為什么共享單車接連倒閉？以小欖自行車為例：短短一年時(shí)間，依靠首都的力量，自行車征服了世界各地的城市，一片藍(lán)海迅速演變成紅海。第一梯隊(duì)ofo、摩拜的趨勢越來越明顯，而第二梯隊(duì)的自行車企業(yè)不是死就是傷。小

為什么共享單車接連倒閉？

以小欖自行車為例：

短短一年時(shí)間，依靠首都的力量，自行車征服了世界各地的城市，一片藍(lán)海迅速演變成紅海。第一梯隊(duì)ofo、摩拜的趨勢越來越明顯，而第二梯隊(duì)的自行車企業(yè)不是死就是傷。小欖自行車就是其中的典型案例。

今年1月，小藍(lán)單車成立僅兩個(gè)月，就獲得了以黑洞資本為首的4億元a輪融資，估值10億元。當(dāng)然，這是小藍(lán)自行車最后一次獲得資本投資。

事實(shí)上，用戶也非常愿意為此付費(fèi)。由于小蘭自行車的押金在9月份很難退還，一些忠實(shí)的用戶仍然在社交媒體上留言，對小蘭自行車表示遺憾，并說：“小蘭自行車是他們騎過的所有共享自行車中最好的一輛?！?/p>

所以問題是，為什么小藍(lán)自行車有最好的用戶體驗(yàn)，但仍然失?。?/p>

截至目前，小欖自行車總投放量為70萬輛。即使全部按1000元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，總成本也已達(dá)7億元，而小欖自行車披露的融資總額僅為4億元。

企業(yè)需要足夠的現(xiàn)金流或資本來支付運(yùn)營成本和執(zhí)行商業(yè)計(jì)劃。如果一個(gè)企業(yè)不能掌握生產(chǎn)所需的材料，即使世界各地的人都向它訂貨，它也是無用的。

目前自行車市場的資本運(yùn)營構(gòu)成大于產(chǎn)品。自行車的初衷是為用戶解決最后一英里的出行問題。然而，在引入資本后，自行車更被視為未來連接用戶的入口。誰有更大的市場誰就能得到資本的青睞。

畢竟，自行車市場沒有有效的利潤點(diǎn)！