財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)哪個(gè)好？至于哪種財(cái)務(wù)管理制度更好，我認(rèn)為這個(gè)問題應(yīng)該改變。準(zhǔn)確地說，哪個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更適合自己比較好，大多數(shù)常用的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)在工作中使用的都是“數(shù)據(jù)庫”，這不是一個(gè)很專業(yè)的說法。所謂

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)哪個(gè)好？

至于哪種財(cái)務(wù)管理制度更好，我認(rèn)為這個(gè)問題應(yīng)該改變。準(zhǔn)確地說，哪個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更適合自己比較好，大多數(shù)常用的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)在工作中使用的都是“數(shù)據(jù)庫”，這不是一個(gè)很專業(yè)的說法。所謂“數(shù)據(jù)庫”，數(shù)據(jù)庫是指用來存儲(chǔ)財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)記錄的功能，而功能項(xiàng)則是指錄入、查詢、匯總等功能。軟件的復(fù)雜性通常與功能的數(shù)量直接相關(guān)。功能越多，軟件就越復(fù)雜

目前市場上廣泛使用的是金蝶、用友、逸飛ERP等一系列軟件，但用Excel表格制作的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)并不簡單，系統(tǒng)功能也不遜色于很多，特別是VBA版的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也可以像專業(yè)軟件一樣優(yōu)秀，而且界面相對(duì)更簡單，使用更方便，使用更方便。

怎樣管理好公司財(cái)務(wù)？

財(cái)務(wù)是一個(gè)公司最核心的部分，任何一個(gè)公司的負(fù)責(zé)人，如果不能有效的管理財(cái)務(wù)，就要用財(cái)務(wù)分析來分析指出如果公司的經(jīng)營受到指導(dǎo)，那將是一場災(zāi)難。

為了管理好財(cái)務(wù)，我有以下幾點(diǎn)要和大家分享。

1：選擇合適的財(cái)務(wù)經(jīng)理非常重要。首先，這個(gè)人需要良好的專業(yè)知識(shí)，而關(guān)鍵是要有良好的學(xué)習(xí)能力，因?yàn)樨?cái)務(wù)知識(shí)和國家制度是不斷更新的，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域也是不斷發(fā)展的。過去只是會(huì)計(jì)，現(xiàn)在需要管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)人員需要深入了解公司的業(yè)務(wù)。如果一個(gè)人不具備學(xué)習(xí)做財(cái)務(wù)工作的意愿和能力，就沒有辦法把財(cái)務(wù)管理工作做好。

2:在此基礎(chǔ)上，必須建立良好的財(cái)務(wù)管理制度。比如現(xiàn)金管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等等。沒有這些制度，財(cái)務(wù)管理就一事無成。

3：有了好的制度，作為一個(gè)負(fù)責(zé)人，一定要帶頭落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行，特別是財(cái)政制度。如果不執(zhí)行或者不有效執(zhí)行，效果會(huì)大相徑庭。

4：對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并定期跟蹤分析，也是確保財(cái)務(wù)管理有效性的重要組成部分。

5:建立第三方審計(jì)制度，有利于公司財(cái)務(wù)管理的持續(xù)有效改進(jìn)。

6：最重要的一點(diǎn)是始終關(guān)注現(xiàn)金流，這是公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。許多公司因?yàn)楝F(xiàn)金流中斷而倒閉。從某種意義上說，現(xiàn)金比利潤更重要。

7:作為一個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人，他必須學(xué)習(xí)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)。如果可能的話，在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)方面，負(fù)責(zé)人應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，這是正確的。

企業(yè)管理系統(tǒng)有哪些？

由于企業(yè)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)性質(zhì)和規(guī)模不同，管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也會(huì)有所不同。如果我們從一個(gè)完整的、全面的、高維度的角度來考慮企業(yè)的管理體系，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在正常情況下，企業(yè)管理體系包括以下管理體系：營銷體系是以企業(yè)在市場中的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步為目標(biāo)的管理體系。它是專門針對(duì)市場、客戶、競爭、服務(wù)和戰(zhàn)略而設(shè)計(jì)的，是一個(gè)直接營銷系統(tǒng)，為企業(yè)帶來利潤的系統(tǒng)也是每個(gè)企業(yè)管理的核心和重點(diǎn)。

組織體系關(guān)注組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員安排、激勵(lì)機(jī)制、人才獲取、人才評(píng)價(jià)、人才調(diào)整、組織評(píng)價(jià)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化等組織建設(shè)的諸多方面，它關(guān)注組織的整體效率。

戰(zhàn)略體系指導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展的宏觀方向和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略體系更關(guān)注未來如何更好地生存和發(fā)展，需要什么樣的宏觀戰(zhàn)略才能更好地生存和發(fā)展。

顧名思義，財(cái)務(wù)系統(tǒng)是公司的“資金管理系統(tǒng)”，包括資金的流入和流出、資金的流向、資金的現(xiàn)狀和資金的結(jié)構(gòu)。一些企業(yè)還將投融資納入金融體系。財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)決策的重要依據(jù)。

任何企業(yè)都會(huì)有產(chǎn)品，有的產(chǎn)品是實(shí)物，有的產(chǎn)品是服務(wù)，沒有企業(yè)沒有產(chǎn)品。企業(yè)靠銷售產(chǎn)品獲利。產(chǎn)品能否滿足市場需求（功能、體驗(yàn)和人性化）取決于市場上產(chǎn)品的研發(fā)、創(chuàng)新、生產(chǎn)和質(zhì)量。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一系列系統(tǒng)化的產(chǎn)品采購、儲(chǔ)運(yùn)、物流系統(tǒng)，以滿足市場和客戶的需求。一些企業(yè)將生產(chǎn)系統(tǒng)置于供應(yīng)鏈系統(tǒng)之下，以便于對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面管理。

公司是否銷售產(chǎn)品、服務(wù)或其他產(chǎn)品取決于品牌定位和產(chǎn)品媒體中存在的文化。品牌不僅是一個(gè)產(chǎn)品增值的系統(tǒng)，更是一個(gè)企業(yè)增值的系統(tǒng)。它使?fàn)I銷更加有效，使企業(yè)在市場中更加穩(wěn)定。

以上七項(xiàng)制度基本涵蓋了企業(yè)完整的管理活動(dòng)。如有遺漏，請(qǐng)補(bǔ)充。