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一文讀懂Web 3.0

WEB3.0是什么?

一、前世 – Web 1.0互聯(lián)網(wǎng)早期的協(xié)議,如TCP,IP,SMTP 和 HTTP,我們叫它 Web1.0 協(xié)議,秉承開(kāi)放包容的精神,是開(kāi)放的標(biāo)準(zhǔn)。這意味著世界上任何地方的任何人都可以站在平等的位置,在沒(méi)有任何人允許的情況下構(gòu)建系統(tǒng)。比如你現(xiàn)在手里的iPhone/Android基于這些開(kāi)源代碼,手機(jī),或者你每天都會(huì)打開(kāi)的微信。
因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的核心協(xié)議是開(kāi)源的,沒(méi)有人能單方面控制互聯(lián)網(wǎng)。正是基于這些底層協(xié)議的中立性和穩(wěn)定性,世界各地不同利益方面的組織才能聚集和運(yùn)行在這些協(xié)議上,并相互聯(lián)系。
隨著WWW隨著萬(wàn)維網(wǎng)的出現(xiàn),人們開(kāi)始在網(wǎng)站上創(chuàng)作各種類型的信息,如圖文、音視頻等。
但當(dāng)時(shí)能創(chuàng)作或精力創(chuàng)作的大多是傳統(tǒng)行業(yè)的報(bào)紙、新聞媒體等機(jī)構(gòu)。這時(shí),許多知名公司誕生了,例如Google、Yahoo、搜狐和新浪通過(guò)聚合各種網(wǎng)頁(yè)的海量信息形成門(mén)戶網(wǎng)站,吸引用戶點(diǎn)擊觀看,從而插入廣告,通過(guò)流量實(shí)現(xiàn)。
就像看電視一樣,只能看別人想展示給我們的內(nèi)容,我們無(wú)法控制電視臺(tái)播放的內(nèi)容。

二、今生 – Web 2.0Web1.0的開(kāi)放協(xié)議使得今天的互聯(lián)網(wǎng)成為可能。然而,對(duì)于應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō),它們不是一套完整的樂(lè)高積木。還有很多協(xié)議缺失,比如數(shù)據(jù)存儲(chǔ)協(xié)議,基于數(shù)據(jù)的計(jì)算協(xié)議。
而Web2.0的科技巨頭更進(jìn)一步,因?yàn)殚_(kāi)源很難盈利,所以這些創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式是在這些互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放協(xié)議中構(gòu)建產(chǎn)權(quán)閉源協(xié)議。這些協(xié)議就是Web2.從而建立了強(qiáng)大的商業(yè)模式(這是他們出現(xiàn)的本質(zhì)原因)。
其中一些創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)成為人類歷史上最有價(jià)值的公司,你一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)。然后,因?yàn)檫@些公司,幾十億人幾乎免費(fèi)使用了偉大的新技術(shù)。
Web 2.0協(xié)議的出現(xiàn)引發(fā)了一波創(chuàng)新浪潮。隨著越來(lái)越多的用戶加入,一些新的有趣的創(chuàng)新模式應(yīng)運(yùn)而生,產(chǎn)品形式和Web 1.0發(fā)生了變化,此時(shí)誕生了更多的平臺(tái)或雙邊/多變產(chǎn)品,如微博、貼吧、Facebook、Twitter等等,這些創(chuàng)新產(chǎn)品有一個(gè)共同點(diǎn),就是允許用戶獨(dú)立生成內(nèi)容并發(fā)布到平臺(tái)上與其他用戶互動(dòng),這就是信息交互的時(shí)代。
Web 2.0平臺(tái)模式做大做強(qiáng)的核心是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。那么什么是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)呢?比如你穿越回唐朝,在皇城根部很少找到空地。你在上面蓋了一些毛坯房,然后你去附近的街道發(fā)傳單,告訴大家都來(lái)這里交易。這個(gè)靠近皇城,人流量大,不收你房租。你只需要在每筆交易中提取5%作為物業(yè)費(fèi)。
一開(kāi)始有一批外圍商家在那里開(kāi)了一些小分店,吸引了一批買(mǎi)家。慢慢的,剩下的賣(mài)家因?yàn)榭吹侥抢锎_實(shí)有交易而陸續(xù)搬到你的市場(chǎng)。商家越多,賣(mài)的種類越多,給你帶來(lái)的買(mǎi)家越多。你通過(guò)匹配買(mǎi)賣(mài)雙方進(jìn)行更多的交易來(lái)獲得更多的利潤(rùn),而且因?yàn)轳R太效應(yīng),買(mǎi)賣(mài)雙方越專注于你的市場(chǎng),價(jià)值就越大。與我們的現(xiàn)實(shí)生活相對(duì)應(yīng),淘寶、美團(tuán)、滴滴是我們每天都在使用的產(chǎn)品。但由于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)/馬太效應(yīng),市場(chǎng)上每個(gè)垂直領(lǐng)域只剩下少數(shù)平臺(tái),其他小平臺(tái)因?yàn)闆](méi)有用戶而失敗。這也慢慢顯露出來(lái)