員工激勵(lì)機(jī)制方案 激勵(lì)機(jī)制有哪些？ 有哪些激勵(lì)機(jī)制？ 物質(zhì)激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)主要通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)手段鼓勵(lì)員工工作，主要形式包括工資、獎(jiǎng)金、津貼等。研究表明，中小企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)手段上缺乏系統(tǒng)性和多樣

員工激勵(lì)機(jī)制方案

激勵(lì)機(jī)制有哪些？

有哪些激勵(lì)機(jī)制？

物質(zhì)激勵(lì)
物質(zhì)激勵(lì)主要通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)手段鼓勵(lì)員工工作，主要形式包括工資、獎(jiǎng)金、津貼等。研究表明，中小企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)手段上缺乏系統(tǒng)性和多樣性。在報(bào)酬形式上，大多采用基本工資 獎(jiǎng)金的通用報(bào)酬方式，較少采用年薪、股票期權(quán)、利潤(rùn)分享等物質(zhì)激勵(lì)方式。實(shí)踐證明，合理的薪酬制度是直接影響員工切身利益的基本條件和重要因素。合理公平的薪酬分配直接影響員工的積極性。
目標(biāo)激勵(lì)
組織目標(biāo)是通過(guò)各組和個(gè)人的共同努力實(shí)現(xiàn)的。目標(biāo)具有激勵(lì)、引導(dǎo)和激勵(lì)的作用。企業(yè)管理者可以根據(jù)階段將組織的總體目標(biāo)分解為若干子目標(biāo)，從而達(dá)到調(diào)動(dòng)員工工作積極性的目的。但在使用目標(biāo)激勵(lì)時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：目標(biāo)設(shè)置的合理性和可行性與員工的切身利益密切相關(guān)；難度應(yīng)適當(dāng)；內(nèi)容明確，有定量要求；既要有近期的階段性目標(biāo)，又要有長(zhǎng)期的總體目標(biāo)，讓員工感受到工作的階段性、可行性和合理性。
信任激勵(lì)
信任可以激發(fā)人們最寶貴、最有價(jià)值的忠誠(chéng)度和創(chuàng)新動(dòng)力。信息激勵(lì)是激勵(lì)主體用自己的信任、鼓勵(lì)、尊重、支持等情感激勵(lì)對(duì)象的一種模式，是最持久、最廉價(jià)、最深刻的激勵(lì)方式之一。實(shí)踐證明，管理者的期望、信任的話語(yǔ)和真誠(chéng)的幫助可以讓員工自信，走上成功的道路。員工能否努力工作，與管理者的信任密切相關(guān)。管理者只有信任每一位員工，幫助他們建立自信，才能充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造力，提高他們的績(jī)效水平。
情感激勵(lì)
情感是影響人們行為最直接的因素之一，每個(gè)人都有各種各樣的情感需求。情感激勵(lì)是通過(guò)建立人與人之間和諧良好的情感關(guān)系來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性的一種方式。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)了解和關(guān)心員工的需求，建立正常、良好、健康的人際關(guān)系和工作關(guān)系，營(yíng)造相互信任、相互關(guān)心、相互支持、團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍，使管理者處處感到關(guān)注和尊重，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
行為激勵(lì)
情緒往往受到他人行為的控制，進(jìn)而影響自己的行為。研究表明，樹(shù)立企業(yè)員工榜樣有利于提高企業(yè)形象。例如，通過(guò)宣傳優(yōu)秀或模范員工的行為，可以激發(fā)其他員工的情緒，引起員工的內(nèi)省和共鳴，從而起到強(qiáng)烈的示范作用，引導(dǎo)其他員工的行為。
獎(jiǎng)罰激勵(lì)
獎(jiǎng)懲激勵(lì)是企業(yè)管理活動(dòng)中常用的激勵(lì)方法，常用于中小企業(yè)。例如，表?yè)P(yáng)、欣賞、晉升和批評(píng)、懲罰和解雇是一些常見(jiàn)的獎(jiǎng)懲形式。研究表明，欣賞是一種從外部動(dòng)力向內(nèi)部動(dòng)力轉(zhuǎn)變的良好形式，不受時(shí)間、地點(diǎn)和環(huán)境的限制。管理者對(duì)員工的一點(diǎn)贊揚(yáng)將鼓勵(lì)員工以飽滿的精神狀態(tài)投入工作。實(shí)踐證明，獎(jiǎng)懲措施的適當(dāng)應(yīng)用將起到很大的激勵(lì)作用；但一旦應(yīng)用不當(dāng)，就會(huì)引起員工的不滿和怨恨，以及行為上的負(fù)面對(duì)抗。
競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)中不可缺少的一部分，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)是企業(yè)管理者鼓勵(lì)進(jìn)步、激勵(lì)平庸、淘汰落后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。哈佛大學(xué)的心理學(xué)家戴維。麥克里蘭提出，人們不僅需要權(quán)利、關(guān)系和成就。在中小企業(yè)中，有很多人需要高成就，對(duì)能力和成功有很強(qiáng)的要求。管理者合理運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，讓有成就需求的人全身心投入工作，在競(jìng)爭(zhēng)中獲得成就感，有利于企業(yè)的創(chuàng)新和繁榮發(fā)展。
危機(jī)激勵(lì)
隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，中小企業(yè)面臨著更加多變的環(huán)境。作為企業(yè)經(jīng)理，必須及時(shí)向員工灌輸危機(jī)意識(shí)，使員工意識(shí)到企業(yè)面臨的生存壓力和對(duì)員工工作和生活的不利影響，有效鼓勵(lì)員工自發(fā)努力工作。