聯(lián)想的歷次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因？作為一家年輕的國有IT企業(yè)，聯(lián)想根據(jù)高科技企業(yè)的特點(diǎn)，鼓勵(lì)多條跑道，以效率為主導(dǎo)。同時(shí)，由于集團(tuán)員工的年齡結(jié)構(gòu)普遍較輕，年輕員工的自我意識(shí)通常較強(qiáng)；因此，聯(lián)想淡化了領(lǐng)導(dǎo)層

聯(lián)想的歷次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因？

作為一家年輕的國有IT企業(yè)，聯(lián)想根據(jù)高科技企業(yè)的特點(diǎn)，鼓勵(lì)多條跑道，以效率為主導(dǎo)。

同時(shí)，由于集團(tuán)員工的年齡結(jié)構(gòu)普遍較輕，年輕員工的自我意識(shí)通常較強(qiáng)；因此，聯(lián)想淡化了領(lǐng)導(dǎo)層在組織結(jié)構(gòu)上的貴族化傾向，強(qiáng)調(diào)每位員工的公平發(fā)展。例如，如果你不想當(dāng)經(jīng)理，你可以走技術(shù)職稱之路。業(yè)績突出的業(yè)務(wù)人員、銷售人員的工資、獎(jiǎng)金遠(yuǎn)高于上級(jí)。聯(lián)想集團(tuán)認(rèn)為，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該是一個(gè)不斷開放的系統(tǒng)，應(yīng)該隨著時(shí)代、環(huán)境和市場形態(tài)的變化而變化。正是自身激勵(lì)機(jī)制的建立，使聯(lián)想集團(tuán)在國內(nèi)It行業(yè)始終處于不敗之地。

傳聯(lián)想集團(tuán)醞釀裁員，你怎么看？

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