網(wǎng)友解答: 感謝邀請，在我們?nèi)粘W員中這是學員經(jīng)常問并且非常關心的問題，首先在實踐中把握以下幾點：（1）在創(chuàng)業(yè)初期的時候多半的創(chuàng)業(yè)者都是獨資或者持有99%的股權，在年輕一代創(chuàng)業(yè)中這種現(xiàn)象

感謝邀請，在我們?nèi)粘W員中這是學員經(jīng)常問并且非常關心的問題，首先在實踐中把握以下幾點：

（1）在創(chuàng)業(yè)初期的時候多半的創(chuàng)業(yè)者都是獨資或者持有99%的股權，在年輕一代創(chuàng)業(yè)中這種現(xiàn)象就少見了，333分的55分的活著37分的，至少證明了大家開始有意識的團隊合作，但是這種分配股權沒有絕對的不對，但是要及時調(diào)整，因為決策權不會集中，遇到事情沒有決策者，把商機都耽擱了，所以如果要有及時將股權調(diào)整為A B+C+N....的原則。

（2）我們知道最終是需要有一個力排眾議的老大，這是符合中國的特殊的國情。所以創(chuàng)始人擔心他打下來的江山最后變成別人的，就是我們俗稱“養(yǎng)大的兒子叫別人爹”，這是很悲催的，我們的客戶是創(chuàng)始人被內(nèi)部人員踢出局找到我們已經(jīng)為時已晚，當然從這種文件中看出股權轉(zhuǎn)讓所以的都是合法轉(zhuǎn)讓，這時候如果說補救這不現(xiàn)實，所以我們咨詢公司提倡要在創(chuàng)業(yè)初期公司沒有產(chǎn)生巨大利益之前將股權分配好。

（3）在分配股權的時候，現(xiàn)在社會更注重人力資本（創(chuàng)始人及團隊）與物力資本（投資者）的比重，人力資本占的比重更大，所以我們經(jīng)?？匆娡顿Y人出較大的資金持有小股或者創(chuàng)始人出很少的資金活著不出資持有很大的股份的原因；

（4）在設計股權時，要有安排，比如說員工的股權激勵比例、融資的比例等一系列的股權布局，不要頭腦一發(fā)熱，按照哥們的情誼就把股權比例分出一大半，這么做是不科學同時也是不理智的。

（5）即便有資本進入你的股權稀釋到比例比較小時，你要與你的員工及分配到股權的股東要聯(lián)合起來，比如一致行動人就是比較不錯的做法。要在管理上比如董事會（一般是單數(shù)）要安排大多數(shù)是你的人，一般董事會采取少數(shù)服從多數(shù)原則。

（6）代理投票制度，這比較適用于上市公司，但是非上市公司也可以使用，你可以集合小股東的力量，將小股東持有股權的決策權授權給你持有，這樣你的決策權就會堅固；

（7）AB股的方式，這種方式必須爭得股東同意，采取這種方式很好的能把公司的控制權控制在自己手中。

以上是淺顯的回答，希望能幫到你！

不同發(fā)展階段的注意事項簡要如下：

1，在公司設立階段和初期，要留意公司章程內(nèi)容的設置，并且最好保證創(chuàng)始人持有公司67%以上的股權，同時在公司董事會（如有）占有多數(shù)席位；

2，在公司發(fā)展階段，需要通過股權進行融資時，要注意釋放股權的比例和節(jié)奏，最好在首輪融資后通過單獨或者一致行動協(xié)議等方式持有公司過半數(shù)的表決權。還可以通過制定毒丸、降落傘等計劃對抗敵意的收購；

3，對公司的控制權要根據(jù)公司的具體經(jīng)營情況、治理結構、投資人意圖等因素來設定，不存在統(tǒng)一的模式。