馬云對秘書說“幫我買個肯德基”，阿里就收購了KFC：這個故事告訴我們什么？他想要復(fù)仇。當(dāng)年有25人參加肯德基面試，24人被錄用，但馬云被拒絕。馬云買下肯德基中國業(yè)務(wù)多少股份？份額從4%到6%不等。20

馬云對秘書說“幫我買個肯德基”，阿里就收購了KFC：這個故事告訴我們什么？

他想要復(fù)仇。當(dāng)年有25人參加肯德基面試，24人被錄用，但馬云被拒絕。

馬云買下肯德基中國業(yè)務(wù)多少股份？

份額從4%到6%不等。2016年9月2日，百勝餐飲集團（肯德基和必勝客的母公司）宣布與春華資本和螞蟻金融服務(wù)達成協(xié)議。春華資本和螞蟻金融服務(wù)公司共同在百勝中國投資4.6億美元，其中春華資本投資4.1億美元，螞蟻金融服務(wù)公司投資5000萬美元。螞蟻金融服務(wù)和春華資本持有百勝中國4%-6%的股份。每股價格以分拆完成后31日至60日百勝中國股票加權(quán)平均交易量為基礎(chǔ)，折價8%，最終股數(shù)將根據(jù)價格進行調(diào)整。春華資本和螞蟻金融有兩批權(quán)證，可在5年內(nèi)行權(quán)。他們分別以120億美元和150億美元的行權(quán)價格收購百勝中國約2%的普通股。延伸數(shù)據(jù)、支付寶，以及包括投資在內(nèi)的眾多線上餐飲配送公司，包括口碑，都要求線下餐飲公司的資源和資源整合。當(dāng)用戶在低頻和高頻使用支付寶時，螞蟻金服將獲得非常有價值的用戶數(shù)據(jù)。這種消費數(shù)據(jù)對于判斷用戶的信用狀況和消費能力非常有幫助，對于芝麻信用和螞蟻金融服務(wù)消費金融業(yè)務(wù)的發(fā)展也非常有幫助。通過投資百勝中國，螞蟻金服可以更好地與百勝在支付領(lǐng)域展開合作。畢竟，快餐業(yè)不同于高端餐飲，快餐業(yè)更貼近大眾，可以迎合支付寶帶來的“長尾效應(yīng)”。洋快餐品牌進入黃金時代后，危機感越來越嚴(yán)重?？系禄望湲?dāng)勞都在推出中式早餐和個性化定制服務(wù)，但它們?nèi)圆贿m應(yīng)。引進本地企業(yè)將有助于它們加快一體化進程。

三十年前馬云被肯德基拒之門外，如今馬云投資了肯德基，你怎么看？

馬云曾經(jīng)在演講中說，他已經(jīng)申請了30多個職位。25人申請了肯德基，除他之外，其他人都被錄取了。如今，螞蟻金融已在肯德基母公司百勝中國投資5000萬美元，實現(xiàn)了生命的反擊。

首都沒有國界。馬云投資肯德基是對其品牌的肯定。這只是一項投資，而不是收購。]從馬云創(chuàng)立阿里，到阿里巴巴改變了電子商務(wù)，淘寶改變了我們的習(xí)慣，支付寶改變了我們的消費習(xí)慣。馬云一次又一次地改變了我們對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識，也改變了世界。比如，馬云創(chuàng)立阿里，很多人在淘寶上開店，賺了人生第一桶金。

現(xiàn)在只要提到馬云，話題就會不斷。不僅因為他事業(yè)有成，也因為他在一定程度上改變了我們的生活。比如支付寶，支付寶，帶錢包出門的習(xí)慣就被我們漸漸淡忘了?，F(xiàn)在，當(dāng)你外出買菜、購物、轉(zhuǎn)賬時，支付寶非常方便人們選擇支付。

當(dāng)時，馬云在肯德基被拒絕了，這對他產(chǎn)生了一定的心理影響。他被拒絕的原因可能是因為他長得不好看或者個子不小，不適合在肯德基工作。后來，馬云回首往事時，感慨萬千。他當(dāng)時也很困惑，但他說，如果沒有當(dāng)時的猶豫和堅持，他就不會是現(xiàn)在的他。