網(wǎng)絡(luò)營銷成功案例？1. 步步為營：位于廈門的一家禮品公司就是希望網(wǎng)絡(luò)能夠改變自身經(jīng)營狀況的企業(yè)之一。這家經(jīng)營了3年的公司相當尷尬：一方面是白手起家，既沒有足夠的資金，也沒有自己的工廠，基本上靠倒賣別人

網(wǎng)絡(luò)營銷成功案例？

1. 步步為營：位于廈門的一家禮品公司就是希望網(wǎng)絡(luò)能夠改變自身經(jīng)營狀況的企業(yè)之一。這家經(jīng)營了3年的公司相當尷尬：一方面是白手起家，既沒有足夠的資金，也沒有自己的工廠，基本上靠倒賣別人的產(chǎn)品，所以屬于低利潤的中間商。另一方面，客戶資源主要來自運營商前期工作積累的老客戶，甚至是親戚朋友介紹過來的?！苯陙?，像我們這樣的禮品公司太多了，市場競爭激烈。如果我們像以前一樣，遲早會關(guān)門的?！笔中g(shù)的壓力讓他把目光轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng)。

2. 九鼎集團網(wǎng)絡(luò)營銷的成功案例：網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展使我們集團的經(jīng)營活動發(fā)生了巨大的變化。初步的實踐經(jīng)驗使我們深刻認識到，網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)進一步拓展全球市場的“門票”。只有深入推進網(wǎng)絡(luò)營銷體系建設(shè)，才能為企業(yè)帶來更多的商機和發(fā)展機遇。今年，我們計劃先做好兩件事。一是與河海大學攜手推出全新的網(wǎng)絡(luò)營銷綜合應(yīng)用系統(tǒng)項目。建立自我管理網(wǎng)站，以網(wǎng)絡(luò)營銷為中心，加快內(nèi)部管理體系建設(shè)步伐，形成綜合性的計算機網(wǎng)絡(luò)營銷體系。二是招收一批本科以上學歷的大學生，壯大網(wǎng)絡(luò)營銷隊伍的實力，提高網(wǎng)絡(luò)營銷人才的素質(zhì)。同時，為他們提供了一個高效的系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)了產(chǎn)品信息管理和客戶信息管理，促進了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷從簡單的郵件投遞和廣告發(fā)布向產(chǎn)品推廣、信息發(fā)布和互動服務(wù)的轉(zhuǎn)變。該系統(tǒng)的建成，將使集團快速適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，通過網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)高效、快速地推向國際市場，使企業(yè)的形象、知名度、品牌和產(chǎn)品銷售實現(xiàn)一個大的飛躍。我們堅信，網(wǎng)絡(luò)營銷將成為我們集團經(jīng)濟效益的新增長點。

海爾是怎么打開國外市場的？

在午餐時間，我看到有人邀請我回答這個問題，這是我在高中時做的。有一種熟悉的親密關(guān)系

！上世紀90年代末，海爾集團進入“國際化戰(zhàn)略發(fā)展”階段，開始全面進軍海外市場。與其他中國企業(yè)在走出國門時追求短期創(chuàng)匯和國際代工的發(fā)展模式不同，海爾的海外市場開發(fā)始終堅持“創(chuàng)品牌”戰(zhàn)略，以自有品牌出口，這意味著企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)標準、售后服務(wù)等方面對海外用戶做出了最高標準的承諾，據(jù)統(tǒng)計，目前中國自主家電品牌出口量僅占整體海外市場份額的2.46%，其中82%來自海爾。

海爾在制定海外市場差異化發(fā)展戰(zhàn)略時，創(chuàng)新性地提出了“走出去、走進去、向上走”的“三步走”戰(zhàn)略，即先用gap產(chǎn)品進入歐美日等傳統(tǒng)家電強國，推動發(fā)展中國家市場快速布局。然后通過本土產(chǎn)品滿足本土用戶的主流需求，進入本土市場的主流渠道，最終實現(xiàn)高端創(chuàng)新產(chǎn)品的市場引領(lǐng)。

集團進入“全球品牌戰(zhàn)略發(fā)展”階段后，海外市場發(fā)展進入快車道。在此期間，海爾不僅依靠自身品牌實力，逐年拓展海外市場的銷售網(wǎng)絡(luò)、研發(fā)和制造基地，還通過差異化的國際并購實現(xiàn)了海外資源的快速擴張和整合。從2011年開始，海爾先后收購了日本三洋、新西蘭費希爾公園和美國通用電器。目前，海爾已在全球范圍內(nèi)實現(xiàn)了設(shè)計、制造、營銷“三位一體”的網(wǎng)絡(luò)布局。