五年砸百億、連換三任CEO，王健林為啥做不好電商？直到今天，王健林才能做好電子商務(wù)。萬達打算在哪里做電子商務(wù)，我相信他們做不好。就像當(dāng)年銀泰做電子商務(wù)一樣，注定要失敗。不僅這些線下零售巨頭做不到電子商

五年砸百億、連換三任CEO，王健林為啥做不好電商？

直到今天，王健林才能做好電子商務(wù)。萬達打算在哪里做電子商務(wù)，我相信他們做不好。就像當(dāng)年銀泰做電子商務(wù)一樣，注定要失敗。不僅這些線下零售巨頭做不到電子商務(wù)，那些民營品牌企業(yè)，比如李寧、美特斯邦威等，也在做電子商務(wù)上下了不少功夫。結(jié)果是一樣的，不可能。所以，不是王健林做不到，也不是萬達做不到，也不是整個傳統(tǒng)零售商和品牌企業(yè)做不到。

那么，為什么傳統(tǒng)零售商和品牌不能成為電子商務(wù)呢？

周伯通有一門獨門絕技叫“左右手互知”。這是這些傳統(tǒng)零售商和品牌所面臨的問題。

這些傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)的時候，有一句話：他們來的時候，老板開著賓利親自去機場接他們。三個月的蜜月結(jié)束后，新任首席執(zhí)行官打車到機場離開。這不是開玩笑。這是大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)CEO的終結(jié)。我對其中幾個很熟悉。這不是開玩笑。

很多時候，當(dāng)企業(yè)規(guī)模很大時，老板很難真正執(zhí)行他的決策，尤其是當(dāng)決策損害了大多數(shù)中高層管理者的整體利益時。此外，當(dāng)需要在線下實體和網(wǎng)上零售之間做出選擇時，大老板很難做出選擇。這就是所謂“革命容易，生活難”。

總之，這不是技術(shù)問題，而是發(fā)展的必然趨勢。如果你看看全人類的歷史進程，想想工業(yè)革命和強弱國家之間的變化。