)網(wǎng)兩極分化嚴(yán)重?；旧?，一個互聯(lián)網(wǎng)公司如果能進(jìn)入同行業(yè)第一梯隊，就會吸引大量資本投入，成為賺錢機(jī)器。但如果不能進(jìn)入行業(yè)前三梯隊，最終還是會面臨被淘汰的風(fēng)險。每一個發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，前期都投入了大量的資金。一旦被淘汰，肯定會功虧一簣。因此，大量企業(yè)為了生存，只能采取裁員降薪的策略。

例如，目前的電子商務(wù)市場基本上被拼多多、阿里和JD.COM瓜分。網(wǎng)易考拉作為電商平臺，前期投入了大量的人力物力，卻始終沒能擠進(jìn)電商行業(yè)前三。只能面對被阿里收購的結(jié)果，對比之后改名考拉海寶。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)瞬息萬變，發(fā)展前景不確定。我還記得2018年初的科技大火。很多人認(rèn)為這是一個發(fā)財?shù)臋C(jī)會，于是蜂擁而至。然而，誰也沒想到，僅僅幾個月后，就開始崩潰，導(dǎo)致許多公司損失慘重，不得不裁員以減少開支。一般來說，如果互聯(lián)網(wǎng)公司的市場人員布局出現(xiàn)問題，裁員降薪是常見的解決辦法。