格力空調(diào)的品牌營銷策略有哪些？格力的品牌營銷是非常成功的，沒有什么問題，現(xiàn)在的格力兩個字不僅僅代表的是一個品牌，還代表了好的品質(zhì)好的質(zhì)量，格力就等于質(zhì)量。這個概念已經(jīng)深深的印入了消費(fèi)者的內(nèi)心，這就是格

格力空調(diào)的品牌營銷策略有哪些？

格力的品牌營銷是非常成功的，沒有什么問題，現(xiàn)在的格力兩個字不僅僅代表的是一個品牌，還代表了好的品質(zhì)好的質(zhì)量，格力就等于質(zhì)量。

奧克斯空調(diào)質(zhì)量事件是誰在網(wǎng)絡(luò)公關(guān)營銷？

從這件事看，董明珠人格有問題?。?！

董明珠自己開的“格力網(wǎng)店”上線28天，銷售超200萬，大家怎么看？

董明珠開網(wǎng)店售賣格力電器產(chǎn)品，是對格力電器全員銷售的一種身體力行。

格力電器日前再啟“全員營銷”。針對“格力電器每位員工年銷售任務(wù)1萬元，賣多有傭金獎勵，賣少有考核”的報道，格力電器總裁辦人士確認(rèn)有該任務(wù)，但其稱“賣少了沒考核，但賣多了會有獎勵。”

格力電器緣何啟動全員營銷，在于地產(chǎn)景氣度下行，影響到格力電器的銷售增長，格力電器發(fā)布2018年度業(yè)績預(yù)告：預(yù)計2018年營收為2000億元-2010億元，上年同期為1500億元；凈利潤260億元-270億元，同比增長16%-21%。從年報增速看，同比增長還是非常亮麗的，但是公司2018 年前三季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入1486.99 億元，同比增長34.11%；實現(xiàn)歸母凈利潤211.18 億元，同比增長36.59%，對應(yīng)EPS 3.51 元/股；其中三季度實現(xiàn)營業(yè)收入577.23 億元，同比增長38.46%，實現(xiàn)歸母凈利潤83.12 億元，同比增長38.35%，符合前期業(yè)績預(yù)告。

四季度公司業(yè)績增速明顯下滑，說明四季度業(yè)績增長有環(huán)比下滑的跡象，另外公司預(yù)期1未來會有10%的增長。董明珠表示，格力電器每年10%增長還是有把握的，市委市政府來考察后，希望格力電器到2023年實現(xiàn)6000億目標(biāo)，那10%是不夠的，但是作為格力電器對股民的承諾，增長10%是有保證的。

格力電器銷售增長不在于產(chǎn)能問題，而在于銷售問題，因此格力電器才會有全員銷售計劃。但是全員銷售對于研究崗位、生產(chǎn)崗位職工而言是一件難堪的事情，雖然公司沒有懲罰措施，但也會帶來一定壓力。

這種情況下，董明珠銷售出身，就帶頭起一個示范作用，在格力網(wǎng)店開設(shè)網(wǎng)店銷售格力產(chǎn)品，董明珠是一個網(wǎng)紅式企業(yè)家，人脈關(guān)系良好，擁有很多粉絲，自然會有粉絲幫襯，照顧董明珠的網(wǎng)店生意，因此董明珠生意會比其他人紅火得多，28天銷售200萬元并不稀奇。

不管如何評價董明珠的網(wǎng)店，我們需要承認(rèn)董明珠為了6000億元目標(biāo)在努力，這是一個企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)，還是值得尊敬的。

格力在雙十一前最后一天，猛砸30億補(bǔ)貼，大1.5變頻賣到1799，你怎么看空調(diào)市場？

格力空調(diào)在國內(nèi)市場是有口碑的，其定價體系也是被市場接受的，以董明珠為首的管理團(tuán)隊居功至偉。

今年雙十一格力倉促應(yīng)戰(zhàn)拋出30億補(bǔ)貼一說，實屬不得已而為之。大1.5匹變頻冷暖掛機(jī)1799元，是三級能效的，對標(biāo)美的，小米等同級產(chǎn)品也就是售價持平，放棄了品牌溢價這塊的利潤而已，強(qiáng)調(diào)只此一天顯得猶抱琵琶半遮面～惺惺作態(tài)。

當(dāng)年格力為免受蘇寧國美等渠道商脅迫，另起爐灶自建銷售網(wǎng)絡(luò)，也算是殺出重圍的成功案例。但今天的電商格局，與當(dāng)年遍地開花的連鎖大賣場不是一個當(dāng)量級的市場，特別是“五環(huán)外”力不從心。時下格力苦心營造多年的銷售體系就顯得尾大不掉了，無法在線上與競品放手一博，尤其在中低端空調(diào)產(chǎn)品幾乎全軍覆沒，市場份額逐漸被奧克斯，美的，小米侵蝕，甚至可以說被名牌化了。至于“良品&劣品”不過是宣傳說辭罷了。

今年格力股權(quán)易主，國退民進(jìn)，資本方對格力整體營銷策略的影響會逐漸顯現(xiàn)，董小姐鐵娘子的作風(fēng)在新老板面前也得有所收斂，縱觀格力未來走向，放低身段參與電商競爭已無法避免。