精細(xì)化管理的基本內(nèi)容？是社會(huì)分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。它是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理引向深度管理的一種管理模式和基本理念。它是一種以最小化管理所占用的資源、降低管理成本為主要

精細(xì)化管理的基本內(nèi)容？

是社會(huì)分工精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。它是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，將常規(guī)管理引向深度管理的一種管理模式和基本理念。它是一種以最小化管理所占用的資源、降低管理成本為主要目標(biāo)的管理模式。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的定義是“五精四精”，即精髓（文化、技術(shù)、智力）、精髓（管理的精髓、管理精髓的主人）、精品（質(zhì)量、品牌）、精通（管理者和員工的專家）、精準(zhǔn)（各種管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是精髓）有序和精確），并細(xì)分對(duì)象，細(xì)分功能和職位，并詳細(xì)分解。具體工作，詳細(xì)管理制度的每個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)。