采訪企業(yè)提問(wèn)問(wèn)題大全 面試一家公司，應(yīng)該如何提問(wèn)？關(guān)于文化的采訪問(wèn)題？ 采訪前，①了解公司的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、市場(chǎng)份額，了解原材料的來(lái)源、產(chǎn)量和價(jià)格。②了解其他公司生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、市場(chǎng)份額

采訪企業(yè)提問(wèn)問(wèn)題大全

面試一家公司，應(yīng)該如何提問(wèn)？

關(guān)于文化的采訪問(wèn)題？

采訪前，①了解公司的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、市場(chǎng)份額，了解原材料的來(lái)源、產(chǎn)量和價(jià)格。
②了解其他公司生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、市場(chǎng)份額以及原材料的來(lái)源、產(chǎn)量和價(jià)格。③了解該產(chǎn)品的科技含量和其他公司的科技含量。一個(gè)公司有多少技術(shù)取決于產(chǎn)品。④了解公司生產(chǎn)產(chǎn)品凈賺多少錢，其他公司凈賺多少錢。⑤簡(jiǎn)單了解公司高管的個(gè)人信息，稍微了解一下公司的歷史和現(xiàn)狀。然后假設(shè)你經(jīng)營(yíng)這家公司，你如何經(jīng)營(yíng)，會(huì)有什么困難，這取決于你的想象力。你的想象力，你的問(wèn)題。采訪別人實(shí)際上就是采訪自己。

企業(yè)創(chuàng)始人通常會(huì)問(wèn)什么問(wèn)題？

這樣的采訪有一個(gè)預(yù)設(shè)：這個(gè)人已經(jīng)很成功了。
然而，有兩種采訪：一種是公關(guān)采訪；一種是深入內(nèi)心的交流。我希望從后一個(gè)角度聊天。
既然是聊天，就要有充分的準(zhǔn)備和溝通時(shí)間，不要拘泥于提綱。但核心問(wèn)題應(yīng)集中在以下幾個(gè)方面:
1.企業(yè)成立的起源（對(duì)機(jī)會(huì)的認(rèn)知、個(gè)人動(dòng)機(jī)）
2.從0到1的過(guò)程:萬(wàn)事開頭難，不是那么容易；產(chǎn)品、模式、客戶一開始可能不清楚，資源、能力、時(shí)間總是不夠。那么如何突破呢？為什么最終能找到這個(gè)突破口？戰(zhàn)略思維。
3.從1到n躍進(jìn)：增長(zhǎng)、提升、優(yōu)化和競(jìng)爭(zhēng)（市場(chǎng)品牌、銷售、生產(chǎn)能力、供應(yīng)鏈等，如何擺脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）
4.當(dāng)前的憂患：對(duì)不確定環(huán)境的感知、技術(shù)變革的親近、新業(yè)務(wù)的培育等；
5.管理理念：對(duì)人性的認(rèn)識(shí)；人的組織和激勵(lì)，個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的提高和深化；組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化：為什么？怎么做？組織文化的形成、變化等。
6.個(gè)人生活。有些人愿意說(shuō)話，有些人不愿意。愿意深入聊天，談?wù)摮砷L(zhǎng)經(jīng)歷，談?wù)撋鐣?huì)話題，等等。