為什么有些領導要用代碼的行數來衡量員工的工作量？績效考核是對每個部門和員工工作數量和質量的評價。各類工作都有其特殊性，因此考核工作必須建立適用于各類工作的量化標準。從程序員的工作特點來看，生產代碼行數

為什么有些領導要用代碼的行數來衡量員工的工作量？

績效考核是對每個部門和員工工作數量和質量的評價。各類工作都有其特殊性，因此考核工作必須建立適用于各類工作的量化標準。

從程序員的工作特點來看，生產代碼行數是評價他們工作的最合適的量化標準。雖然程序員沒有嚴格按照輸入錯誤的原則來考慮輸入代碼的質量，但是他們不能保證輸入代碼的質量。只要能做到這些，程序員代碼輸入量達到規(guī)定的行數或超額，就可以判斷其性能考核結果是否合格或優(yōu)秀。

績效考核的最大難點是崗位量化原則的制定。有些崗位不能用工作量來考核，比如公關部。對于此類部門，其目標任務的完整性比率只能在考核周期內計算。如果比例高于預定值，則為合格；如果比例低于該值，則為不合格或較差。

績效評估是人力資源部的一項挑戰(zhàn)。許多企業(yè)由于標準制定上的問題，使得績效考核流于形式，這是一種非常危險的現象。這將嚴重影響整個公司的工作效率，甚至嚴重削弱公司的核心競爭力，因為核心競爭力除了內在的市場導向和品牌識別外，還包括企業(yè)文化戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的有效性！