阿里巴巴六脈神劍意義 阿里巴巴的目的和目標(biāo)是什么？阿里巴巴的愿景？ 阿里巴巴企業(yè)宗旨：1、顧客第一：顧客是衣食父母。2、團(tuán)隊(duì)合作：共享共享，普通人做平凡的事。3、擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)

阿里巴巴六脈神劍意義

阿里巴巴的目的和目標(biāo)是什么？

阿里巴巴的愿景？

阿里巴巴企業(yè)宗旨：
1、顧客第一：顧客是衣食父母。
2、團(tuán)隊(duì)合作：共享共享，普通人做平凡的事。
3、擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng)新。
4、誠(chéng)實(shí)：誠(chéng)實(shí)正直，言行坦誠(chéng)，激情。樂(lè)觀向上，永不放棄。專業(yè)執(zhí)著，精益求精。
阿里巴巴的目標(biāo)是建立世界上最大、最活躍的在線貿(mào)易市場(chǎng)，使世界上沒(méi)有困難的業(yè)務(wù)。它從一開始就有一個(gè)明確的商業(yè)模式，這不同于早期的互聯(lián)網(wǎng)公司，主要由技術(shù)驅(qū)動(dòng)。創(chuàng)始人是計(jì)算機(jī)或通信技術(shù)的人才或愛好者，從娛樂(lè)到創(chuàng)建獨(dú)特的網(wǎng)站，然后探索可能的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)模式。

據(jù)9月5日消息，阿里巴巴集團(tuán)宣布，新六脈神劍將于9月10日在公司成立20周年之際公布。同時(shí)，馬云退位讓賢，現(xiàn)任阿里巴巴CEO(董事兼首席執(zhí)行官)張勇接任。
什么是老六脈神劍？
有了新的六脈神劍，一定有老的。那是什么呢？
六脈神劍是阿里巴巴的價(jià)值觀，是阿里巴巴背后決策的基礎(chǔ)。當(dāng)阿里巴巴面臨許多選擇和選擇時(shí)，六脈神劍發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
最早可以追溯到2001年，阿里提出了獨(dú)孤九劍的企業(yè)文化，這就是六脈神劍的前身。
在2005年阿里成立五周年之際，阿里巴巴確定了公司成為102年可持續(xù)發(fā)展的公司的愿景，并將客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變革、誠(chéng)信、激情、奉獻(xiàn)的價(jià)值觀定義為六脈劍，作為公司所有決策的根源。
馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：阿里歷史上所有的重大決定都與金錢和價(jià)值觀無(wú)關(guān)。
可見，價(jià)值觀在阿里的重要性是阿里的靈魂。
的確，六脈神劍的價(jià)值觀幫助阿里度過(guò)了許多艱難困苦，使阿里在面臨巨大壓力時(shí)依然屹立不倒。
非典期間，阿里所有員工都在家工作，堅(jiān)持為客戶提供服務(wù)，不能讓客戶找不到他們。
在次貸危機(jī)的余波中，阿里巴巴集團(tuán)主動(dòng)為客戶降價(jià)，為員工提高工資，幫助他們渡過(guò)難關(guān)。
淘寶、支付寶、阿里云等產(chǎn)品也是在六脈神劍價(jià)值觀下誕生的。