公司股東是企業(yè)負責人嗎？股東權利的大小取決于他們持有的股份數(shù)量。一般來說，如果持股比例超過一半，我們基本上可以持股。企業(yè)負責人對外為法定代表人，對內為董事長、總經(jīng)理，對內為監(jiān)事。董事一般是企業(yè)的主要股

公司股東是企業(yè)負責人嗎？

股東權利的大小取決于他們持有的股份數(shù)量。一般來說，如果持股比例超過一半，我們基本上可以持股。

企業(yè)負責人對外為法定代表人，對內為董事長、總經(jīng)理，對內為監(jiān)事。董事一般是企業(yè)的主要股東。股份制企業(yè)作為公司的創(chuàng)始人、老板、董事長，如果不能很好地控制公司，恐怕很難管理好公司，因為一些重大的經(jīng)營決策必須征得公司大股東和控股股東的同意。

初創(chuàng)公司的股權怎樣分配才合適？

我們必須堅持兩個原則：1。出資比例。對公司的貢獻。

首先，股權分配必須與股東對公司的投資比例相匹配，包括投資資本、知識產(chǎn)權（如專利）、能夠給公司帶來直接或間接收入的行業(yè)經(jīng)驗、社會資源、社會資源等，以及當前股東的責任和義務，權衡其對公司的貢獻和價值。

其次，在分配股權之前，我們需要評估當前公司的總價值，即當前固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的總和。固定資產(chǎn)更適合評估，但無形資產(chǎn)必須由專門的評估機構確定。也可以通過雙方協(xié)商確定一個大家都能接受的價格數(shù)字。

第三，如果您想將股權給予一些有貢獻的員工，您可以將部分股權以股權激勵的形式分配給員工。這樣，公司才能留住關鍵人才、重要人才和高端人才。

最后，我認為股權分配還需要有51%以上的控股權，或者有相互制約和獨立的股權分配，一定要有比較大的股份數(shù)。所有這些都應該仔細考慮。處理在關鍵時刻無法做出最后決定的尷尬。因為初創(chuàng)企業(yè)會有很多問題，所以在股權分配上，要做好規(guī)劃。