有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)淘寶很多東西搜不到了？是的，阿里把所有的流量都給了天貓和每個(gè)類(lèi)別的大人物。這家小店一點(diǎn)交通都沒(méi)有。這應(yīng)該是淘寶衰落的開(kāi)始。淘寶一開(kāi)始能打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，是無(wú)數(shù)小C店，建設(shè)無(wú)所不能的淘寶。在淘寶

有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)淘寶很多東西搜不到了？

是的，阿里把所有的流量都給了天貓和每個(gè)類(lèi)別的大人物。這家小店一點(diǎn)交通都沒(méi)有。這應(yīng)該是淘寶衰落的開(kāi)始。淘寶一開(kāi)始能打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，是無(wú)數(shù)小C店，建設(shè)無(wú)所不能的淘寶。在淘寶網(wǎng)，以前只有你能想到，能買(mǎi)到?，F(xiàn)在無(wú)數(shù)的小C店養(yǎng)起了淘寶，開(kāi)始宰殺羊。它轉(zhuǎn)移了所有的交通。如果淘寶失去了這一引以為傲的優(yōu)勢(shì)，小店全走，遲早會(huì)被淘汰。如果前期拼多多的策略吸引了那么多顧客，后期再優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，就不會(huì)執(zhí)行那么多令店主反感的政策。無(wú)所不能，無(wú)所不能，無(wú)所不能。打敗淘寶是遲早的事。吸引各類(lèi)商家，引入反壟斷戰(zhàn)略，引入電腦端商家客服軟件和電腦端拼多多。取消罰款制度等。淘寶肯定被淘汰了。

為什么現(xiàn)在淘寶搜索產(chǎn)品都搜不到跳出來(lái)的都是天貓，而且搜不到自己要的產(chǎn)品？

很難說(shuō)經(jīng)濟(jì)不好。其他的都是假的。都是錢(qián)的結(jié)果。阿里巴巴對(duì)天貓的支持。以我的拙見(jiàn)，淘寶最應(yīng)該做的就是殺掉大福小，限制不受阿里巴巴控制的導(dǎo)購(gòu)返利軟件的規(guī)模。通過(guò)溫水煮青蛙，我們可以把大賣(mài)家分成無(wú)數(shù)的中小賣(mài)家，這樣就避免了又一個(gè)返利軟件拉幾家大賣(mài)家出現(xiàn)新的平臺(tái)局面。二是開(kāi)始對(duì)所有淘寶網(wǎng)店進(jìn)行抽檢，讓淘寶和天貓賣(mài)家公平競(jìng)爭(zhēng)，全面實(shí)施千人千面，淘汰很多不知名、僵尸的天貓網(wǎng)店。這可以改善顧客的購(gòu)物體驗(yàn)，讓天貓真正成為一家品牌店，而不是現(xiàn)在的雜貨店，讓淘寶成為很多企業(yè)家在消費(fèi)疲軟、經(jīng)濟(jì)低迷的大趨勢(shì)下的首選，消費(fèi)者將減少不必要的開(kāi)支，從追求質(zhì)量轉(zhuǎn)向能夠使用。因此，消費(fèi)下降是大勢(shì)所趨。對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)，不是賺多少錢(qián)，而是如何生存。這個(gè)平臺(tái)是由商家和消費(fèi)者組成的，所以如何讓更多的賣(mài)家活下去，唯一的辦法就是殺大放小。殺掉一個(gè)賣(mài)主，將支撐幾十個(gè)中小賣(mài)主?，F(xiàn)在所有的公司都在開(kāi)玩笑，誰(shuí)受歡迎誰(shuí)就活下來(lái)。因此，如何在自己力所能及的范圍內(nèi)覆蓋更多的人，會(huì)讓平臺(tái)笑到最后，無(wú)論是低端、中端還是高端市場(chǎng)，無(wú)論是商家還是消費(fèi)者最重要的功能之一就是市場(chǎng)占有率。另一種是通過(guò)人與人之間的口頭交流迅速形成的口碑效應(yīng)，大大降低了廣告和渠道的成本。在運(yùn)營(yíng)成本和開(kāi)店費(fèi)用方面，淘寶具有天然優(yōu)勢(shì)。未來(lái)，廣大三四線及農(nóng)村地區(qū)將成為會(huì)員增長(zhǎng)的重要來(lái)源。說(shuō)得太多也沒(méi)用

一張圖片說(shuō)明了問(wèn)題，但要把它做好需要技巧。

在我的標(biāo)題中，我分享了整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容，通俗易懂。希望讀者受到啟發(fā)！